Σε φάση ωρίμανσης οι επενδύσεις της Intralot
«Τα τελευταία 2 έτη αναπτύξαμε περισσότερα προϊόντα απ' όσα στην 20ετία»
Για την ωρίμανση των προσπαθειών της που ξεκίνησαν το 2015 για το μετασχηματισμό της Intralot σε ακόμη περισσότερο ανταγωνιστική εταιρεία κάνει λόγο η διοίκηση. Όπως τονίζει στη «Ν» ο Αντώνης Κεραστάρης, διευθύνων σύμβουλος της Ιntralot, το 2017 θα είναι η χρονιά που θα φανούν τα θετικά αποτελέσματα της προσπάθειας που ξεκίνησε πριν από δύο χρόνια και σχεδόν έχει ολοκληρωθεί. Ήδη τα πρώτα καλά δείγματα γραφής θα περιλαμβάνονται στο επίσημο κλείσιμο της οικονομικής χρήσης του 2016 και στην τρέχουσα χρήση αναμένεται αύξηση τζίρου και της κερδοφορίας. Παράλληλα έχει ωριμάσει μεγάλος αριθμός νέων projects στο εξωτερικό.
Όπως επισημαίνει, «στην Ελλάδα η επιχειρηματική μας δραστηριότητα συρρικνώνεται σημαντικά. Αυτό είναι περισσότερο πρόβλημα για την ελληνική οικονομία, όχι τόσο για την εταιρεία μας.
Στο τέλος Ιουλίου 2018 λήγει το συμβόλαιό μας με τον ΟΠΑΠ και δεν ανανεώνεται όπως έχει ήδη ανακοινωθεί. Οπότε η συμ- βολαιοποιημένη δραστηριότητά μας στην Ελλάδα από εκεί και πέρα αφορά μόνο τα Ελληνικά Λα- χεία. Η εταιρεία μας θα υπεραναπληρώσει αυτή την απώλεια γιατί διεκδικούμε πάνω από 40 projects ανά τον κόσμο. Ο κλάδος των τυχερών παιχνιδιών παγκοσμίως υπολογίζεται ότι φέτος θα αυξηθεί κατά 2%-4% και εντός του έτους διεκδικούμε σημαντικό μερίδιο σε 15 πρώτης προτεραιότητας projects που δρομολογούνται να υπογραφούν το 2017 και θα υλοποιηθούν εντός τους έτους». Η εταιρεία έχει παρουσία σε 35 χώρες στον κόσμο και μάλιστα σε 12 Πολιτείες των ΗΠΑ.
Στο εξωτερικό
Η στρατηγική της στο εξωτερικό βασίζεται στη δημιουργία νέων προϊόντων για υπάρχοντες πελάτες, στο άνοιγμα αγορών σε νέες χώρες και στην εξασφάλιση των κατάλληλων τοπικών στρατηγικών συνεργατών για την απόκτηση νέων μεριδίων αγορών. «Δεν είμαστε μόνο επενδυτές, αλλά και operators, ωστόσο πρόσφατα κάναμε μια αναδιάρθρωση των δραστηριοτήτων μεταξύ συμβολαίων και equity στις διεθνείς αγορές» εξηγεί ο κ. Κεραστάρης και συμπληρώνει λέγοντας πως το επόμενο μοντέλο και στοίχημα είναι η περαιτέρω ισχυροποίηση της Intralot ώστε να μπορεί να αξιοποιεί κερδοφόρα τις ευκαι- ρίες της αγοράς. «Κάθε χρόνο βγαίνουν πολλά συμβόλαια και η πρόκληση για μένα είναι να έχουμε προϊόντα για να μπορούμε να τα διεκδικήσουμε. Έχουμε ανοίξει την πελατειακή μας γκάμα και έχουμε δημιουργήσει μια νέα γενιά προϊόντων. Η εταιρεία διαθέτει στο δυναμικό της 450 μηχανικούς παραγωγούς λογισμικού που δουλεύουν για τις ανάγκες της αγοράς των τυχερών παιχνιδιών στα κέντρα έρευνας και ανάπτυξης της Intralot στην Ελλάδα, τη Μάλτα, την Αργεντινή και την Ταϊβάν. Τα τελευταία δύο χρόνια αναπτύξαμε περισσότερα προϊόντα απ’ όσα δημιουργήσαμε τα τελευταία είκοσι χρόνια».
Αναφορικά με την εγχώρια κατάσταση ο κ. Κεραστάρης σημειώνει πως στα χρόνια της κρίσης ο ιδιωτικός τομέας χτυπήθηκε άγρια. Χάθηκαν πάνω από 1 εκατομμύριο θέσεις εργασίας, που αντιστοιχεί σε μείωση στον αριθμό των επιχειρήσεων αλλά και στο αντικείμενο των επιχειρήσεων. Πλέον είναι μεγάλη η επιβάρυνση τόσο από την υπερβολική φορολογία όσο και από την αναποτελεσματικότητα του δημόσιου τομέα και δεν υπάρχει ο τραπεζικός τομέας για να στηρίξει την υγιή επιχειρηματική ανάπτυξη.
[SID:10882765]