Ma­schio Ga­spar­do «li­ma» il ros­so

Ok al bi­lan­cio con­so­li­da­to: le per­di­te scen­do­no, be­ne i mar­gi­ni

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - G. F. © RIPRODUZIONE RISERVATA

CAMPODARSEGO (PA­DO­VA) I ri­ca­vi so­no in lie­ve fles­sio­ne ri­spet­to all’eser­ci­zio pre­ce­den­te (293 mi­lio­ni con­tro 298) ma i mar­gi­ni ri­sul­ta­no più bril­lan­ti, con un Ebit­da che sa­le a 28 mi­lio­ni dai 23 di un an­no pri­ma e che per­met­te al Grup­po pa­do­va­no di di­chia­ra­re gli obiet­ti­vi rag­giun­ti nel 2016 coe­ren­ti con il pia­no in­du­stria­le trien­na­le al 2018.

Ma­schio Ga­spar­do ha ap­pro­va­to ie­ri il bi­lan­cio con­so­li­da­to, in cui è an­che evi­den­zia­ta una di­mi­nu­zio­ne dell’in­de­bi­ta­men­to da 198 a 189 mi­lio­ni di eu­ro. Le per­di­te di eser­ci­zio ci so­no an­co­ra ma si fer­ma­no a 3,5 mi­lio­ni, con­tro i 9,7 re­gi­stra­ti in­ve­ce nel 2015.

La so­cie­tà di Campodarsego, spe­cia­liz­za­ta nel­la pro­du­zio­ne di at­trez­za­tu­re agri­co­le per la la­vo­ra­zio­ne del ter­re­no, se­mi­na, trat­ta­men­to del­le colture, ma­nu­ten­zio­ne del ver­de e fie­na­gio­ne, gra­zie alla rior­ga­niz­za­zio­ne de­gli sta­bi­li­men­ti pro­dut­ti­vi e alla di­mi­nu­zio­ne dei co­sti di strut­tu­ra, ha po­tu­to por­ta­re la mar­gi­na­li­tà a mi­glio­ra­re del 22%, con una in­ci­den­za dell’Ebit­da sui ri­ca­vi che è pas­sa­ta dall’8% del 2015 al 10%. Per ri­spon­de­re all’at­tua­le di­men­sio­ne e com­ples­si­tà del grup­po, ca­rat­te­riz­za­to da un ele­va­to nu­me­ro di pro­dot­ti di­stri­bui­ti in ol­tre 100 Pae­si nel mondo (le espor­ta­zio­ni val­go­no cir­ca l’82% del fat­tu­ra­to) è sta­to de­ci­so di uti­liz­za­re per tut­te le at­ti­vi­tà cor­po­ra­te il mar­chio uni­co Ma­schio Ga­spar­do.

Il Grup­po, che og­gi im­pie­ga 1800 di­pen­den­ti (di cui la me­tà so­no at­ti­vi in Ita­lia), ha av­via­to un pro­get­to di svi­lup­po nei mer­ca­ti afri­ca­ni che pre­ve­de l’aper­tu­ra di una fi­lia­le com­mer­cia­le nel con­ti­nen­te en­tro la fi­ne del 2017.

Nel cor­so dell’an­no è sta­to inol­tre por­ta­to a com­pi­men­to il po­de­ro­so pro­get­to di ra­zio­na­liz­za­zio­ne del­la lo­gi­sti­ca ri­cam­bi: gra­zie all’en­tra­ta in fun­zio­ne di un nuo­vo ma­gaz­zi­no cen­tra­liz­za­to nel­la se­de prin­ci­pa­le di Campodarsego, ora tut­ti i ri­cam­bi ita­lia­ni ed eu­ro­pei so­no riu­ni­ti in un uni­co si­to, con un for­te be­ne­fi­cio sul li­vel­lo di ser­vi­zio of­fer­to ai clien­ti. È pro­se­gui­to poi il processo di rior­ga­niz­za­zio­ne de­gli sta­bi­li­men­ti ita­lia­ni ed este­ri, an­che at­tra­ver­so l’in­tro­du­zio­ne del­la Lean Pro­duc­tion.

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