¿Los nuevos trabajos temporales volverán obsoleta a la oficina?
un problema o de cómo articular una nueva estrategia se genera en la oficina, en la casa de alguien o a medianoche o en una clase de yoga.
Enfocarse en el horario y ubicación de un empleado tenía sentido cuando la mayoría de los puestos de trabajo dependía del tiempo y del espacio. La gente que trabaja en fábricas, tiendas, restaurantes u hospitales tiene que estar en su lugar en horarios específicos para ser productivos. No así con los trabajadores del conocimiento.
Entonces, ¿por qué persiste nuestro enfoque basado en la oficina de cinco días a la semana en un cubículo?
Los gerentes de firmas tradicionales basadas en oficinas responden a esta pregunta con narrativas sobre confianza, colaboración y formación de equipo. Pero la evidencia muestra que la confianza y los equipos efectivos se forman principalmente vía comportamiento interpersonal y comunicación, no con proximidad en el mismo espacio de oficina.
Al menos un motivo para conservar una oficina y exigir a los empleados que trabajen en esta es que la mayoría de los gerentes disfruta de trabajar en una compañía donde los empleados se manejan vía tiempo y espacio. Después de todo, es fácil ver quién está en la oficina de las 9:00 AM a las 5:00 PM. Es mucho más difícil evaluar el valor específico y resultados que produce cada empleado.
También hay un punto medio que está emergiendo entre el trabajo basado en la oficina y el trabajo a distancia. Nuevos estudios muestran que los trabajadores que buscan la estructura de un ambiente basado en la oficina y la camaradería de los colegas están mucho más contentos en espacios de trabajo compartidos que en una oficina tradicional o en la casa. Las opciones de espacio de trabajo compartidos ofrecen a los trabajadores lo mejor de ambos mundos; el control, autonomía y flexibilidad de agenda del trabajo a distancia combinado con la estructura y comunidad de una oficina.