Guía para resolver problemas en su negocio
Es emprendedor y las dificultades han salido a flote. Saber manejarlas es esencial, le damos una guía básica cuando el problema es con los clientes, un socio o las finanzas
No hay nadie que pueda decir que no ha tenido problemas en su negocio, leves o graves.
Los problemas forman parte de lo cotidiano y en el mundo de la empresa son inherentes a la gestión diaria. El primer paso es asumir que los va a tener y, el segundo, prepararse para ellos. Eso le dará ventaja para que, cuando lleguen, no lo agarren desprevenido.
Clientes
Si el problema deriva de la dificultad del empresario de no saber cómo trasladar las novedades y utilidades de sus productos a los clientes, debería empezar por recabar información y formación de profesionales del marketing y analizar lo que la competencia hace y cómo lo hace. Si las dificultades derivan de la especialidad técnica del producto, sería útil acudir a estudios de mercado para tratar de analizar qué percibe el receptor de la comunicación y cómo se puede simplificar lo que se transmite.
Planificación financiera
Para evitar una mala planificación financiera haga las oportunas previsiones de tesorería y proyecciones económicas, ya que una vez llegada súbitamente esa falta de liquidez, el margen de maniobra para afrontar el problema es más reducido.
Socios
Si ha tenido problemas con su socio y este ha decidido abandonar el barco, no se cierre la puerta, es posible que en algún momento de evolución de su negocio aparezca ese socio que comparta objetivos y desarrolle un trabajo complementario al suyo, y que aporte valor añadido a la empresa.
Cuando encuentre a alguien, trate de no cometer los mismos errores del pasado