Cen­troMar­ca, la ter­za for­za del Ve­ne­to

La Bcc tre­vi­gia­na per­fe­zio­na l’in­cor­po­ra­zio­ne di Mar­tel­la­go: 37 spor­tel­li e 70mi­la clien­ti

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Treviso - Gian­ni Fa­ve­ro © RIPRODUZIONE RISERVATA

TREVISO L’in­gres­so del­le Bcc nel­le hol­ding na­zio­na­li non avrà l’ef­fet­to di raf­fred­da­re le di­na­mi­che di fu­sio­ne de­gli isti­tu­ti di Cre­di­to coo­pe­ra­ti­vo e non è af­fat­to det­to che Cen­troMar­ca Ban­ca, do­po l’uno­due con il qua­le ha ag­gre­ga­to prima la Cas­sa ru­ra­le ed ar­ti­gia­na di Treviso, nel 2015, e ora il Ban­co di San­to Ste­fa­no, di Mar­tel­la­go (Ve­ne­zia), ri­man­ga tan­to a lun­go a ri­pren­de­re fia­to. Lo ha la­scia­to in­ten­de­re ie­ri il pre­si­den­te, Ti­zia­no Ce­ne­de­se, con il di­ret­to­re ge­ne­ra­le Clau­dio Ales­san­dri­ni, for­nen­do il re­so­con­to dell’as­sem­blea dei so­ci della se­ra pre­ce­den­te (nel­la fo­to), in cui a vo­ta­re sì all’in­te­gra­zio­ne dell’isti­tu­to ve­ne­zia­no so­no sta­ti 1155 so­ci, con­tro ap­pe­na due che si so­no op­po­sti.

Con l’operazione di in­cor­po­ra­zio­ne è na­to il ter­zo grup­po ve­ne­to del­le Bcc, un seg­men­to del mon­do ban­ca­rio che ha vi­sto di­mez­za­re in me­no di die­ci an­ni le 40 in­se­gne ope­ra­ti­ve in re­gio­ne e che si­cu­ra­men­te con­ti­nue­rà, già a par­ti­re dal pros­si­mo an­no se non prima, a ri­dur­re an­co­ra le si­gle, per ge­ne­ra­re nuo­ve strut­tu­re ban­ca­rie di staz­za lon­ta­na an­ni lu­ce dal­la di­men­sio­ne po­co più che pae­sa­na del No­ve­cen­to.

Cmb, in­cor­po­ran­do la re­te ve­ne­zia­na del Ban­co San­to Ste­fa­no, ora di­spo­ne di 37 spor­tel­li per ser­vi­re 65 co­mu­ni «dal­la pe­de­mon­ta­na al ma­re» nel­le pro­vin­ce di Treviso, Ve­ne­zia e Pa­do­va, una piat­ta­for­ma di 70 mi­la clien­ti e 8.600 so­ci, con una rac­col­ta di 2,1 mi­liar­di e im­pie­ghi per 1,4. La ba­se oc­cu­pa­zio­na­le è di cir­ca 350 ad­det­ti e ri­mar­rà inal­te­ra­ta. Il ri­sul­ta­to, pre­vi­sto in 2,3 mi­lio­ni nel 2018, se­con­do il pia­no in­du­stria­le do­vreb­be sa­li­re a 7,7 nel 2020 e, con­te­stual­men­te, il pa­tri­mo­nio cre­sce­re da 93 a 135 mi­lio­ni.

La red­di­ti­vi­tà, in­di­ca­to­re og­gi di­ven­ta­to prio­ri­ta­rio ri­spet­to ai tra­di­zio­na­li pa­ra­me­tri pa­tri­mo­nia­li, è at­te­sa in sa­li­ta di tre pun­ti di Return on equi­ty (da 3% a 6%) e le eco­no­mie di sca­la por­te­ran­no risparmi per cir­ca 4 mi­lio­ni su 30 di spe­se cor­ren­ti. L’isti­tu­to con­ser­ve­rà il no­me di Cen­tromar­ca Ban­ca, ag­giun­gen­do la di­ci­tu­ra «Cre­di­to coo­pe­ra­ti­vo di Treviso e Ve­ne­zia».

Per quan­to ri­guar­da la go­ver­nan­ce, nel Con­si­glio di am­mi­ni­stra­zio­ne a 9 mem­bri en­tre­ran­no due espo­nen­ti di Mar­tel­la­go (Mar­co Mi­chie­let­to, at­tua­le pre­si­den­te, e Mar­cel­la Luc­chet­ta) ben­ché ap­pa­ia im­pro­ba­bi­le che a Mi­chie­let­to sia ri­co­no­sciu­ta la vi­ce­pre­si­den­za.

Con ri­guar­do in­ve­ce al­la ge­stio­ne del­le sof­fe­ren­ze, che com­ples­si­va­men­te rag­giun­go­no i 180 mi­lio­ni, Cmb ha già at­ti­va­to una strut­tu­ra in­ter­na che pun­ta al re­cu­pe­ro di va­lo­ri com­pre­si fra il 35% e il 40%.

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