Hochbegabt, Akademiker – und trotzdem arbeitslos
VEITSHÖCHHEIM (dpa) „Bevor ich hierher gekommen bin, war ich eine ganze Weile lang arbeitslos“, sagt Anna-Lisa Imkeller. Die 26-Jährige steht an einem Stehtisch im Arbeitsraum der Dr. Farassat-Stiftung in Veitshöchheim bei Würzburg. Der Tisch ist übersät mit Klebezetteln, Stiften und Unterlagen. Auf einem Regal dreht sich das Modell eines Windrads, an der Wand breitet sich über mehrere große Blätter der Verlaufsplan ihres Projekts aus.
Imkeller ist hochbegabt, ausgebildete Fachinformatikerin – und fand dennoch lange Zeit keinen Job.
Es weihnachtet sehr an der Uni: Durch das Hörsaalgebäude zieht ein intensiver Geruch nach Glühwein, im Foyer der Mensa steht ein großer, geschmückter Weihnachtsbaum und die Mitbewohnerin backt plötzlich Plätzchen statt Kuchen. Von Besinnlichkeit sind wir jedoch noch weit entfernt. Denn erst einmal stellt uns die Weihnachtszeit vor ungewohnte Herausforderungen im Unialltag. Das beginnt schon bei der Fahrt zur Uni: Die Universitätsgebäude stehen über die ganze Stadt verteilt. Eigentlich kein Problem, sobald man sich an die Scharen von fahrradfahrenden Studierenden gewöhnt hat. Im Advent kommt aber ein neuer Faktor hinzu: Einheimische und Touristen strömen schon am Mittag auf den Weihnachtsmarkt und zwingen uns dazu, die eigene, knapp kalkulierte Fahrtzeit zur nächsten Uni-Veranstal- „Weil ich den Mund nie aufgekriegt habe“, sagt sie. Wenn sie eine Frage hatte, habe sie erst eine halbe Stunde im Internet nach einer Lösung gesucht, bevor sie sich getraut habe, einen Kollegen zu fragen.
Auf-sich-Zurückziehen ist ein typisches Symptom bei nicht geförderter Hochbegabung, gerade bei Frauen. „Mädchen horchen viel mehr in sich rein und versuchen, sich mit der Situation zu arrangieren“, sagt Wolfgang Schneider, Begabungspsychologe an der Universität Würzburg. Grundsätzlich durchschauten Hochbegabte Sachverhalte schneller als normal begabte Menschen. Wenn diese Begabung tung neu zu planen. Und es werden immer mehr. Selbst mit gutem Willen und einer lauten Fahrradklingel ist die Menge aus teils angeheiterten, teils gestressten Menschen nur schwer zu durchqueren. Doch im Hörsaal ist die Welt noch in Ordnung. Niemand verteilt Süßigkeiten oder wirft mit Glühwein-Gutscheinen um sich. Zu den Weihnachtsstimmungs-Spätzündern gehört auch meine WG. Weihnachtsdekoration? Wir haben einen kleinen Stern, der allerdings ganzjährig am Küchenfenster hängt. Besinnlichkeit? Besinnlich sind vielleicht die Momente zwischen den WG-Besichtigungen. Eine Bewerberin wünscht uns zum Abschied „noch einen schönen vierten Advent“– was bei uns zu irritierten Blicken führt. Advent? Und schon der vierte? Pflichtbewusst zünden wir vier Kerzen an. Weihnachten kann kommen. aber nicht gefördert werde, komme es häufig zum Konflikt mit Lehrern oder Kollegen.
In dem Gefühl, nicht akzeptiert zu werden, können Hochbegabte zu sogenannten „Underachievern“werden. So bezeichnet die Wissenschaft Menschen, deren hohe Intelligenz im Gegensatz zu unterdurchschnittlichen Leistungen steht. Rund jeder zehnte Hochbegabte wird zu einem solchen Underachiever, schätzt Schneider.
Um das zu verhindern, wollen Bund und Länder über die nächsten zehn Jahre 125 Millionen Euro investieren, um hochbegabte Kinder in der Schule besser zu fördern. Im Mittelpunkt steht dabei zunächst, überhaupt Konzepte dafür zu entwickeln, wie intelligente Schüler gefördert werden können. Die Ergebnisse sollen dann auf alle Schulen übertragen werden.
Bildungsforscher Schneider hat in einer vergleichenden Untersuchung bei mehreren Hundert Schülern in Bayern und Baden-Württemberg die Wirkung von speziellen Klassen für Hochbegabte untersucht. „Gerade für Underachiever können Begabtenklassen eine wertvolle Maßnahme sein“, sagt er. Denn dafür, dass jemand nach der Schule seine Potenziale nicht ausschöpfen kann, „können ungute Er- fahrungen in der Schule schon eine wichtige Rolle gespielt haben“.
Das Thema erwachsene Underachiever – Menschen, die teilweise ihr Studium abgebrochen haben, nicht ins Berufsleben finden oder wieder herausgefallen sind – steht nicht auf der politischen Agenda. Die Dr. Farassat-Stiftung ist das einzige Institut in Deutschland, das sich um diese Gruppe kümmert. Ihre Arbeit habe mit Elitenförderung nichts zu tun, erklärt Geschäftsführer Reinhard Foegelle.
Anna-Lisa Imkeller und zwei Kollegen sind die ersten, die einen Lehrgang der Stiftung durchlaufen haben. Begleitet von einer Persön- lichkeitstrainerin arbeiteten sie sechs Wochen lang für ein Technologieunternehmen. Als interdisziplinäres Team untersuchten sie Schallemissionen von Windrädern und entwickelten ein System, in dem Sensoren von Wänden zurückgeworfene Schwingungen messen, wodurch Schallwellen sichtbar werden. „Wir waren positiv erstaunt, das hat unsere Experten beeindruckt“, sagt Inhaber Horst Peter Wölfel.
Imkeller hat inzwischen wieder eine Stelle gefunden. In einer Agentur arbeitet sie als Programmiererin. Den Grund kennt sie selber: „Ich bekomme den Mund auf.“
Es weihnachtet an der Uni