Bald weniger Sparkassenfilialen?
Saarbrücker Geldhaus erwägt Umbau des Zweigstellennetzes – Vorstand: „Gesunde Bank“
Trotz Niedrigzins und strengerer Vorgaben der Bankenaufsicht blickt Hans-Werner Sander, Vorstandschef der Sparkasse Saarbrücken, optimistisch in die Zukunft. Zins- und Provisionsüberschuss seien gestiegen.
Saarbrücken. Nach dem für den 1. Januar 2017 geplanten Zusammenschluss mit der Sparkasse Völklingen wird die Sparkasse Saarbrücken erstmals eine Bilanzsumme von über sieben Milliarden Euro erreichen. Vorstandschef Hans-Werner Sander rechnet mit der endgültigen Zustimmung des Stadtrats Saarbrücken, des Regionalverbandes und der Stadt Völklingen bis Ende der kommenden Woche. Damit verstärke man die Stellung als einer der bedeutendsten Arbeitgeber und Steuerzahler in der Region mit derzeit noch 1235 Mitarbeitern.
Mit einer aktuellen Bilanzsumme von 6,8 Milliarden Euro (plus 58,8 Millionen) und einem Kundenkreditvolumen von 4,4 Milliarden Euro (plus 130 Millionen) präsentiere sich „eine gesunde Bank“, die trotz eines schwierigeren Marktumfeldes und zunehmender Anforderungen durch die Bankenaufsicht „auch optimistisch in die Zukunft blickt“, sagte Sander.
In den vergangenen Jahren sei es gelungen, stärker zu wachsen als die meisten Mitbewerber, was Sander auf das hohe Niveau der Beratung zurückführt. Vorstand Uwe Kuntz, der das Privatkundengeschäft betreut, deutete jedoch an, dass es in den kommenden zwei, drei Jahren zu Veränderungen im Filialnetz kommen werde, da immer mehr Verbraucher andere Wege nutzen – wie etwa das Online-Banking. Das heiße nicht gleich, dass kleine Filialen mit drei bis vier Mitarbeitern schließen werden, jedoch müsse der Betrieb auch wirtschaftlich sein. Möglicherweise werde man auch mit veränderten Öffnungszeiten und einer Konzentration der Beratung auf größere Standorte reagieren. Die VorstandsBeratungen über die entsprechende Strategie sollen in diesem Herbst beginnen. Derzeit betreibt die Sparkasse Saarbrücken insgesamt 62 betreute Filialen.
Intern will man in den kommenden Jahren durch einen sozialverträglichen Abbau von Arbeitsplätzen, etwa durch Altersteilzeit, auf die geänderten Kundenbedürfnisse reagieren. Davon Hans-Werner Sander betroffen sind nach Aussage von Vorstandschef Sander voraussichtlich 20 Mitarbeiter pro Jahr bis zunächst in das Jahr 2025. Sander schließt aber im Gegenzug auch eine höhere Ausbildungsquote nicht aus, da man mittelfristig nicht abschätzen könne, wohin sich genau Kundenbedürfnisse und technischer Fortschritt entwickeln.
Im Privatkundengeschäft „konnte insbesondere bei den hart umkämpften Wohnungsbaukrediten mit Neuzusagen in Höhe von nahezu 270 Millionen Euro erneut ein Rekordergebnis erzielt werden“, sagte Kuntz. Die Immobilie nehme in Zeiten niedriger Zinsen als Anlage-Alternative immer weiter an Bedeutung zu.
Mit einem Anstieg von 4,1 Prozent beim Zinsüberschuss und einem Plus von zwei Prozent beim Provisionsüberschuss seien die Erwartungen, auch der Bankaufsicht, erfüllt worden, sagte Sander.