La cer­ti­fi­ca­zio­ne B Corp per un mo­del­lo di bu­si­ness con pro­fit e va­lo­ri

Un grup­po ita­lia­no en­tra nel net­work glo­ba­le che s’im­pe­gna a mi­glio­ra­re la real­tà

Area Wellness - - Sommario - Di Ma­ria Cri­sti­na Bon­ghi­na

Non sem­bra de­fi­ni­ti­va­men­te pas­sa­to il tem­po in cui per mol­te azien­de l’uni­co obiet­ti­vo da rag­giun­ge­re era il pro­fit­to, ma esi­sto­no og­gi va­lo­ri e prin­ci­pi che en­tra­no a pie­no ti­to­lo nei bi­lan­ci d’im­pre­sa, e con­tri­bui­sco­no a fa­re la dif­fe­ren­za. Ot­te­ne­re una cer­ti­fi­ca­zio­ne in­ter­na­zio­na­le che at­te­sta que­ste qua­li­tà de­ve es­se­re fon­te d’or­go­glio sia per gli azio­ni­sti che per i di­pen- den­ti. In Ita­lia il Grup­po Da­vi­nes S.P.A. di Par­ma de­di­ca­to al set­to­re del­la co­sme­ti­ca pro­fes­sio­na­le con i mar­chi Da­vi­nes e [com­fort zo­ne], è una del­le pri­me 40 com­pa­gnie ita­lia­ne en­tra­te uf­fi­cial­men­te nel net­work glo­ba­le di B Cor­po­ra­tion: più di 2.000 azien­de nel mon­do che ol­tre all’obiet­ti­vo del pro­fit­to, com­pe­to­no per mas­si­miz­za­re l’im­pat­to po­si­ti­vo ap­por­tan­do so­lu­zio­ni tan­gi­bi­li al­le pro- ble­ma­ti­che am­bien­ta­li e so­cia­li, ri­spet­tan­do al con­tem­po i più ele­va­ti stan­dard di per­for­man­ce, tra­spa­ren­za e re­spon­sa­bi­li­tà. “La no­stra vo­lon­tà di di­ven­ta­re una B Corp ci sta per­met­ten­do di per­se­gui­re con me­to­do e coe­ren­za il no­stro in­ten­to di crea­re un mo­del­lo di im­pre­sa orien­ta­to a una pro­spe­ra lon­ge­vi­tà.” - ci di­ce l’am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to Pao­lo Bra­guz­zi - “Nel con­tem­po ci ha con­for­ta­to sco­pri­re che esi­ste un mo­vi­men­to di im­pre­se che si ispi­ra agli stes­si prin­ci­pi nei qua­li cre­dia­mo, il che ci fa pen­sa­re con ot­ti­mi­smo al­la pos­si­bi­li­tà che l’eco­no­mia di­ven­ti uno stru­men­to al ser­vi­zio del be­nes­se­re del­le per­so­ne e del­la so­cie­tà e non vi­ce­ver­sa”. L’in­te­ro grup­po, com­pren­si­vo del­le sue fi­lia­li, ot­tie­ne que­sto tra­guar­do gra­zie ai ri­sul­ta­ti po­si­ti­vi con­se­gui­ti in nu­me­ro­si am­bi­ti, tra cui ana­li­si del ci­clo di vi­ta dei pro­dot­ti in ba­se al lo­ro im­pat­to

am­bien­ta­le e so­cia­le (SLCA), la ri­du­zio­ne dei ma­te­ria­li ri­guar­dan­ti il pac­ka­ging pri­ma­rio, se­con­da­rio e ter­zia­rio con una pro­gres­si­va scel­ta a mi­nor im­pat­to am­bien­ta­le e un de­si­gn re­spon­sa­bi­le dei pro­dot­ti; l’au­men­to del­la quo­ta di ri­fiu­ti de­sti­na­ta al ri­ci­clo; il coin­vol­gi­men­to dei for­ni­to­ri più si­gni­fi­ca­ti­vi nel per­cor­so di cer­ti­fi­ca­zio­ne; una par­ti­co­la­re at­ten­zio­ne al be­nes­se­re del­lo staff azien­da­le. A ri­pro­va di que­sto aspet­to l’azien­da ha de­ci­so per il 2017 di de­sti­na­re ai suoi di­pen­den­ti la pos­si­bi­li­tà di usu­frui­re di un “pac­chet­to Wel­fa­re” di be­ni e ser­vi­zi vol­ti a mi­glio­ra­re la sa­lu­te e lo sti­le di vi­ta dei pro­pri col­la­bo­ra­to­ri. Ma qual è il va­lo­re prin­ci­pa­le per cui l’azien­da è sta­ta pre­mia­ta? “Il Grup­po per­se­gue quo­ti­dia­na­men­te un obiet­ti­vo: crea­re Bel­lez­za in ar­mo­ni­ca si­ner­gia con il con­cet­to di So­ste­ni­bi­li­tà - spie­ga il pre­si­den­te Da­vi­de Bol­la­ti - È per noi un prin­ci­pio ra­di­ca­to che gui­da l’azien­da nel­la con­ce­zio­ne di pro­dot­ti e ser­vi­zi. Il Rap­por­to di So­ste­ni­bi­li­tà an­nua­le del Grup­po an­no­ve­ra tut­te le at­ti­vi­tà so­ste­ni­bi­li, pre­sen­ta i ri­sul­ta­ti ot­te­nu­ti e gli obiet­ti­vi che l’azien­da si po­ne per l’an­no suc­ces­si­vo”. Fon­da­to nel 1983 dal­la fa­mi­glia Bol­la­ti, ol­tre all’hea­d­quar­ter di Par­ma, con­ta fi­lia­li a Lon­dra, Pa­ri­gi, New York, Cit­tà del Mes­si­co, De­ven­ter - in Olan­da - e ha re­cen­te­men­te aper­to una nuo­va se­de a Hong Kong. I suoi brand so­no spe­cia­liz­za­ti nel­la crea­zio­ne di pro­dot­ti di qua­li­tà ela­bo­ra­ti con spi­ri­to ar­ti­gia­na­le e svi­lup­pa­ti scien­ti­fi­ca­men­te at- tra­ver­so le tec­no­lo­gie co­sme­ti­che più avan­za­te. L’im­pul­so in­ter­na­zio­na­le, l’ec­cel­len­za del Ma­de in Ita­ly, l’at­ten­zio­ne all’am­bien­te e all’uo­mo so­no tra i va­lo­ri car­di­ne del suo per­cor­so e del­la co­stan­te cre­sci­ta con­fer­ma­ta dai da­ti; il grup­po chiu­de l’an­no a quo­ta 112 mi­lio­ni di eu­ro, +19% ri­spet­to al 2015, re­gi­stran­do un in­cre­men­to all’este­ro del +20% ri­spet­to all’an­no pre­ce­den­te, e del +17% in Ita­lia. Il fat­tu­ra­to este­ro del grup­po è pa­ri al 73% del fat­tu­ra­to to­ta­le. I mer­ca­ti in cui il mar­chio Da­vi­nes ha re­gi­stra­to i li­vel­li di cre­sci­ta più si­gni­fi­ca­ti­vi so­no il Nord Ame­ri­ca (+25%) se­gui­to da Mes­si­co (+13%), Spa­gna (+85%) Rus­sia (+35%) e Ci­na (+297%). L’ot­te­ni­men­to del­la cer­ti­fi­ca­zio­ne B Corp fa en­tra­re a pie­no ti­to­lo Da­vi­nes nel­la re­te glo­ba­le di azien­de che han­no ri­de­fi­ni­to il pro­prio mo­del­lo di bu­si­ness uti­liz­zan­do­lo co­me for­za a im- pat­to po­si­ti­vo sul­le per­so­ne e sul pia­ne­ta. Da an­ni, in­fat­ti, si è scel­to di in­ve­sti­re nei pro­pri la­bo­ra­to­ri di ri­cer­ca e svi­lup­po per con­ci­lia­re in­no­va­zio­ne e so­ste­ni­bi­li­tà, ri­cer­ca scien­ti­fi­ca e spi­ri­to ar­ti­gia­na­le. Inol­tre, un co­mi­ta­to scien­ti­fi­co in­terr­na­zio­na­le af­fian­ca i la­bo­ra­to­ri nell’in­di­vi­dua­zio­ne del­le più in­no­va­ti­ve me­to­do­lo­gie scien­ti­fi­che e del­le ten­den­ze in cam­po co­sme­ti­co. L’in­no­va­ti­vo ap­proc­cio da­to al­la più re­cen­te for­mu­la­zio­ne di [com­fort zo­ne], de­no­mi­na­to scien­ce-ba­sed con­scious for­mu­las , ha in­fluen­za­to il pro­ces­so

™ di svi­lup­po del­le for­mu­le por­tan­do a com­bi­na­re i più ef­fi­cien­ti in­gre­dien­ti di ori­gi­ne na­tu­ra­le con le mi­glio­ri mo­le­co­le hi­gh-te­ch e i più ef­fi­ca­ci e in­no­va­ti­vi si­ste­mi di vei­co­la­zio­ne. L’azien­da ha an­che isti­tui­to, nel pro­prio or­ga­ni­co, il ruo­lo di Head of Su­stai­na­bi­li­ty re­spon­sa­bi­le per il grup­po di una sem­pre cre­scen­te so­ste­ni­bi­li­tà.

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