El mundo freelancer: el desafío de liderar equipos en tiempos de trabajo remoto

Con la incorporación de tecnologías, la cantidad de trabajos freelacer crecerá más en los próximos años, advierten expertos La gestión del talento en tiempos de freelancers incluye devoluciones vía audios de Whatsapp, invitaciones esporádicas a reuniones más distendidas y “mentoreo” virtual. Ser un líder a cargo de un equipo que trabaja de forma remota es cada vez más común, sobre todo en las áreas de comunicación, marketing, arte y desarrollo de software, donde las jornadas fuera de la oficina son más fáciles de im- plementar.

“Hoy los equipos de trabajo están compuestos por muchas personas diferentes. Hay una mezcla entre freelancers, gente de la propia empresa, pero que trabaja de forma remota por cuestiones de salud o empleados de homeoffice puntual, entre otros. Por eso preferimos hablar de tipo de grupos como ‘móviles’ y son la nueva célula de las organizaciones”, explica Maribel Cano Fernández, directora de Marketing para América Latina de Meta4, una compañía de desarrollos tecnológicos para la gestión de talento.

Con la incorporación cada vez mayor de tecnología en Un 42% de los millennials trabaja de forma independiente en EE UU. Los profesionales deben tener una aptitud de autonomía responsable, es decir que no se necesite que alguien lo guíe. el trabajo, la cantidad de trabajadores freelance crecerá con los años.

La tendencia ya empieza a dar sus primeras señales: en Estados Unidos, por ejemplo, un 42% de los millennials -los nacidos entre 1980 y 1995- trabaja de manera independiente contra el 38% que lo hacía en 2014, según el estudio Freelancing in America. Antes de gestionar el equipo freelance hay que armarlo. En primer lugar, se debe buscar la aptitud llamada “autonomía responsable”, es decir, encontrar las señales de que esa persona que se está por tomar como colaboradora autónoma podrá trabajar sin que alguien la empuje todo el tiempo. Luego ser muy claros a la hora de establecer las condiciones laborales