„Lieferdienste werden gestärkt“
Corona verändert, wie wir leben, essen und arbeiten. Was aber bleibt? Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky sieht Chancen für die Autoindustrie, aber auch für lokale Einzelhändler, wenn sie auf neue Vertriebswege setzen
Herr Jánszky, Ihr Kollege, der Zukunftsforscher Matthias Horx, hat in einem Debattenbeitrag gesagt: Die Welt nach Corona wird eine bessere sein. Was sagen Sie: Haben wir eine gute Zukunft?
Sven Gábor Jánszky: Das können wir aktuell nicht seriös bewerten. Horx hat einen schönen Wunschtraum, eine positive Utopie beschrieben. Das hat aber keinerlei wissenschaftliche Basis. Wie die Zukunft aussieht, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Zum Beispiel davon, wie lange die Beschränkungen noch anhalten. Wenn die Krise schnell vorbeigeht, kehrt die Welt größtenteils in ihren vorherigen Zustand zurück. Wenn das Weggesperrtsein noch länger anhält, verändert sich die Welt signifikant. Allerdings nicht zum Besseren, sondern zum Schlechteren.
Wie leicht fällt es Ihnen denn aktuell, die Zukunft vorherzusagen?
Jánszky: Das fällt in dieser Krise schwer. Für unsere Trendanalysen sprechen wir ja eigentlich vor allem mit Entscheidungsträgern aus der Wirtschaft, die mit ihren heutigen Entscheidungen die Zukunft der anderen stark beeinflussen. Momentan müssten wir Politiker fragen, was sie in ein paar Wochen entscheiden werden. Auf diese Frage bekommen wir aber keine vernünftige Antwort, weil es keiner weiß. Was wir berechnen können, sind Szenarien, die gleichberechtigt nebeneinanderstehen. Wir können allerdings nicht sagen, welcher Fall wahrscheinlicher eintritt.
Dann werden wir doch mal konkret im Unkonkreten: Welche Szenarien sehen Sie denn aktuell für die zukünftige Arbeitswelt?
Jánszky: In der Arbeitswelt sind zwei Szenarien denkbar. Szenario eins tritt ein, wenn es bis Pfingsten eine weitgehende Lockerung der Restriktionen gibt: Dann kehren die Homeoffice-Leute zurück in die Büros, die Produktionsarbeiter nehmen ihre Arbeit wieder auf, die Wirtschaft läuft langsam wieder an. Bei diesem Szenario wird es aus heutiger Sicht keine gravierenden Veränderungen geben. Die Verwerfungen in Unternehmen sind zwar da, der Staat fängt sie aber weitestgehend auf mit wirtschaftlichen Hilfen. Wir blieben bei diesem Szenario weiterhin auf dem Weg hin zur Vollbeschäftigung. Dieser Trend ist so stark, dass ihn auch die Corona-Krise, wenn sie denn bis Pfingsten unter Kontrolle zu bekommen ist, nicht aufhalten kann.
Wie sieht Szenario zwei aus, wenn die Restriktionen noch über den Sommer hinaus anhalten?
Jánszky: Dann bekommen viele Unternehmen ernsthafte Probleme. Da hilft dann auch keine Kurzarbeit mehr. Chefs würden Menschen entlassen, die Arbeitslosigkeit würde signifikant steigen. Wenn das passiert, verlängert sich der Weg hin zur Vollbeschäftigung stark. Dann wird das möglicherweise erst zwei, drei Jahre später Realität.
Aber selbst im schlimmsten Fall würde sich der Trend fortsetzen?
Jánszky: Ja, absolut. Wie lange es dauert, hängt natürlich auch mit der Konjunktur zusammen. Aber da wir aktuell nicht von einer weltweiten Rezession ausgehen, glauben wir fest an die Fortsetzung des Trends.
Ein weiterer Bereich, der sich gerade zu verändern scheint, ist der Bildungssektor. Lehrer unterrichten über Videokonferenzen, Schüler lösen Aufgaben auf Bildungsplattformen. Verändert sich unser Lernen gerade grundsätzlich?
Jánszky: Dafür sehe ich keinerlei wissenschaftliche Anzeichen. Ja: Es gibt einzelne lobenswerte Beispiele, bei denen Homeschooling funktio
niert. Es gibt aber mindestens genauso viele Beispiele, bei denen einfach per E-Mail irgendwelche Aufgaben verschickt werden und sich sonst überhaupt gar nicht gekümmert wird. Die Wahrscheinlichkeit ist gegeben, dass in der Folge dieser Krise sich die Bestrebungen nach Digitalisierung in den Schulen verstärken. Aber dass das schnell geht und die aktuelle Lehrergeneration plötzlich die Webcam entdeckt, das halte ich für wenig realistisch.
Gehen Sie davon aus, dass die Automobilbranche die Situation nutzt, um in die Mobilität der Zukunft zu investieren?
Jánszky: In der Tat ist das wahrscheinlich. Die Unternehmen, die bisher bei der Transformation noch ein bisschen hinterher waren, die werden die Pause-Taste nutzen, um aufzuholen. Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass die Krise den Trend zu Elektro- oder auch selbstfahrenden Autos verstärkt. So eine Krise gibt auch trägen Unternehmen die Chance, sich schneller zu wandeln. Wenn auch der Staat hilft, etwa mit Abwrackprämien, nimmt das Thema Elektroautos an Fahrt auf.
Bleibt es nach Ihren Prognosen bei den
bisherigen Machtverhältnissen in der Automobilbranche?
Jánszky: Wir gehen von einer Verschiebung der Machtverhältnisse aus. China ist sehr viel schneller als Europa aus der Corona-Krise rausgekommen. Europa kommt schneller auf die Beine als die Nordamerikaner. Das wirkt sich auch auf die Industrie aus. Wenn China das richtig macht, vergrößert es seinen globalen Fußabdruck. Das betrifft dann natürlich auch die ganzen Lieferketten und die Zulieferindustrie.
Zuvorderst ist die Corona-Krise eine Gesundheitskrise. Welche Trends sehen Sie im Bereich Medizin? Jánszky: In den vornehmlich asiatischen Ländern, die die Krise bereits in den Griff bekommen haben, beobachten wir zwei Dinge: Erstens funktionieren da Selbsttests in Verbindung mit digitalen Anwendungen sehr gut. Selbstkontrolle mittels Technologie schafft Autonomie. Das haben die Menschen dort verstanden. Ob das auch in Deutschland passiert, muss sich erst noch beweisen, wenn endlich die Selbsttests und die App am Start sind. Zweitens: Die Medizin in den asiatischen Ländern geht hin zu einer individualisierten Betrachtung des Menschen.
Dort gibt es nicht eine Methode, ein Medikament oder eine Lösung für alle und für alles. Dort muss nicht jeder zu Hause bleiben wie bei uns. Vielmehr sagt mir mein Handy regelmäßig, ob ich infiziert bin. Bin ich gesund, kann ich mich bewegen, wie ich möchte. Es ist das Grundprinzip in Asien, den Menschen die Infos über die Gesundheit in die eigene Hand zu geben. Wir gehen davon aus, dass dieser Trend auch in Deutschland gestärkt wird.
Ein weiterer Trend, der zu beobachten ist: Die Deutschen entdecken ihre Solidarität (wieder). Sie singen Loblieder auf den stationären Einzelhandel. Werden wir nach der Krise alle wieder normal einkaufen und essen gehen – lokal, im Geschäft um die Ecke? Jánszky: Ich glaube eher das Gegenteil, nämlich dass Lieferdienste gestärkt werden. Das ist aber auch eine Chance für lokale Einzelhändler. Viele entdecken gerade, dass ein Lieferservice auch für sie eine Chance ist. Das ist gut, denn nur so können sich Geschäfte zukunftsfest machen. Natürlich werden viele nach Ende der Regulierungen erst mal in Restaurants gehen, in Geschäften einkaufen. Weil sie froh sind, dass sie es wieder können. Das wird aber nicht lange anhalten.
Wir applaudieren und musizieren auf dem Balkon für systemrelevante Arbeitnehmer. Bleibt diese Wertschätzung in der Zukunft?
Jánszky: Das sind alles nur Angstbewältigungsmechanismen, die schnell wieder verschwinden. In Zeiten der Unsicherheit bewältigen Menschen ihre Ängste entweder mit großer Dankbarkeit für Menschen, die sich kümmern, oder mit Verschwörungstheorien und Wut. Beides schwächt sich ab, wenn die kollektive Angst verschwindet.
Wie stark beeinflusst denn unsere Einstellung zu der Krise die Zukunft? Jánszky: Die Zukunft entsteht nicht aus Naturgesetzen, sondern aus Entscheidungen von Menschen. Die werden beeinflusst von öffentlichem Meinungsaustausch. Deshalb sind Opposition, Widerspruch, Gegenmeinungen so wichtig, gerade in der Krise. Unsere Ängste, unsere Hoffnungen, unsere Resilienz werden davon beeinflusst, Debatte prägt Zukunft. Interview: Yannick Dillinger
Sven Gábor Jánszky ist bekannt für seine Vorträge und leitet das größte Zukunftsforschungsinstitut Europas: 2b AHEAD.