何猷龍延續賭業王朝靠創意拓非博彩業務
作為澳門「賭王」何鴻燊的二房公子，何猷龍可以說是含著銀匙出世的，在他整個成長過程中，從小到大何鴻燊就不時向他傳授做生意的技巧，培養他的經商潛質。在父親的培養下，何猷龍也晉身為新一代「賭王」。
在何鴻燊的子女中，何猷龍是最被外界看好的「新賭王」人選。作為何氏家族新一代中的翹
楚，當有媒體問及何猷龍家族企業的話題時，他卻回答說，「我其實不太明白甚麼家族企業，因為我從來沒有在家族企業中工作過，我爸
爸的澳博控股（00880）是我的競爭對手。」
以公司醫生打響名頭
雖然含著銀匙出世，何猷龍做事卻認真、拼勁十足。
1999年從多倫多大學商科學院畢業後，他並沒有加入父親的公司，反而在怡富證券行任職衍生證券部助理，七個月後升任為經理助理，連升兩級，在英資機構極為罕有。
選擇不入家族企業，何猷龍有自己的想法。他希望以普通人的身分打工，從低層做起，學做方案、尋找和服務客戶，經歷更多磨練。
他把專業知識與實際經營相結
合，體驗了公司普通員工的工作節奏、工作任務和應具備的素質。
何猷龍說他現在之所以能如此成熟地管理公司，多虧這段經歷。
隨後他選擇創業，從學校畢業一年後創立亞洲網上交易科技有限公司，在香港經營提供應用科技解決方案，並成功於香港創業板上市，首次證明自己的商業能力。
然而隨科網泡沫的破滅，這家公司股價一瀉千里。
面對創業生涯中的第一次重大考驗，何猷龍帶領公司從低谷中重拾增長，透過節流，使公司年盈利
達到200萬至300萬元。
市場由此對何猷龍刮目相看，他被稱為「公司醫生」。
2001年，年僅25歲的他接任新濠國際發展（00200）董事總經理
一職。
令餐飲地標起死回生
新濠國際創立於1910年， 1927年就已在香港上市。到何猷龍接手時，新濠已連續七年虧損，當時，該公司唯一能擺得上枱面的業務只得珍寶海鮮舫。
當時，公司員工寥寥無幾，沒有秘書、會計師、律師，甚至沒有服務員。但何猷龍「化腐朽為神奇」，漸漸讓這家公司充實起來。
澳門的博彩業務主要分為：貴
賓廳VIP、中場及角子機。
當時，大部分人加碼投資高利潤的貴賓業務，並不重視角子機，因為100部角子機的利潤，還不如
一位貴賓廳的土豪。
當時的何猷龍卻看中同樣具有消費潛力的中產階級。2004年收購摩卡角子集團後，何猷龍把角子機與自助售貨機結合，讓客人可在購買零食、飲料的同時，將零錢投入角子機進行博彩。
這種超小額投注的方式開拓
了新市場，隨後摩卡角子機迅速被澳門各大酒店引入，何猷龍大賺一筆，一戰成名。
至此，訊息科技、金融服務及博彩娛樂等業務，已經成功注入了新濠國際。
為重新打響珍寶海鮮舫的金漆
招牌，何猷龍查閱了香港百年經濟檔案，研究新濠發跡史；並請教退休的老員工，了解新濠及其旗下的
餐飲企業珍寶海鮮舫曾經的20年輝
煌業績。
在1997年亞洲金融風暴以後，
香港傳統行業受重創，珍寶海鮮舫也不例外。
不久後，香港爆發「沙士」，珍
寶海鮮舫的經營更是雪上加霜。
何猷龍將海鮮舫改造為新的餐飲品牌珍寶王國，同時提高食品的質量。這一舉措效果有奇效，一個瀕臨死亡的企業就這樣被何猷龍救
活了。
珍寶王國雖然翻身，但作為賭王的兒子，只做餐飲當然不能滿足野心。
2002年，何猷龍返回澳門，希望在博彩業有所作為。當時正值澳門博彩業改革，市場面臨新一輪「大洗牌」。
落重本投資非博彩業
對何猷龍來說，繼承不是光守業，而是在原有的基礎上加以創新，這樣才算是真正延續家族企業。
2004年，他聯合澳洲博彩大亨的兒子James Packer，成立了新濠博亞。2006年12月，新濠博亞在美國納斯達克上市。
之後何猷龍又花重金打造全球
最大的水上表演水舞間，成為新濠乃至澳門的王牌項目，給新濠旗下的酒店帶來高入住率。
當年很多博彩行業投資者覺得何猷龍太傻，花大錢投資大家都不看重的中場業務及非博彩業務。但是近年澳門的發展趨勢證實了何猷
龍是對的。尤其早前澳門貴賓廳業務慘
淡，光靠博彩業換取繁榮的時代已經遠去。而那些看起來華而不實、很不起眼的非博彩業務，卻撐起了整個澳門旅遊業的發展。