I ci­ne­si com­pra­no Qua­rel­la «In­ve­sti­ti ol­tre 30 mi­lio­ni, sal­vi tut­ti i po­sti di la­vo­ro»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - Sa­mue­le Not­te­gar © RIPRODUZIONE RISERVATA

VE­RO­NA Da mar­te­dì se­ra, Qua­rel­la, sto­ri­ca azien­da ve­ro­ne­se at­ti­va nel­la pro­du­zio­ne di con­glo­me­ra­ti di mar­mo e di quar­zo, è di­ven­ta­ta uf­fi­cial­men­te ci­ne­se. Il clo­sing dell’ope­ra­zio­ne ha san­ci­to, in­fat­ti, la fi­ne di un per­cor­so av­via­to lo scor­so set­tem­bre, quan­do con la for­mu­la dell’af­fit­to d’azien­da, la ge­stio­ne del­la no­ta so­cie­tà che ha se­de a Sant’Am­bro­gio di Val­po­li­cel­la era pas­sa­to al­la new­co «Qrgb», crea­ta da una joint ven­tu­re tra Ry­ka­dan Ca­pi­tal Li­mi­ted e Be­st Cheer Sto­ne Group. Un’ope­ra­zio­ne com­ples­si­va da qua­si 30 mi­lio­ni di eu­ro che san­ci­sce la to­ta­le ac­qui­si­zio­ne del mar­chio e dell’at­ti­vi­tà in­du­stria­le da par­te del­le due so­cie­tà ci­ne­si, ma che man­tie­ne in Ita­lia la pro­du­zio­ne de­gli ag­glo­me­ra­ti che han­no re­so fa­mo­sa Qua­rel­la nel mon­do e con­fer­ma qua­si per in­te­ro le pro­fes­sio­na­li­tà im­pie­ga­te nei si­ti pro­dut­ti­vi sca­li­ge­ri. «La fir­ma del clo­sing — ha sot­to­li­nea­to Ste­fa­no Lu­pi, am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to di Qr­bg — rap­pre­sen­ta un pas­sag­gio fon­da­men­ta­le per il ri­lan­cio di Qua­rel­la. Ri­sol­te le si­tua­zio­ni pre­gres­se ora par­tia­mo for­ti di una si­tua­zio­ne so­cie­ta­ria nuo­va, li­be­ra­ta da ogni de­bi­to e au­to­fi­nan­zia­ta». La for­za del­la nuo­va so­cie­tà è rap­pre­sen­ta­ta dai due so­ci di ri­fe­ri­men­to. La new­co Qr­bg, in­fat­ti, ap­par­tie­ne al­la so­cie­tà Ry­ka­dan Ca­pi­tal Li­mi­ted, quo­ta­ta nel li­sti­no prin­ci­pa­le del­la bor­sa di Hong Kong e pro­prie­ta­ria del­la so­cie­tà QS­to­ne da an­ni di­stri­bu­to­re del mar­chio Qua­rel­la in Ci­na, e Be­st Cheer Sto­ne Group una del­le più gran­di mul­ti­na­zio­na­li del set­to­re del­la pie­tra na­tu­ra­le. L’obiet­ti­vo è quel­lo di ri­por­ta­re Qua­rel­la ai fa­sti del re­cen­te pas­sa­to, pri­ma che la cri­si fi­nan­zia­ria met­tes­se in gra­ve dif­fi­col­tà l’azien­da: gli 80 mi­lio­ni di fat­tu­ra­to che l’azien­da riu­sci­va a rag­giun­ge­re, so­no un obiet­ti­vo non im­pos­si­bi­le per i pros­si­mi an­ni, se­con­do il ma­na­ge­ment. «In que­sti me­si — ha det­to Lu­pi — si è tor­na­ti a ge­ne­ra­re flus­si di cas­sa po­si­ti­vi e a ri­con­so­li­da­re le re­la­zio­ni con i no­stri clien­ti. Ab­bia­mo so­li­di as­set azien­da­li, non ab­bia­mo per­so quo­te di mer­ca­to e sia­mo pron­ti ad af­fron­ta­re nuo­ve sfi­de. Il no­stro pro­dot­to con­ti­nua ad es­se­re sim­bo­lo nel mon­do del­la bel­lez­za e del­lo sti­le di vi­ta ita­lia­no». C’è un al­tro aspet­to po­si­ti­vo da non sot­to­va­lu­ta­re: la Val­po­li­cel­la con­ti­nue­rà ad es­se­re il cuo­re pro­dut­ti­vo dell’azien­da. Per que­sto, ol­tre ad aver man­te­nu­to qua­si in­te­gral­men­te i nu­me­ri del­la for­za la­vo­ro, so­no cir­ca 170 og­gi i di­pen­den­ti di Qua­rel­la, Qr­bg cer­ca nuo­vi col­la­bo­ra­to­ri, sia nell’area tec­ni­ca che in quel­la del ma­na­ge­ment. «La Ci­na – ha pre­ci­sa­to Lu­pi – è un mer­ca­to per noi in espan­sio­ne. Stia­mo guar­dan­do an­che agli Sta­ti Uni­ti, pae­se in cui Be­st Cheer Sto­ne può con­ta­re su un’im­po­nen­te re­te di­stri­bu­ti­va. Al pros­si­mo Mar­mo­macc sa­pre­mo già il­lu­stra­re i no­stri in­ve­sti­men­ti per il fu­tu­ro».

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