Seis consejos que pueden ayudar a fortalecer el crecimiento de su empresa
Falta de planeación y organización son las principales causas que impiden el desarrollo
SAN PEDRO SULA. La poca organización y el poco conocimiento que se tiene sobre la planificación presupuestaria en las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) son de las principales causas que frenan su desarrollo. Irma Chávez, consultora de gestión humana y seguridad industrial e integracion, ofrece algunos consejos para que los emprendedores puedan mantener unas finanzas sanas dentro de sus empresas.
Estudios de mercado. Para los emprendedores que tienen intenciones de abrir un negocio, el primer paso es realizar un estudio de mercado que les permita identificar cómo ofrecer un producto diferente que atraiga clientes. “El error de muchos es que van a poner lo mismo, por ejemplo, un puesto de baleadas, y hacen lo mismo que la competencia, con la misma calidad e incluso, más baja”, explica Chávez. Por eso señala que las personas deben saber identificar las necesidades de los clientes .
Plan operativo anual. Para la consultora, un punto importante que los emprende-
dores deben tener en cuenta es sentarse a desarrollar un plan operativo anual (Poa). Un Poa es una herramienta para obtener un plan estructurado de actividades sobre la ejecución de la estrategia de su empresa en el período de un año o más. “Aquí se coloca qué es lo que va a gastar, cuántas personas se van a contratar, qué personas se van a reducir, qué
máquinas se van a comprar”, explica Chávez. Entre las ventajas que tiene un negocio con un plan operativo anual es que ya no andan a la carrera pensando que se les acabó el dinero, les permite trabajar ordenadamente, saber en que momento van a tener que ir haciendo un refuerzo o ir teniendo movimiento en sus productos, recomienda la experta. Plan Financiero. Otra clave para las empresas es establecer un plan a corto, mediano y largo plazo. Este plan le dice a uno que hay que tener un propósito, planear, tener la constancia de hacerlo. “Para un emprendedor es cuestión de cultura. Tener un negocio no es solo gastar, ellos tienen que formarse un plan para ahorrar e invertir, pero que no se tiren a gastar todo”, dice Chávez Explica que un error común, debido a la falta de planifica- ción, es que los emprendedores cuando inician con un proyecto compran muchas cosas sin pensarlo y a los dos meses ya las están vendiendo y no al precio que las compraron.
"NO SE NECESITA SER GRADUADO PARA EMPRENDER, PERO SÍ HAY QUE CAPACITARSE"
Salario. Para Chávez, los emprendedores tienen la mala costumbre de no adjudicarse un salario como trabajadores. Esto provoca que ellos en realidad nunca ganen porque confunden los ingresos de la empresa con el dinero de su sueldo. “Ellos deben saber que hay que distribuir los ingresos en el salario propio, pago de renta, pago de energía, publicidad, entre otros”, puntualizó.
Innovación. Los empresarios también deben saber cómo darles valor agregado a sus servicios por medio de la innovación. La consultora señala que es importante que los dueños sepan aprovechar las ventajas que ofrecen las tecnologías hoy en día y ponerlas al servicio de los clientes.
Empleados. El último punto, pero no menos importante, es que los empresarios deben contratar personas apasionadas y serviciales que les permitan sacar adelante sus negocios.