Τα τρία στάδια ανάπτυξης της Andromeda
Μετάβαση, μετασχηματισμός και επέκταση
Μετάβαση, μετασχηματισμός και επέκταση είναι τα τρία βασικά στάδια του αναπτυξιακού πλάνου του ομίλου Andromeda για την περίοδο 2020-2025, η έναρξη υλοποίησης του οποίου συνέπεσε με τη συγκυρία της εξάπλωση της πανδημίας Covid 19, με αποτέλεσμα ειδικά για την τρέχουσα χρονιά να προωθείται μια πραγματιστική προσέγγιση, προκειμένου να απορροφηθούν όσο το δυνατόν γρηγορότερα οι κραδασμοί και να συνεχιστεί απρόσκοπτα η εφαρμογή των σχεδιασμών.
Ορόσημο για την έναρξη εφαρμογής του πενταετούς πλάνου αποτελεί η έξοδος των εταιρειών Σελόντα και Νηρέας από το ελληνικό ταμπλό (de listing), εξέλιξη που αναμένεται, όπως έχει ήδη αναφέρει η «Ν», τον Ιούνιο.
Αναλύοντας το πλάνο της επόμενης μέρας για τον όμιλο Andromeda Seafood ο CEO Alex Myers, στο πλαίσιο χθεσινής τηλεδιάσκεψης, αναφέρθηκε ενδελεχώς στα τρία στάδια του σχεδιασμού. Το πρώτο αφορά τη φετινή χρονιά και περιλαμβάνει τη «μετάβαση» που προβλέπει τη συγχώνευση των τριών εταιρειών Ανδρομέδα, Νηρεύς και Σελόντα, που θα ακολουθήσει τη διαδικασία του de listing. Σύμφωνα με τον κ. Myers, «η ενοποίηση θα γίνει σταδιακά από τον Ιούνιο έως τον Δεκέμβριο. Σε ό,τι αφορά την επωνυμία, βρισκόμαστε σε αναζήτηση ενός κοινού brand, το οποίο εκτιμώ ότι μέχρι τον Σεπτέμβριο - Οκτώβριο θα το έχουμε ορίσει». Ταυτόχρονα στο ίδιο διάστημα θα προωθηθεί και η ενοποίηση σε ένα διοικητικό «αρχηγείο» και για τις τρεις εταιρείες.
Οικονομικές προβλέψεις
Σε επίπεδο οικονομικών προβλέψεων, λόγω της πανδημίας υπάρχουν ανατροπές στους αρχικούς υπολογισμούς και ως εκ τούτου από τον Αύγουστο και μετά αναμένεται να υπάρξει μια
πιο αντιπροσωπευτική εικόνα προβλέψεων και ετήσιων στόχων. Μέχρι στιγμής η απώλεια τζίρου του ομίλου από την πανδημία αλλά και τις επιπτώσεις της καταιγίδας Gloria στην Ισπανία κινούνται στο επίπεδο του 20%, ενώ σε ό,τι αφορά το πότε θα επιτευχθεί το break even του κόστους της εξαγοράς και της συγχώνευσης, εκ των συνθηκών εκτιμάται ότι θα καθυστερήσει κατά περίπου επτά μήνες.
Οι επενδυτικές κινήσεις
Σε επενδυτικό επίπεδο φέτος η διάθεση κεφαλαίων, πέρα από τα 40 εκατ. ευρώ που αφορούν την κάλυψη μέρους του δανεισμού στις τράπεζες των δύο εξαγορασθέντων εταιρειών, κινείται σε στοχευμένες ενέργειες στις υφιστάμενες φάρμες και
στο κομμάτι του IT.
Εξάλλου, όπως επισήμανε ο ίδιος, μετά το 2020 που αποτελεί μια χρονιά προετοιμασίας, ξεκινά το δεύτερο στάδιο του σχεδιασμού το 2021, o «μετασχηματισμός», όταν και θα προωθηθεί το μεγάλο επενδυτικό πλάνο, το ύψος του οποίου ωστόσο δεν αποκαλύφθηκε. Η επενδυτική δραστηριότητα είναι άμεσα συνυφασμένη με τις εξελίξεις σε χωροταξικό επίπεδο και την έκδοση των απαραίτητων προεδρικών διαταγμάτων για τις Περιοχές Ολοκληρωμένης Ανάπτυξης Υδατοκαλλιέργειας.
Όπως εξήγησε ο κ. Myers, τα κεφάλαια θα διατεθούν κυρίως στην κατεύθυνση του εκσυγχρονισμού στις 80 φάρμες του ομίλου, στη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας, μέσω νέων πρακτικών παραγωγής, στην καινοτομία αλλά και στη στοχευμένη προσέγγιση σε αγορές, όπως η βρετανική, η αμερικανική και η γερμανική.
Στον «αφρό» η μεσογειακή διατροφή
Σε εμπορικό επίπεδο, στον «αφρό» βγαίνει η προώθηση της μεσογειακής διατροφής, με ένα διευρυμένο portfolio που περιλαμβάνει: τσιπούρες, λαβράκι, κρανιό και μαγιάτικο, ενώ λόγω της πανδημίας αναμορφώνεται και η σύνθεση του κωδικολογίου ώστε να εξυπηρετεί την αυξημένη κατανάλωση στα ράφια, που σύμφωνα με τον επικεφαλής του ομίλου είναι μια τάση που θα διατηρηθεί και μετά το πέρας της πανδημίας. «Το κανάλι του σούπερ μάρκετ όχι μόνο αποτέλεσε ισχυρό αντίβαρο στον περιορισμό της απώλειας εσόδων στην τρέχουσα συγκυρία, αλλά αποτελεί πεδίο ανάπτυξης για το ψάρι, το οποίο ως προϊόν πρέπει να αρχίσει να αναπτύσσει convencie χαρακτηριστικά».
Το τρίτο στάδιο αφορά την περίοδο 2022-2025 και επικεντρώνεται στην «επέκταση» της δυναμικής του ομίλου σε παραγωγικότητα, σε νέες αγορές, σε νέα είδη και με περαιτέρω εκσυγχρονισμό στις εγκαταστάσεις.
Τα κεφάλαια που θα επενδυθούν θα διατεθούν κυρίως στην κατεύθυνση του εκσυγχρονισμού στις 80 φάρμες του ομίλου, στη βελτιστοποίηση της παραγωγικότητας, μέσω νέων πρακτικών παραγωγής, στην καινοτομία αλλά και στη στοχευμένη προσέγγιση σε αγορές, όπως η βρετανική, η αμερικανική και η γερμανική.