CHRIS MCCHESNEY: LA CULTURA DE LO URGENTE ANTE LO IMPORTANTE
ESTA PONENCIA, QUE REUNIÓ A DIVERSOS LÍDERES EMPRESARIALES, ENMARCÓ QUE UNA EJECUCIÓN EFECTIVA ES IGUAL DE IMPORTANTE QUE LAS ESTRATEGIAS
En una tarde llena de conocimientos y experiencias empresariales, el líder y consultor internacional Chris Mcchesney motivó a una audiencia con sed de aprendizaje en la conferencia magistral “El poder de la ejecución en tiempos de incertidumbre”. Con el patrocinio de EL HERALDO, el salón de conferencias del Hotel Honduras Maya acogió a los presentes para escuchar la ponencia del autor de “Las 4 disciplinas de la ejecución”, el libro más vendido del mundo dentro de este ecosistema empresarial.
“¿Con qué batallan más los líderes, con el plan o con la ejecución?”, inició el consultor.
Seguidamente, explicó lo fundamental que es saber distinguir lo importante de lo urgente. “No hacemos cosas importantes, sólo hablamos de cosas importantes”, planteó.
Esta jornada, cuyo objetivo primordial es potenciar el liderazgo empresarial a través de una ejecución efectiva, fue razonada como si de las partes de un libro se tratara. La estrategia sería el centro del mismo para subdividirse en tres categorías: la firma, resultados revolucionarios –atribuible a cambios positivos que no son cuestión de azar- y el “torbellino”, el cual todos atraviesan.
El
autor
explicó que
estas ramas se basan en cuatro sólidos principios: enfoque, apalancamiento, participación o compromiso y rendimiento de cuentas.
La primera disciplina radica en enfocarse en lo crucialmente importante.
Sobre esta perspectiva, el consultor estadounidense aseguró que existen tres trampas que emergen de este principio: decir que sí a todas las buenas ideas, querer optimizar todo lo que está dentro del “torbellino” y no definir la meta crucialmente importante como el objetivo más alto de todos.
El segundo puesto disciplinario le corresponde a las medidas de predicción. “Existen cien medidas de predicción en nuestra biblioteca. Lo que es predictivo para unos casos no aplica para otros”, dijo.
Dentro de esta rama, prevalecen dos palabras esenciales: predictiva e influenciable. No es lo mismo controlar que influenciar.
Tener un tablero de resultados, realizado por los equipos y no por los líderes, representa la tercera disciplina dentro de la ejecución estratégica. La cuarta vertiente está enfocada en crear una cadencia de rendición de cuentas