«In­du­stria 4.0» non è sol­tan­to in­ve­sti­men­ti: il Nor­de­st è av­vi­sa­to

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - di­ret­to­re t2i Ro­ber­to San­to­la­maz­za

Il ri­schio che la Tra­sfor­ma­zio­ne Di­gi­ta­le o, det­ta in ma­nie­ra ri­dut­ti­va, «In­du­stria 4.0» sia de­ru­bri­ca­ta a in­ve­sti­men­to tec­no­lo­gi­co, pur iper-sup­por­ta­to da in­cen­ti­vi fi­sca­li, esi­ste. Per fu­gar­lo è ne­ces­sa­rio con­cen­trar­si sul cir­co­lo vir­tuo­so in­no­va­zio­ne-pro­dut­ti­vi­tà-cre­sci­ta, evi­den­te an­che nell’In­no­va­tion Sco­re­board 2017 eu­ro­peo. Emer­ge chia­ra­men­te co­me in­ve­sti­re in in­no­va­zio­ne ab­bia ge­ne­ra­to un vo­la­no di com­pe­ti­ti­vi­tà, so­ste­ni­bi­le nel lun­go pe­rio­do, per le azien­de eu­ro­pee top spen­der: fat­tu­ra­to +16,3% con­tro il +1,8% me­dio del com­par­to e oc­cu­pa­zio­ne +8,8% con­tro -0,3%. Pur es­sen­do l’Ita­lia il se­con­do pae­se eu­ro­peo nel 2017 co­me nu­me­ro di in­cen­ti­vi fi­sca­li a sup­por­to dell’in­no­va­zio­ne, il suo eco­si­ste­ma ri­ma­ne mol­to fram­men­ta­to, con for­ti gap tra le di­ver­se re­gio­ni, bas­si in­ve­sti­men­ti e un si­ste­ma di tra­sfe­ri­men­to tec­no­lo­gi­co del­le Uni­ver­si­tà an­co­ra em­brio­na­le. Una re­cen­te ri­cer­ca di Am­bro­set­ti TEH ri­le­va una pre­oc­cu­pan­te ina­de­gua­tez­za del­le com­pe­ten­ze (il 21,2% de­gli oc­cu­pa­ti è lau­rea­to con­tro il 33,9% me­dia EU), in par­ti­co­la­re per le ma­te­rie tec­ni­co­scien­ti­fi­che. Il Di­gi­tal in­ten­si­ty in­di­ca­tor 2017 di Eu­ro­stat mo­stra una bas­sis­si­ma di­gi­ta­liz­za­zio­ne del­le im­pre­se, con l’89,3% del­le azien­de sotto i 50 di­pen­den­ti an­co­ra mol­to lon­ta­ne dal «4.0». La tra­sfor­ma­zio­ne di­gi­ta­le è una gran­de op­por­tu­ni­tà di mo­der­niz­za­zio­ne e svi­lup­po di nuo­vi mo­del­li di bu­si­ness che ha bi­so­gno, so­prat­tut­to per il cam­po del­le Pmi, di lo­gi­che col­la­bo­ra­ti­ve nuo­ve e di un ve­ro eco­si­ste­ma: in al­tre pa­ro­le, di im­ple­men­ta­re ef­fi­ca­ce­men­te fi­lo­so­fia e pra­ti­che di Open In­no­va­tion. I tem­pi e mo­di del­la com­pe­ti­zio­ne im­pon­go­no per que­ste im­pre­se il ri­cor­so or­ga­niz­za­to an­che a idee/tecnologie e com­pe­ten­ze ester­ne, con­cen­tran­do­si in­ter­na­men­te su quel­le di­stin­ti­ve sui mer­ca­ti, lo­ca­li e in­ter­na­zio­na­li. Que­sto pas­sa, ad esem­pio, an­che at­tra­ver­so l’in­cen­ti­va­zio­ne dei rap­por­ti tra star­tup – da orien­ta­re di più ver­so il ma­ni­fac­tu­ring - e azien­de con­so­li­da­te per­ché si pos­sa­no ge­ne­ra­re ac­ce­le­ra­zio­ni in­no­va­ti­ve mol­to ef­fi­ca­ci. E an­che at­tra­ver­so la crea­zio­ne di Po­li di ec­cel­len­za nei cam­pi stra­te­gi­ci, ca­pa­ci di da­re ser­vi­zi con­cre­ti e at­trar­re in­ve­sti­men­ti/gran­di im­pre­se e com­pe­ten­ze dall’ester­no, al fi­ne di rag­giun­ge­re mas­se cri­ti­che per la cre­sci­ta. So­lo at­tra­ver­so nuo­ve vi­sio­ni di bu­si­ness in ta­li con­te­sti si può im­ma­gi­na­re di co­glie­re ap­pie­no tut­to il po­ten­zia­le «4.0»: gra­zie al­le tecnologie di­gi­ta­li, ad esem­pio, le im­pre­se pos­so­no adot­ta­re ra­pi­da­men­te stra­te­gie di rea­zio­ne al mer­ca­to, ri­spon­den­do ve­lo­ce­men­te ai clien­ti e crean­do nuo­vi pro­dot­ti per­so­na­liz­za­ti. Si trat­ta quin­di di co­glie­re non so­lo ef­fi­cien­za ope­ra­ti­va (la vi­sio­ne ri­stret­ta agli in­ve­sti­men­ti tec­no­lo­gi­ci), ma so­prat­tut­to nuo­va ef­fi­ca­cia stra­te­gi­ca e sul mer­ca­to. L’azien­da si de­ve in­ter­ro­ga­re sul­la pro­pria es­sen­za, per rin­no­va­re la sua cul­tu­ra d’im­pre­sa, adat­tan­do l’or­ga­niz­za­zio­ne e la­vo­ran­do so­prat­tut­to sul­le nuo­ve com­pe­ten­ze che si­gni­fi­ca­no, spes­so, nuo­ve fi­gu­re pro­fes­sio­na­li.

Il pros­si­mo car­tel­lo­ne di Di­gi­ta­lMeet2017, fe­sti­val dif­fu­so del di­gi­ta­le, sa­rà con­cen­tra­to su que­sta vi­sio­ne. E’ un tre­no che, in par­ti­co­la­re a Nor­de­st, non pos­sia­mo per­de­re.

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