馬化騰大局觀打造企鵝帝國用科技顛覆億萬網民生活
今日的騰訊控股（ 00700）成為科網巨頭，旗下一系列產品改變了億萬人的溝通交流方式。回顧創業之路，騰訊也曾命懸一線，創始人馬化騰也經歷過不少風雨，可以說是他的大局智慧，讓這問互聯網公司在激烈的市場競爭中生存下來。
馬化騰畢業於深圳大學計算機專業，1993年，他在大學畢業前夕，設計了一個「股票分析系統」，售賣這款軟件，竟給他帶來50,000元人民幣的收入。
後來他將開發軟件賺的10萬元人民幣投資股市，很快擁有百萬元人民幣資金，賺到獨立創業的「第一桶金」。
1993年畢業後，馬化騰進入民企潤迅工作。在潤迅工作的五、六年中，馬化騰回憶說，過去懂程序的不懂通訊；懂通訊的不懂程序。自己恰好兩樣都懂，這也為以後自己創業奠定了基礎。
1998年11月，馬化騰離開潤訊公司，並帶著炒股和工作積累的資金，和四個同學朋友合夥創辦了騰訊計算機系統有限公司，偶然機會馬化騰接觸了ICQ（一個由以色列人開發的即時聊天工具），他發現這個軟件沒有中文版本——這也成了他的商機。
由OICQ到QQ
騰訊開發了一個仿ICQ的中國版OICQ。
1999年月2 ， OICQ上線，後來成為QQ，由於功能創新，大受用戶歡迎。
2000年科網泡沫爆煲，當時騰訊險些把開發出的ICQ軟件以60萬元人民幣價格賣給深圳電信數據局，但終因價格原因告吹。
雖然軟件賣不掉，但用戶增長迅猛，營運QQ需要的錢愈來愈多，馬化騰四出籌錢，尋找國外風投機構，最後獲得IDG和盈科數碼的首筆投資。
當時，中國移動（ 00941）正好推出移動夢網，馬化騰尋求與其合作，並推出5元人民幣包月套餐，可將QQ訊息無限發送到手機上，正是這個合作，支撐騰訊渡過了危機。
2004年6月，騰訊正式在港交所（ 00388）掛牌，成為第一家在香港主板上市的中國科網企業。
上市後的騰訊全面走向多元化發展，攻下一個又一個領域，如騰訊遊戲、QQ遊戲、QZone、騰訊網、QQ音樂、財付通等。
這些業務與QQ一起，構成了龐大的產品生態圈，也改變了中國人的科技通訊生活。
2010年開始流動互聯網興起，馬化騰接納了開發Foxmail的張小龍，開發語音聊天手機應用程式（ App）微信的建議。
實際上，騰訊能走到今天，也在於馬化騰善於運用集體的戰略智慧、執行力以自發的危機感。
馬化騰曾談到，一個人無法預知和操控時代，要懂得分工協作，依靠集體智慧，設定各自的分工和管理權限，群策群力，果斷執行。
尤其是將帥相當重要，將帥無能，累死三軍。
這在其創業的過程也有體現，馬化騰提到創業之初說；「當時我出主要的啟動資金，有人想加錢、佔更大的股份。
「我說：，不行 根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因為一個人未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就會出問題。
「為了不形成一種壟斷、獨裁的局面，他們的總和比我多一點。當然，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定會出問題，同樣完蛋。」
他認為，一家公司的成功永遠不只是錢或資源夠不夠的問題，關鍵還是團隊精神。
這個市場不是拼錢、拼流量，更多是拼團隊、拼使命感，以及危機感。
「我們開拓新業務的領軍人基本都用自己人。而一旦決定做了，大到框架怎麼搭、小到具體如何實施都放手給選定的人。我們也曾從外面挖營運的人才來做，但忠誠度不高，最後全部走光了。而且任何一個新業務的開展，以為請個高人來就可以搞定，這不現實，你自己一定要有了解。」他說。
而對於找職業經理人，馬化騰表示他很重視人品，堅持騰訊價值觀的第一條——正直。
不拉幫結派，不搞政治化，就是很坦誠、實事求是，一直堅持這樣做，事情就會簡單很多。
開發微信引入競爭
在馬化騰眼裏，互聯網企業和傳統企業非常不同的地方，就是互聯網企業，能在一秒內發生一個顛覆性的變化。
「真正的危機也從來不會從外部襲來，只有當我們漠視用戶體驗時，才會遇到真正的危機。只有當某一天騰訊丟掉了兢兢業業、勤勤懇懇為用戶服務的文化的時候，這才是真正的災難。」
作為經營者，馬化騰一直在跟自己競爭，他甚至在沒有競爭對手的時候，給自己創造競爭對手。
2010年，張小龍提出自己的微信構想時，騰訊很多大股東都不支持。
因為他們覺得微信跟QQ是兩款相互競爭的產品，有了QQ再做微信是多此一舉，是跟自己競爭。
但是馬化騰堅持要做微信，這個過程是在自己內部較量，也是在和市場同業「賽跑」。
在這段最關鍵的時期裏，所有高管都在試用，有甚麽問題立刻反饋、立刻修訂。團隊夜以繼日地調試程序。
最後微信得以橫空出世，騰訊獲得了一張流動互聯網的船票，而且是頭等艙。
「回顧騰訊的創業之路，我覺得機遇很重要，至少佔了五成。我不覺得自己特別聰明，做的東西也都是很簡單的判斷。
「在這個過程中，時代的因素也是非常重要的，很多機遇是外界賦予的。這方面，我自己覺得很幸運，但也意味要時刻保持危機感，因為別人不是打不贏你。」馬化騰如是說。