首席執行官與你面對面李寧公司創辦人—李寧

2017年,香港回歸二十周年,同時也是香港櫛風沐雨的二十年。經歷過金融危機、沙士疫症等逆境的香港,在面對全球化的趨勢下,如何面對機遇與挑戰並存的未來?香港人如何一起「同心創前路、掌握新機遇」?

Capital (HK) - - Special Report - 李寧認為團隊力量是他商業成功的重要因素。文字整理 黃梓瑜 | 相片提供 香港電台

由香港電台普通話台製作的回歸特備節目《首席執行官與你面對面》,邀請八位來自不同界別的商界菁英分享他們的奮鬥故事,藉此凝聚社會、鼓勵年輕人發揚香港精神,創造更美好的未來。本文將從營商之道出發,和大家分享前四位嘉賓的經營方式和管治理念。

體操王子李寧,在八四年的洛杉磯奧運勇奪三金成為中國第一代奧運英雄,風光無限,成了典範。四年後,由於運動狀態已過巔峰,讓他在漢城奧運慘遭滑鐵盧,受盡了國人的謾罵。然而,這一次的失敗沒有令他一蹶不振,憑著運動員固有的堅韌,兩個月後,他重新出發,轉投商界,成為體育用品商人。 如今,他經營的體育用品生意已逐步成為代表中國的運動品牌。他坦言「沒有奧運的失敗就沒有今日的成就」,而成就的背後是他心態的調整、敏銳的商業觸覺和宏偉的發展藍圖。

從運動員轉身商人

李寧從光芒四射的運動員變為普通商人,這個身份的轉變帶來的是他心態和處事的調整。自他開創自己的運動品牌後,他深明體育夢和商業夢不一樣,前者可以通過自身努力來實現,而後者需要團隊共同實現。因此他廣納賢才、組建團隊、分工合作。最初,他參與業務比較多,現在定下商業目標後,他放權讓員工去處理, 公司已逐步進入可持續的穩步發展軌道。

商場如戰場,需要決策者敏銳的商業觸覺並適時做出改革。2008 年北京奧運後,體育市場不景氣,李寧公司的股價由20多元下跌到4元。面對企業內部壞賬、死賬、預售款壓力與外部體育產品受積壓的雙重夾擊,李寧果斷改變銷售模式,利用網絡的即時互動優勢,積極開拓電商渠道;另一方面,他改造產品模式,使其更符合消費者需求,最終化危為安。

提升品牌價值

一位成功的商界領袖還需具備開闊的視野,李寧也正為公司勾畫宏偉的發展藍圖,他通過提升品牌體驗來增強品牌價值,一是從產品設計、研發入手,提高產品質量與用戶體驗;二是完善消費者線上、線下的購買體驗;三是與國家隊合作,組織體育賽事,從而建立了品牌運動體驗。

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