Moretti Po­le­ga­to ju­nior, le­zio­ne all’uni­ver­si­tà «Sal­va­tag­gio Dia­do­ra: iden­ti­tà e re­sho­ring»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - Mar­co de’ Fran­ce­sco © RIPRODUZIONE RISERVATA

PA­DO­VA Ave­va­no cal­za­to i piedi del cam­pio­nis­si­mo del ten­nis Björn Borg e dei cal­cia­to­ri Ro­ber­to Bet­te­ga e Giu­sep­pe Gen­ti­le, ma an­che di tan­ti atle­ti del­la pal­la­ca­ne­stro, del­la pal­la­vo­lo, del pu­gi­la­to, dell’au­to­mo­bi­li­smo e di tan­ti altri sport. Le scar­pe Dia­do­ra era­no un «brand glo­ba­liz­za­to», an­co­ra quan­do que­sti ter­mi­ni non era­no nell’uso co­mu­ne.

Poi, due pas­sag­gi pro­prie­ta­ri per la so­cie­tà, da «In­vic­ta» al­la «Se­ven,» la cri­si fi­nan­zia­ria e in­fi­ne l’ac­qui­sto da par­te del­la mon­te­bel­lu­ne­se Geox. Da al­lo­ra, do­po anni di dif­fi­col­tà la Dia­do­ra, azien­da di Cae­ra­no San Mar­co (Tre­vi­so), è tor­na­ta a rug­gi­re.

Con un oc­chio all’in­no­va­zio­ne e l’al­tro all’iden­ti­tà. Del­la ri­na­sci­ta si è oc­cu­pa­to En­ri­co Moretti Po­le­ga­to, pre­si­den­te e ad di Dia­do­ra, fi­glio di Ma­rio, mi­ster Geox. E ie­ri ne ha par­la­to agli stu­den­ti di Stra­te­gia d’im­pre­sa del pro­fes­sor Gio­van­ni Co­sta al­la fa­col­tà di Eco­no­mia dell’uni­ver­si­tà di Pa­do­va.

«Sia­mo par­ti­ti con una qua­ran­ti­na di di­pen­den­ti - ha rac­con­ta­to il pre­si­den­te - tutti del­la so­cie­tà ori­gi­na­ria. Nel 2009 l’azien­da ave­va un gi­ro di af­fa­ri di cir­ca 70 mi­lio­ni di eu­ro men­tre l’ul­ti­mo fat­tu­ra­to ag­gre­ga­to (re­la­ti­vo all’eser­ci­zio 2015 e com­pren­si­vo del­le en­tra­te da li­cen­ze) era a quo­ta 261. Tol­te le li­cen­ze, quel­lo con­so­li­da­to ave­va co­mun­que rag­giun­to i 132 mi­lio­ni, con un au­men­to del 17% ri­spet­to all’an­no pre­ce­den­te. Ora l’azien­da si av­va­le di 200 col­la­bo­ra­to­ri, con un’età me­dia di 36 anni».

Sono bei nu­me­ri. «La pri­ma co­sa da fa­re - con­ti­nua Moretti Po­le­ga­to - era quel­la di iden­ti­fi­ca­re i va­lo­ri del brand e di ri­lan­cia­re il mar­chio. An­zi­tut­to ab­bia­mo de­fi­ni­to la no­stra iden­ti­tà, le­ga­ta a dop­pio fi­lo al­lo sport. Poi ab­bia­mo pen­sa­to al­la no­stra storia, un pa­tri­mo­nio che ga­ran­ti­sce l’au­ten­ti­ci­tà del pro­dot­to. Noi re­cu­pe­ria­mo an­che mo­del­li pas­sa­ti, ma che sono “ve­ri” nel sen­so che sono sta­ti real­men­te pro­dot­ti».

Con­ti­nua il pre­si­den­te: «Inol­tre, ab­bia­mo da­to gran­de im­por­tan­za all’in­no­va­zio­ne, che non de­ve con­si­ste­re in un bre­vet­to astrat­to, ma co­sti­tui­re una real­tà tan­gi­bi­le: l’atle­ta de­ve sen­tir­si me­glio e ot­te­ne­re pre­sta­zio­ni mi­glio­ri. Og­gi pro­du­cia­mo scar­pe in gra­do di adat­tar­si per­fet­ta­men­te al pie­de, an­che su­pe­ran­do pro­ble­mi di pro­na­zio­ne e su­pi­na­zio­ne (pog­gia­re il pie­de trop­po ver­so l’in­ter­no o l’ester­no, Ndr). Al­tro ele­men­to for­te è sta­ta l’af­fer­ma­zio­ne dell’ita­lia­ni­tà, con il re­sho­ring (il ri­tor­no, il fenomeno op­po­sto al­la de­lo­ca­liz­za­zio­ne, Ndr) del­la pro­du­zio­ne in pa­tria. Og­gi a Cae­ra­no San Mar­co si pro­du­ce il top di gam­ma, cioè un’edi­zio­ne li­mi­ta­ta di pre­gio. L’obiet­ti­vo è ar­ri­va­re en­tro l’an­no lì a 100 mi­la pa­ia e nei pros­si­mi tre a co­pri­re il 7-10% del­la pro­du­zio­ne to­ta­le dell’azien­da».

Quan­to al­la po­li­ti­ca sulle li­cen­ze «per noi è un’at­ti­vi­tà re­si­dua­le - chia­ri­sce il pre­si­den­te Le scar­pe sono pro­dot­te su no­stra li­cen­za all’este­ro in Pae­si mol­to lon­ta­ni, co­me l’Au­stra­lia o per ve­ni­re in­con­tro ad at­ti­vi­tà spor­ti­ve po­co dif­fu­se da noi co­me il bad­min­ton, in In­do­ne­sia lo sport na­zio­na­le».

Una storia re­cu­pe­ra­ta En­ri­co Moretti Po­le­ga­to, pre­si­den­te e ad di Dia­do­ra. A la­to, gli scar­pon­ci­ni in­dos­sa­ti dal cam­pio­ne di F1 Sen­na

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