La empresa tradicional versus la emergente
distribución existentes. Las empresas emergentes pueden probar cualquier idea y cualquier modelo de negocios, incluso los que en la superficie son evidentemente ilegales.
A menudo, los obstáculos legales que confrontan las empresas emergentes son puestos en vigor por empresas que buscan el apoyo del gobierno y los reguladores como su primera línea de defensa contra los nuevos participantes en el mercado. En el pasado, estas herramientas en contra de la innovación fueron suficientes para mantener fuera a los nuevos participantes, pero los inversionistas de hoy se han dado cuenta de que las empresas que dependen de la regulación y las limitantes artificiales del mercado en realidad son vulnerables.
En contraste con las empresas emergentes, las empresas establecidas se ven limitadas por regulaciones y leyes locales, estatales y federales. El riesgo de romper la ley puede dar como resultado grandes sanciones y demandas de los accionistas. Al Departamento de Justicia y a los fiscales generales estatales les parecen que las grandes empresas son blancos atractivos.
El autor es profesor adjunto de la Universidad de Stanford en EE UU
Como consecuencia, uno de los papeles del departamento legal en las grandes corporaciones es evitar que su empresa se meta en cualquier peligro regulatorio o legal. Sin embargo, al intentar quedarse dentro de los límites legales, las empresas se arrinconan al crearse barreras internas respecto de la innovación.
En vez de innovar, la mayoría de las industrias que se ven afectadas por las empresas emergentes recurren a la litigación.
Actualmente, puesto que la irrupción sucede más rápidamente y se financia a una magnitud empresarial, las grandes empresas deben averiguar cómo crear una cartera de innovación. Pueden hacerlo identificando en primer lugar las tendencias tecnológicas con puestos de innovación ubicados en centros tecnológicos; en segundo lugar, mediante la inversión en empresas emergentes que se encuentren en sus primeras etapas; en tercer lugar, comprando empresas emergentes y conservando su cultura de innovación y sus empleados; y, en cuarto lugar, creando una cultura de innovación interna que irrumpa en su propio modelo de negocios antes de que otros lo hagan