Αγώνας Jumbo για το «χαμένο έδαφος»
Στο 4ο τρίμηνο της χρονιάς, που περιλαμβάνει την περίοδο των Χριστουγέννων εστιάζει τη στρατηγική της η διοίκηση του ομίλου Jumbo προκειμένου να κερδίσει μέρος από το χαμένο έδαφος του lockdown, το οποίο αίρεται σταδιακά σε Κύπρο, Βουλγαρία και Ρουμανία - ενώ στις 11 Μαΐου ανοίγουν τα καταστήματα στην Ελλάδα.
Η εταιρεία έχει προετοιμαστεί αξιολογώντας την επίδραση της πανδημίας του Covid-19 στις μελλοντικές ταμειακές ροές και στα λειτουργικά αποτελέσματα, ενώ η διοίκηση έχει την πεποίθηση ότι η εταιρεία είναι ίσως η πιο προετοιμασμένη στην αγορά για να διατηρήσει τη βιωσιμότητά της στη μετά κρίσης εποχή λόγω του επιχειρηματικού μοντέλου και της ρευστότητας που διατηρεί (ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 315 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2019). Αυτό εξέφρασε ο επικεφαλής του ομίλου Ευάγγελος Απόστολος Βακάκης μιλώντας σε αναλυτές, στο πλαίσιο conference call που πραγματοποιήθηκε χθες.
«Ελπίζουμε στο καλύτερο σενάριο αλλά προετοιμαζόμαστε για το χειρότερο» είπε ο κ. Βακάκης, που χρησιμοποίησε μάλιστα τη φράση που πρόσφατα χρησιμοποίησε και ο Νουριέλ Ρουμπινί για να περιγράψει την επερχόμενη ύφεση, ήτοι « τέλεια καταιγίδα » , εξηγώντας ότι η επιβίωση της εταιρείας σε πορεία κερδοφόρα είναι μονόδρομος μετά το 2020, που είναι μια «χαμένη χρονιά».
Στόχος της εταιρείας, όπως είπε, είναι ισχυρά μεγέθη το 2021, ενώ σε αυτή τη φάση προετοιμάζεται για τις επιδόσεις του δ’ τριμήνου, δεδομένου ότι σημαντικό μέρος του ετήσιου κύκλου εργασιών πραγματοποιείται την περίοδο των Χριστουγέννων (28%), ενώ εποχικές διακυμάνσεις παρατηρούνται και στις εορτές Πάσχα (12%) και στην έναρξη της σχολικής περιόδου (10%).
Όσον αφορά το ηλεκτρονικό εμπόριο, ο κ. Βακάκης ανέφερε ότι δίνει έμφαση στις επενδύσεις στο δίκτυο φυσικών καταστημάτων, με ρυθμό που θα καθοριστεί από τις οικονομικές συνθήκες.
«Δεν θέλουμε να προωθήσουμε το online κανάλι περισσότερο από ό,τι του αξίζει» πρόσθεσε.