盛智文欲救海洋公園改革需靠管理層
近年海洋公園陷入經營困難，園方在5月中向立法會申請54億元撥款，若在6月前未能成功取得撥款，將會被債權人申請清盤，結束40多年的營運。海洋公園前任董事局主席盛智文表示作為屬於香港人的「真正公園」，不應落得結業下場。
盛智文接受訪問當日，立法會財委會仍未
就54億元撥款申請進行審議。盛智文呼籲議員通過撥款，他認為海洋公園仍然是香港人的公園，正如紐約中央公園、倫敦海德公園、巴黎的杜樂麗花園等，是作為城市的後樂園及都市的緩衝。
「海洋公園陪伴著一代又一代的家長及小孩成長，（公園）的定位非常特別，是教育、保育與
遊樂的混合，是香港人製造，香港人擁有（made by Hong Kong people, owned by Hong Kong people）。我真切認為香港需要一個主題公園，不管是海洋公園還是迪士尼樂園，假如結業絕對是個噩夢。」
樂意出手營救
2003年盛智文臨危受命出任主席一職，11年間，成功地扭轉海洋公園命運，搞得有聲有色。問到可會再次出手營救？他表示非常願意：「我很愛香港，很愛香港人。若然政府需要我的幫助，我樂意為海洋公園出謀獻策，令它經營下去。」
不過他表明目前尚未有人士接觸他，是否加入乃由政府做決定，非他個人意願，目前他對於重掌海洋公園一事未有太大興趣：「這份工作需全心全意投入，是full-time job，需要一班精英團隊同心協力。」他特別強調當年的成功全靠與整個團隊合作無間，他回想當年剛執掌時對營運主題樂園一竅不通，故此建立了管理委員會，聘請對營運娛樂事業有經驗的人才加入，最終邀請到曾在馬德里華納公園、納氏草莓樂園工作多年的苗樂文（Tom Mehrmann）入主擔任行政總裁。
另外他重用本地管理層，本地人才與外來專家產生良好化學作用，一舉扭轉當時公園管理不善的情況。「當時有4,000多名員工，但他們大多愁眉苦臉。我加入後重新設計職員制服、將機動遊戲及設施重新粉飾，令員工身為海洋公園的
一份子而驕傲。」
需正視管理手法
故此他認為現時海洋公園的問題是出在管理
上，「管理層很重要，現時執掌的團隊不幸地要面對社會運動和疫情帶來的影響，但不只是他們，全世界的公司都要面對同樣問題，甚至比香港情況更嚴重。」
看到公園今日落得如此下場，問到可會對當年「被卸任」一事耿耿於懷？盛智文表示理解當年時任特首梁振英的決定，因為自己任期比一般六年任期長才將他免職，又認為梁振英只是跟隨政府指引作更換，而不是針對他個人，「我對此並不感到憤怒。」
近年海洋公園一直處於財困狀態，海洋公園董事局副主席劉鳴煒稱作為非牟利機構，所做的保育及教育工作不能以經濟效益來演示，又指並不能以一盤生意心態去經營海洋公園。
對此，盛智文早以用往績來證明自己那套行之有效。他表示理解公園很多時受制於政府的《海洋公園公司條例》所限，例如入場門票比迪
士尼樂園便宜100元是否合理都需要定時檢討。「不過我在任期間每年都有盈利。假如他們經營得宜，絕對是有利可圖。」
社會上有不少聲音批評公園在2003年開放自由行後，只為討好內地遊客，而忽略香港本地人的需要。盛智文指出2012年至2013年度公園的入場人次為770萬人次，當中四成為本地人，相等於香港總人口的一半。其他則包括印度、南韓及日本等亞洲人，所以他不認同公園傾向服務內地遊人。
他補充，海外遊客佔六成入場人數，放諸四海主題樂園皆相同，而香港的人口亦不足以支撐主題公園的收入，如果放棄遊客及旅遊業，香港將會損失大量職位。
「幸好香港鄰近內地，有大量內地遊客前來消費。如同其他國際大城市一樣，旅遊是城市的一大收入來源，如果失去旅遊業，香港將變回漁村，亦是不可行的做法。」
宜利用水上樂園、科技革新
要吸引人流，公園必須作出改革。「我在時裝界長大，而潮流一直在變化，必須預測未來的事情或明年的流行趨勢。我認為世界上所有主題樂園都需要改變。年輕人的口味經常轉變，公園和政府需要聆聽香港市民的意見，然後嘗試加進公園中。」
作為水上樂園顧問的他表示，目前水上樂園仍在興建中，可幫助提高公園的可玩性。他指香港市民過去與水上樂園一起成長，人人都希望重建水世界，「我認為它會為年輕人帶來驚喜，他們會喜歡的，因為真的很特別。」
他續稱，公園有太多地方可以應用虛擬實境
（AR）和擴增實境（VR）等新技術，例如在水族館中，體驗與鯊魚一起暢泳。「這毋須花費太多金錢，利用公園的基礎設施配合科技，就像在蛋糕上加裝飾一樣，添加一些可以使之煥然一新的東西。」
盛智文始終認為海洋公園有挽救的餘地，他建議可讓公園多經營一年半時間，並提出一個全新的計畫書，屆時如果發現真的沒有可行方案的話，才把公園結業。
「要它倒閉很容易，關閉後賣掉土地便可。但我認為還有其他方式可以令公園擁有未來，甚至出現雙贏局面。」
面對6月清盤「死線」逼近，海洋公園的高層近日四處奔波，希望靠社會輿論可游說立法會議員批出「應急錢」，不同派別的議員均質疑再次撥款是「倒錢落海」。
燙手山芋無人接手
商務及經濟發展局局長邱騰華週四（5月21日）
在記者會上表示，注資目的是為幫助海洋公園渡過目前的財務問題，而方案中的54億元旨在避免
公園被清盤。
邱騰華稱正研究三大發展定位和五個發展模
式的改變。三大發展定位包括：
（一）確立、鞏固保育和教育定位。（二）脫離傳統主題公園的發展模式，減省機
動遊戲的設施及開支，將資源回歸保育及教育工作。
（三）利用園外的地方，擴展入場人士的消閒
活動。地點包括深灣一帶的遊艇會、已停業的珍寶海鮮坊、香港仔傳統漁村等。五個發展模式改變則包括：
（一）審視海洋公園的資金。（二）審視營運模式，可否外判，或容許其主
辦獨立活動，減低財政壓力。
（三）審視法律框架，在條例上作出修訂，包
括會否有其他方式作財務安排，例如集資。
（四）審視土地運用，所有土地用途只能用於
非牟利的海洋館等用途。
（五）審視地區發展，將南區由工業發展成旅
遊地。
倒閉添加額外100億元開支
劉鳴煒強調54億元是最低金額而且「一點都不能少」，若然公園倒閉，會涉及額外約100億元開支，還有7,400隻動物安置及遣散2,000名員工，在兩害取其輕下應該批出撥款。
據了解，54億元中有31億元是用來還「商業貸款」；餘下的22億元是公園接下來一年的營運開支。
其實自盛智文掌舵起，海洋公園公園曾多次
舉債，包括2005年借了27億元無政府擔保商業貸款，在2013年借了總值22.9億元的政府貸款。而他任內盈利最多的2008年，收入僅2億元。
盛智文擅長以商業模式營運公園，利用貸款快速增長公園業績，且成功製造利潤。
惟其繼任人孔令成迥然不同的經營方式，令公園無以為繼。
目前的「爛攤子」，除了政府之外無人願意接手，誠如商經局在立法會文件中表示，「海洋
公園公司能夠成功吸引私人機構投資的機會非常渺茫。」