«I de­bi­to­ri non sa­ran­no stran­go­la­ti»

La so­cie­tà apre nuo­ve se­di in Ve­ne­to. Il sot­to­se­gre­ta­rio in­vi­ta ter­ri­to­rio: «In­ve­sta su­gli Npl»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Da Prima Pagina - Fa­ve­ro

En­tro l’au­tun­no, la bad bank che ha ac­qui­si­to i cre­di­ti de­te­rio­ra­ti del­le ex po­po­la­ri apri­rà nuo­ve se­di in Ve­ne­to. E as­si­cu­ra: non si pro­ce­de­rà al re­cu­pe­ro in­di­scri­mi­na­to, a co­sto di get­ta­re sul la­stri­co im­pre­se e fa­mi­glie. Un man­da­to che di­scen­de dal go­ver­no, pro­prie­ta­rio del­la so­cie­tà. Ba­ret­ta: «Una ga­ran­zia per im­pre­se e fa­mi­glie».

VE­NE­ZIA La So­cie­tà per la ge­stio­ne del­le at­ti­vi­tà Sga non si ar­me­rà di ma­che­te per pro­ce­de­re in­di­scri­mi­na­ta­men­te al re­cu­pe­ro di quan­to più de­na­ro pos­si­bi­le da chi ha ri­ce­vu­to sol­di in pre­sti­to dal­le ban­che ve­ne­te sen­za più re­sti­tuir­li. Lo ga­ran­ti­sce il sot­to­se­gre­ta­rio all’Eco­no­mia Pier Pao­lo Ba­ret­ta: «Sga è una so­cie­tà pub­bli­ca, una con­di­zio­ne di ge­stio­ne ras­si­cu­ran­te: im­pre­se e ri­spar­mia­to­ri han­no la ga­ran­zia che il ge­sto­re pub­bli­co non ha tem­pi spe­cu­la­ti­vi». Ha il man­da­to di mas­si­miz­za­re, non di fa­re pre­sto e a tut­ti i co­sti.

Lo con­fer­ma­no an­che fon­ti mol­to vi­ci­ne a Sga, la Spa par­te­ci­pa­ta dal­lo Sta­to al­la qua­le è sta­to as­se­gna­to l’in­ca­ri­co di ge­sti­re i cre­di­ti de­te­rio­ra­ti del­le ex po­po­la­ri in li­qui­da­zio­ne e al­la te­sta del­la qua­le il Te­so­ro ha di re­cen­te no­mi­na­to am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to Ma­ri­na Na­ta­le. La ras­si­cu­ra­zio­ne do­vreb­be por­ta­re un po’ di tran­quil­li­tà nel­la gran­de pla­tea del­le pic­co­le e me­die im­pre­se af­fi­da­ta­rie di Ve­ne­to Ban­ca e Ban­ca Po­po­la­re di Vi­cen­za. L’esa­me dei cre­di­ti de­te­rio­ra­ti (i co­sid­det­ti Npl, non per­for­ming loans) av­ver­rà in esta­te, do­po la con­ver­sio­ne al Se­na­to del de­cre­to sal­va-ban­che e un pro­fi­lo ope­ra­ti­vo più ni­ti­do sa­rà

Un pas­sag­gio ve­lo­ce in com­mis­sio­ne Fi­nan­ze al Se­na­to mar­te­dì e a me­tà set­ti­ma­na il vo­to fi­na­le a Pa­laz­zo Ma­da­ma . Con la fi­du­cia. La se­con­da tap­pa di con­ver­sio­ne del de­cre­to sal­va ban­che sa­rà sprint, più che ve­lo­ce. Gli ol­tre 200 emen­da­men­ti pre­sen­ta­ti dai grup­pi par­la­men­ta­ri (ri­pro­po­nen­do que­stio­ni che ave­va­no già ten­ta­to la via del­la Ca­me­ra) sa­ran­no in­fat­ti tra­sfor­ma­ti in uno o più or­di­ni del gior­no con­di­vi­si che ac­com­pa­gna­no il de­cre­to: que­sto l’ac­cor­do rag­giun­to gio­ve­dì col re­la­to­re e pre­si­den­te mes­so a fuo­co già da set­tem­bre. Per l’ini­zio dell’au­tun­no la Sga (che ha se­de a Na­po­li) avrà an­che in­stal­la­to in Ve­ne­to del­le se­di ter­ri­to­ria­li per po­ter ge­sti­re sin­go­lar­men­te e «chi­rur­gi­ca­men­te» ogni sin­go­la po­si­zio­ne. Bi­so­gna, na­tu­ral­men­te, te­ner pre­sen­te che fra gli Npl esi­sto­no clas­si­fi­ca­zio­ni in ba­se al­la lo­ro pos­si­bi­li­tà di es­se­re re­cu­pe­ra­ti. Sui 17,3 mi­liar­di di cre­di­ti pro­ble­ma­ti­ci com­ples­si­vi, 8,9 rien­tra­no nel­la ca­te­go­ria più pe­san­te del­le sof­fe­ren­ze, men­tre gli al­tri ap­par­ten­go­no , an­che qui con dif­fe­ren­ti gra­da­zio­ni, al­la fa­scia de­gli Un­li­ke­ly to pay (in in­gle­se: sal­do im­pro­ba­bi­le, in ita­lia­no: ina­dem­pien­ze pro­ba­bi­li). La sca­to­la de­gli un­li­ke­ly con­tie­ne un po’ di tut­to e le sol­le­ci­ta­zio­ni di mas­si­ma at­ten­zio­ne ri­guar­da­no le im­pre­se non de­cot­te, ca­pa­ci cioè di pro­dur­re pro­fit­ti (e, in pro­ie­zio­ne, di sal­da­re il de­bi­to), ma pa­ra­liz­za­te sen­za il pol­mo­ne fi­nan­zia­rio de­gli af­fi­da­men­ti ban­ca­ri. Una si­tua­zio­ne piut­to­sto fre­quen­te fra le Pmi ve­ne­te e che in un rap­por­to con una ban­ca a tut­ti gli ef­fet­ti ha sem­pre gio­ca­to su mar­gi­ni di trat­ta­ti­va. Pe­rò Sga una ban­ca non è. Ha il ruo­lo di ge­sto­re di Sta­to del re­cu­pe­ro cre­di­ti e con­fe­rir­le una li­cen­zia ban­ca­ria com­por­te­reb­be al­me­no no­ve me­si di at­te­sa. Trop­pi, al­la fa­se due dell’ope­ra­zio­ne sal­va-ban­che bi­so­gna pas­sa­re al più pre­sto. Se le sue com­pe­ten­ze non ver­ran­no am­plia­te, il suo man­da­to ri­schie­reb­be di tra­dur­si in una sec­ca quan­to le­ta­le ri­chie­sta di rien­tro del­le espo­si­zio­ni. Il bu­sil­lis, dun­que, è tro­va­re il mo­do di le­git­ti­ma­re un rap­por­to fra im­pre­sa e cre­di­to si­mi­le a quel­lo di pri­ma, per quan­to più ri­go­ro­so. Non ap­pa­re in ciò cam­pa­ta in aria, si ap­pren­de sem­pre da am­bien­ti con­ti­gui a Sga, l’ipo­te­si di uti­liz­za­re una ban­ca ve­ra a far da trian­go­la­zio­ne, fun­gen­do cioè da in­ter­lo­cu­to­re ver­so il de­bi­to­re in con­ti­nui­tà con il rap­por­to pre­ce­den­te ma con la ga­ran­zia del­la Spa pub­bli­ca.

Que­sto trat­teg­gia­to a gran­di li­nee per­ché lo sce­na­rio che si ha di fron­te è ine­di­to e na­scon­de die­tro ogni boz­za di so­lu­zio­ne dif­fi­col­tà pri­ma mai con­si­de­ra­te. In­som­ma, con uno spe­cia­le ri­guar­do ai clien­ti «vi­vi» del par­ter­re im­pren­di­to­ria­le in af­fan­no nel ri­spet­ta­re tem­pi e mo­di del­la ge­stio­ne del cre­di­to, Sga po­treb­be de­ci­de­re di ope­ra­re con­fe­ren­do dei man­da­ti spe­ci­fi­ci ad isti­tu­ti ban­ca­ri. Ai qua­li, in cam­bio, an­dran­no ri­co­no­sciu­ti ido­nei pa­ra­ca­du­te per i ri­schi che si as­su­me­reb­be­ro.

Si ipo­tiz­za co­sì un de­cre­to ad ok per la bad bank. «Sga avrà un ruo­lo im­por­tan­te per­ché do­vrà ge­sti­re il re­cu­pe­ro dei cre­di­ti de­te­rio­ra­ti e do­vrà es­se­re un sog­get­to pro­ta­go­ni­sta del­la fa­se due, per col­lo­car­li be­ne nel mer­ca­to e re­cu­pe­ra­re il mas­si­mo - con­fer­ma Ba­ret­ta - Bi­so­gne­rà met­ter­la nel­le con­di­zio­ni di agi­re il me­glio pos­si­bi­le». Il sot­to­se­gre­ta­rio ri­chia­ma an­co­ra una vol­ta il Ve­ne­to a di­ven­ta­re pro­ta­go­ni­sta del­la fa­se due. «I cre­di­ti de­te­rio­ra­ti pos­so­no di­ven­ta­re un’op­por­tu­ni­tà d’in­ve­sti­men­to e non vor­rei che nel Ve­ne­to per­des­si­mo un’al­tra oc­ca­sio­ne - no­ta - Il Ve­ne­to en­tri nel­la par­ti­ta Npl per­ché Sga de­ve di­ven­ta­re un in­ter­lo­cu­to­re per l’eco­no­mia ve­ne­ta».

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