carrera ¿Cómo debe actuar ante un ascenso?
Al tener un ascenso no todo es miel sobre hojuelas, suele haber algunos conflictos
Convertirse en jefe puede ser una transición complicada, y más si su grupo sigue siendo el mismo. Cuando sus compañeros y usted están en un nivel similar, no hay problema, pero cuando se convierte en su superior, la cosa cambia.
Expertos en Recursos Humanos elaboraron una guía para poder superar esta situación de la mejor manera posible.
1. Respire hondo.
Tómese tiempo para reflexionar sobre sus nuevas relaciones y posición y acepte la situación como algo normal y lógico.
2. Hágales saber que su relación con ellos no va a variar en absoluto.
Su relación con el equipo debe ser ahora más franca que nunca. Es importante mantener un diálogo abierto y con mucha más profundidad en el sentido profesional. Lo que cambia es la relación profesional, no la personal.
3. Sentido de la equidad.
Trate a todos por igual con independencia del grado de relación personal que previamente tuvo con ellos y comunique personalmente su ascenso a cada uno de ellos. No todos sus compañeros asumirán de igual forma su nuevo estatus. Algunos le apoyarán desde el principio y otros cuestionarán su situación. Lo mejor es no hacer caso a ninguna de las dos posturas y tratar a todos con la mayor objetividad posible.
4. Evite posturas de fuerza.
En caso de conflicto, no utilice el poder formal que le otorga el puesto. Gestióne- lo desde la autoridad, no desde el autoritarismo, es una trampa en la que puede caer para evitar el cuestionamiento por parte de su equipo.
5. No se vea como jefe, sino como líder.
Establezca estrategias de confianza a través del desarrollo de las competencias de su equipo. Piense que no es su jefe, es su desarrollador. Hay que seguir trabajando en equipo y con cohesión: triunfa quien se percibe como un líder que trabaja con colaboradores más que con subordinados.
6. No haga que el equipo se sienta fuera de él.
Su situación dentro del equipo ha variado, pero no su pertenencia al mismo. Para evitar sentirse como un extraño o comportarse como tal, conviene recordar que conoce el trabajo, el entorno y el equipo de profesionales al que tiene que dirigir.
7. Mucho más allá del presente inmediato.
Como jefe o como líder está obligado a tener una visión de futuro. Es lo que le diferencia ahora de sus antiguos colegas. No forma parte del grupo como un miembro individual, sino que siempre tendrá que ir por delante de los demás y marcar objetivos a largo plazo