Wie aus Tengelmann Edeka wird
Anfang des Jahres hat die Supermarkt-Kette die Filialen des Konkurrenten übernommen. Jetzt werden die bayerischen Märkte umgerüstet. Damit endet eine mitunter verwirrende Zeit des Übergangs
Fast könnte man vergessen, dass dieser Laden bis vor kurzem noch einen anderen Namen hatte. Dass die Schilder rot waren statt blau, dass die Mitarbeiter Poloshirt trugen statt weißem Hemd und schwarzer Schürze. Dass eigentlich alles anders aussah, die Aufkleber, die Preisschilder und die günstigen Wurstpackungen im Regal. Aber dann sind da diese Tiefkühltruhen, groß und weiß, nicht mehr ganz neu und mit dem charakteristischen roten Streifen – und man merkt: Draußen an der Fassade des Geschäfts im Münchner Stadtteil Moosach steht jetzt zwar Edeka dran, drinnen ist aber immer noch ein Stück Tengelmann.
Der Laden im Münchner Nordwesten ist einer der ersten ehemaligen Tengelmann-Läden in Bayern, die nach der Übernahme umgerüstet wurden. „Pilotfiliale“nennen sie das und es klingt durchaus stolz. Der Markt heißt nun „Edeka Xpress“, an den Fenstern klebt das neue Logo, das die Münchner Skyline zeigt: Frauenkirche, Allianz Arena und Fernsehturm. Drinnen steht die Obst- und Gemüsetheke jetzt auf einem Boden in Pflasterstein-Optik, die Weinabteilung auf dunklem Parkett statt auf fleckigem Fliesenboden. Es ist nicht alles komplett neu, besser – so betont man bei Edeka – ist es aber allemal.
Anfang des Jahres hat Edeka dem Konkurrenten die rund 400 Filialen abgekauft. Monatelang wurde gerungen, es war ein Wirtschaftskrimi, der seinesgleichen sucht. 60 Geschäfte gab Edeka direkt an den Konkurrenten Rewe weiter. 51 Läden in Bayern und NordrheinWestfalen gingen an die EdekaTochter Netto. Die übrigen Supermärkte werden jetzt nach und nach in die Edeka-Struktur eingegliedert, „Integration“heißt das im Fachjargon. 5000 ehemalige TengelmannBeschäftigte arbeiten in Bayern nun für den einstigen Konkurrenten.
Bis Ende September soll die Umrüstung der insgesamt 170 bayerischen Filialen abgeschlossen sein. Wenn es so weit ist, dann endet für die Kunden auch eine verwirrende Übergangszeit: Denn obwohl viele Tengelmann-Filialen äußerlich noch unverändert sind, hat die Edeka-Welt bereits Schritt für Schritt Einzug gehalten. In den Regalen liegt die Edeka-Eigenmarke „Gut & Günstig“, auf den Computern läuft das Warenwirtschaftssystem des neuen Besitzers. Gleichzeitig fahren die Kunden mit Tengelmann-Einkaufswagen durch den Laden, die Mitarbeiter tragen TengelmannPoloshirts und auf dem Kassenbon steht weiterhin: „Tengelmann. Immer eine gute Idee.“
Bei Edeka hat man sich für die Umrüstung einen straffen Zeitplan verordnet. Pro Woche sollen durchschnittlich 14 ehemalige Tengelmann-Geschäfte umgewandelt werden. Zunächst sind die allein 80 Läden in München an der Reihe, die 15 verbliebenen Geschäfte in der Region sollen zwischen dem 4. und dem 28. September umgerüstet werden. Ein ehemaliger Tengelmann-Laden im Augsburger Stadtteil Göggingen ist bereits seit März eine Filiale der Edeka-Tochter Netto. Der Übergang in den bayerischen Filialen geht aber offenbar nicht komplett ohne Konflikte über die Bühne. Vergangene Woche hat sich der Tengelmann-Betriebsrat in einem offenen Brief an die Edeka-Geschäftsführung gewandt. Das Personal sei über Gebühr belastet, es gebe „massive Arbeitszeitverstöße“, zitiert die Lebensmittel Zeitung aus dem Schreiben. Aktuell befinden sich Betriebsrat und Geschäftsführung nach Informationen unserer Zeitung deswegen in Gesprächen.
Edeka hat unterschiedliche Pläne für die Neuzugänge im Filialnetz: Die größeren Läden werden zu klassischen Edeka-Märkten, insgesamt elf Läden sollen komplett umgebaut werden, bekommen also eine neue Einrichtung, neue Kassen und mehr Platz. All jene Filialen, deren Verkaufsfläche kleiner als 600 Quadratmeter ist, werden – so wie der Markt in Moosach – zu Edeka-Xpress-Läden umgebaut. Dort gibt es weniger Produkte als in den großen EdekaGeschäften, die Waren sollen dafür eher auf die Bewohner der jeweiligen Stadt zugeschnitten sein. Die Mitarbeiter vor Ort sollen stärker als bisher Einfluss auf das Sortiment haben, erläutert eine Sprecherin.
Teurer soll es übrigens nicht werden, betont das Unternehmen. Im Gegenteil: In einigen Filialen wirbt Edeka sogar offensiv damit, deutlich bessere Preise als der Vorgänger Tengelmann anzubieten. Nach einem guten ersten Halbjahr hat der Roboterhersteller Kuka seine Jahresziele angehoben. Der Umsatz soll 2017 rund 3,3 Milliarden Euro erreichen, rund 200 Millionen Euro mehr als bisher angepeilt. Verglichen mit dem Vorjahr wäre dies eine Steigerung um etwa 12 Prozent. Kuka peilt für das Ergebnis vor Zinsen und Steuern ein Plus von über 5,5 Prozent an, mindestens 182 Millionen Euro. Der Umbau hat die Commerzbank im zweiten Quartal in die roten Zahlen rutschen lassen. Von April bis Juni machte die zweitgrößte deutsche Bank einen Verlust von 637 Millionen Euro. Im Vorjahresquartal standen unter dem Strich noch 215 Millionen Euro Gewinn. Insgesamt will die Bank bis 2020 rund 9600 Vollzeitjobs abbauen und baut digitale Angebote aus. Für das Gesamtjahr rechnet die Bank mit einem „leicht positiven Ergebnis“. Die Commerzbank hat zur Jahresmitte aber mehr als 500000 neue Kunden gewonnen. Der Sportwagenbauer Ferrari hat den Rechtsstreit um seine Marke Testarossa verloren. Ferrari müsse in die Löschung der deutschen und der internationalen Marke Testarossa einwilligen, entschied das Düsseldorfer Landgericht. Ferrari habe die Marke in den vergangenen fünf Jahren nicht ausreichend genutzt, sagte eine Gerichtssprecherin. Damit gewann der Nürnberger Spielzeugfabrikant Kurt Hesse den Rechtsstreit. Ferraris des Modells Testarossa wurden in Italien von 1984 bis 1996 gebaut.