Lir di Mo­ret­ti Po­le­ga­to su­pe­ra il mi­liar­do Uti­li in ca­lo per Geox, cre­sce Dia­do­ra

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - Gian­ni Fa­ve­ro © RI­PRO­DU­ZIO­NE RISERVATA

TRE­VI­SO Mes­si in­sie­me i tre bu­si­ness con­trol­la­ti dal­la hol­ding Lir Srl, cioè la cas­sa­for­te del­la fa­mi­glia Mo­ret­ti Po­le­ga­to, per la pri­ma vol­ta nel 2016 sal­go­no so­pra il mi­liar­do toc­can­do i 1.054 mi­lio­ni di eu­ro e il pa­tri­mo­nio net­to sca­la fi­no a 969 mi­lio­ni, cioè ot­to in più ri­spet­to all’anno pri­ma.

A fre­na­re so­no in­ve­ce mar­gi­ni ope­ra­ti­vi e uti­le net­to, trat­te­nu­ti sot­to i li­vel­li dell’anno pri­ma dal­le per­for­man­ce dell’am­mi­ra­glia Geox, di cui Lir è pro­prie­ta­ria al 71%, la qua­le lo scor­so anno ha por­ta­to a ca­sa con­ti un po’ af­fan­na­ti pur a fron­te di un fat­tu­ra­to in cre­sci­ta del 3%, ed in­du­cen­do ad una ri­du­zio­ne di di­vi­den­do da 6 a 2 cen­te­si­mi per azio­ne.

Per il re­sto, il si­ste­ma del­la fa­mi­glia di Mon­te­bel­lu­na met­te in lu­ce una li­qui­di­tà an­che que­sta sem­pre più vi­sto­sa, 384,7 mi­lio­ni ri­spet­to ai 371 del 2015 che, sot­to­li­nea il pre­si­den­te, Ma­rio Mo­ret­ti Po­le­ga­to, «ci con­sen­te og­gi di po­ter con­ti­nua­re a os­ser­va­re e va­lu­ta­re at­ten­ta­men­te nuo­ve op­por­tu­ni­tà d’in­ve­sti­men­to per­met­ten­do­ci una to­ta­le li­ber­tà e au­to­no­mia nell’ope­ra­re le no­stre scel­te stra­te­gi­che. Ri­spet­to al bi­lan­cio di Lir, è sta­to pre­mia­to un ap­proc­cio cau­to agli in­ve­sti­men­ti in un con­te­sto eco­no­mi­co e fi­nan­zia­rio na­zio­na­le e in­ter­na­zio­na­le al­quan­to in­cer­to». Il qua­dro del­la hol­ding, dun­que, è trai­na­to in pri­mo luo­go da Geox, il cui ca­pi­ta­le è per il 29% sot­to for­ma di flot­tan­te in Bor­sa Italiana. Nel 2016 l’in­se­gna del cal­za­tu­rie­ro e dell’ab­bi­glia­men­to ca­sual ha rag­giun­to un fat­tu­ra­to pa­ri a 900,8 mi­lio­ni di eu­ro (con­tro gli 874 dell’eser­ci­zio pre­ce­den­te) con un Ebit­da di 53 mi­lio­ni ed una con­tra­zio­ne dell’uti­le da 10 a 2 mi­lio­ni. Un ef­fet­to, era sta­to spie­ga­to ai so­ci dal Con­si­glio di am­mi­ni­stra­zio­ne, lo scor­so 20 apri­le, col­le­ga­to a fe­no­me­ni co­me «l’ ap­prez­za­men­to del dol­la­ro sull’eu­ro, la di­mi­nu­zio­ne del­le ven­di­te re­gi­stra­te nei ne­go­zi a ge­stio­ne di­ret­ta e ad ini­zia­ti­ve pro­mo­zio­na­li in­tra­pre­se per sti­mo­la­re gli ac­qui­sti dei con­su­ma­to­ri fi­na­li in un con­te­sto di mer­ca­to dif­fi­ci­le». A que­sto si do­ve­va­no ag­giun­ge­re one­ri ati­pi­ci per 5,3 mi­lio­ni do­vu­ti in larga mi­su­ra ad una ri­strut­tu­ra­zio­ne in­ter­na e ad un con­ten­zio­so le­ga­le con il pre­ce­den­te di­stri­bu­to­re sul mer­ca­to ci­ne­se.

Per quan­to ri­guar­da il se­con­do as­set in­du­stria­le, Dia­do­ra, mar­chio del­lo sports­y­stem di Cae­ra­no San Mar­co pre­sie­du­to da En­ri­co Mo­ret­ti Po­le­ga­to, è pos­si­bi­le so­lo se­gna­la­re un’altra bril­lan­te sta­gio­ne con i nu­me­ri in cre­sci­ta re­go­la­re. L’in­se­gna, che Lir con­trol­la in­te­gral­men­te, ha chiu­so il 2016 con un fat­tu­ra­to con­so­li­da­to pa­ri a cir­ca 266 mi­lio­ni, con una quo­ta di mer­ca­to na­zio­na­le del 60% che, in mo­do ati­pi­co per il set­to­re, au­men­ta più ra­pi­da­men­te in Ita­lia che all’este­ro, ed un mar­gi­ne ope­ra­ti­vo lor­do pa­ri ad una de­ci­na di mi­lio­ni. Dia­do­ra, ri­le­va­ta dal­la fa­mi­glia nel 2009 do­po una sta­gio­ne di po­co fe­li­ce con­trol­lo di In­vic­ta, si ap­pre­sta a fe­steg­gia­re il 70° an­ni­ver­sa­rio di fon­da­zio­ne dell’azien­da in par­ti­co­la­re con una col­le­zio­ne pri­ma­ve­ra/ esta­te 2018 ispi­ra­ta al ten­nis e che ri­por­ta al­la me­mo­ria gli an­ni Ot­tan­ta con i suc­ces­si di cam­pio­ni co­me Bo­ris Bec­ker, Björn Borg e Ste­fa­no Ca­pria­ti ai cui pie­di c’era im­man­ca­bil­men­te la «y» oriz­zon­ta­le di Cae­ra­no.

Ter­za gam­ba del­la fi­nan­zia­ria Lir, in­fi­ne, è quella im­mo­bi­lia­re: Do­mi­ca­pi­tal, an­ch’es­sa de­te­nu­ta al 100%, ope­ra nel set­to­re dell’edi­li­zia in­du­stria­le e ci­vi­le. Gli in­ve­sti­men­ti af­fron­ta­ti nel 2016 han­no rag­giun­to i 250 mi­lio­ni.

Li­qui­di Ma­rio Mo­ret­ti Po­le­ga­to, il pre­si­den­te del­la hol­ding Lir che pos­sie­de Geox, Dia­do­ra e l’im­mo­bi­lia­re Do­mi­ca­pi­tal

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