«H-Farm, que­st’an­no il pa­reg­gio Il Cam­pus? Apre a set­tem­bre 2018»

Do­na­don: «La­vo­ri al via tra po­chi me­si, sa­rà un in­ve­sti­men­to da 67 mi­lio­ni»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - di Ales­san­dro Zuin © RIPRODUZIONE RISERVATA

RON­CA­DE (TREVISO) L’ul­ti­ma no­ti­zia (buo­na) in or­di­ne di tem­po, è ar­ri­va­ta giu­sti tre gior­ni fa: la Con­fe­ren­za dei ser­vi­zi, con­vo­ca­ta per gio­ve­dì scor­so, ha da­to stra­da li­be­ra all’ac­cor­do di pro­gram­ma che de­li­nea lo svi­lup­po del Cam­pus pros­si­mo ven­tu­ro di H-Farm. Na­tu­ral­men­te non è fi­ni­ta qui, ora do­vran­no ri-espri­mer­si i Co­mu­ni (Ron­ca­de e Quar­to d’Al­ti­no) e poi ci do­vrà met­te­re il tim­bro, ver­so me­tà set­tem­bre, il pre­si­den­te del­la Re­gio­ne, che nel frat­tem­po ha di­chia­ra­to il pro­get­to del Cam­pus di in­te­res­se stra­te­gi­co re­gio­na­le. «Per­ciò si sbi­lan­cia Ric­car­do Do­na­don, fon­da­to­re e co­man­dan­te in ca­po di H-Farm - con­tia­mo di ini­zia­re i la­vo­ri en­tro l’an­no e di par­ti­re con le le­zio­ni a set­tem­bre 2018: me­no di un an­no per rea­liz­za­re tut­to, è una tem­pi­sti­ca mol­to sfi­dan­te e un se­gna­le che le co­se, se si vo­glio­no, si pos­so­no fa­re. An­che ra­pi­da­men­te».

Do­na­don, vi­sto che ci sia­mo co­min­cia­mo da qui: quan­to va­le il Cam­pus per HFarm?

«In ter­mi­ni eco­no­mi­ci, ol­tre 50 mi­lio­ni di eu­ro sol­tan­to per le ope­re di co­stru­zio­ne. In to­ta­le, sa­rà un in­ve­sti­men­to di 67 mi­lio­ni, con un im­pat­to sul ter­ri­to­rio sti­ma­to (da An­teo, spin off di Ca’ Fo­sca­ri, ndr) in 8,5 mi­lio­ni l’an­no».

E ol­tre l’am­bi­to eco­no­mi­co?

«Il Cam­pus sa­rà un at­trat­to­re di co­no­scen­za e di ta­len­ti, co­sì vi­ta­li per lo svi­lup­po eco­no­mi­co e so­cia­le del­la no­stra re­gio­ne. Sa­rà un centro for­ma­ti­vo di mas­si­mo li­vel­lo, ca­pa­ce di ge­ne­ra­re com­pe­ten­ze e crea­ti­vi­tà in un set­to­re ter­ri­bil­men­te im­por­tan­te per il fu­tu­ro dei no­stri gio­va­ni e del no­stro si­ste­ma eco­no­mi­co».

Ma co­me se la pas­sa, fi­nan­zia­ria­men­te par­lan­do, H-Farm? Gli ul­ti­mi con­ti pre­sen­ta­ti so­no in ros­so.

«Ve­do che que­sto è un ar­go­men­to che ap­pas­sio­na par­ti­co­lar­men­te al­cu­ni os­ser­va­to­ri. Be­ne, le no­stre per­di­te so­no in gran par­te ge­ne­ra­te da­gli in­ve­sti­men­ti e dal­la con­ver­sio­ne di un mo­del­lo che, a leg­ge­re cer­ti ar­ti­co­li, avreb­be il gran­de tor­to di aver pro­va­to a met­te­re a ter­ra, in 12 an­ni, 25 mi­lio­ni di eu­ro allo sco­po di fi­nan­zia­re a ti­to­lo pri­va­to gio­va­ni che vo­glio­no far na­sce­re nuo­ve im­pre­se. Que­sto pro­get­to in real­tà ha ge­ne­ra­to va­lo­re, che og­gi ci vie­ne ri­co­no­sciu­to nel­la va­lu­ta­zio­ne di por­ta­fo­glio fat­ta da Me­dio­ban­ca (50 mi­lio­ni di eu­ro) e ne­gli 11 mi­lio­ni ri­por­ta­ti a ca­sa in 7 exit».

Con­ti­nue­re­te a per­se­ve­ra­re su que­sto mo­del­lo di bu­si­ness?

«Sen­za dub­bio sì, an­che se ab­bia­mo de­ci­so di af­fian­ca­re al­tri due mo­del­li ope­ra­ti­vi che po­tes­se­ro da­re una so­ste­ni­bi­li­tà mag­gio­re al pro­get­to, vi­sto che le im­pre­se tra­di­zio­na­li spes­so pre­fe­ri­sco­no aspet­ta­re che que­ste star­tup chiu­da­no per poi as­su­mer­ne i gio­va­ni».

Mo­del­li pro­fit­te­vo­li?

«Il ser­vi­zio di con­su­len­za di­gi­ta­le ha fat­to un + 25% e chiu­de­rà l‘an­no so­pra i 33 mi­lio­ni di ri­ca­vi. Qui stia­mo cre­scen­do tan­tis­si­mo, og­gi schie­ria­mo 250 di­pen­den­ti e più di 200 po­si­zio­ni clien­ti, ma cre­do che do­vrem­mo per­si­no co­min­cia­re ad aver­ne di me­no, con­cen­tran­do­ci sui più gran­di. Ag­giun­go un al­tro da­to: dall’ini­zio dell’an­no ab­bia­mo as­sun­to 110 per­so­ne, pro­get­to Cam­pus esclu­so».

Si sen­te di­re che le per­di­te avreb­be­ro raf­fred­da­to l’in­te­res­se di al­cu­ni tra gli in­ve­sti­to­ri del­la pri­ma ora, per esem­pio Ren­zo Ros­so: è co­sì?

«Giu­di­ca­te voi: Ros­so non sol­tan­to non è usci­to da HFarm ma è il mio so­cio prin­ci­pa­le, con il 10,2% del­le quo­te. È una per­so­na straor­di­na­ria­men­te mo­der­na ed è un ono­re per me con­si­de­rar­mi suo so­cio. Da tut­te le sue di­chia­ra­zio­ni pub­bli­che, an­che mol­to re­cen­ti, è fa­ci­le ri­scon­tra­re co­me lui stes­so sia sod­di­sfat­to di far par­te di H-Farm».

Tor­nia­mo al set­to­re edu­ca­tion: qua­li so­no i nu­me­ri?

«Ab­bia­mo ac­qui­si­to le scuo­le di Ro­sà, Vi­cen­za, Treviso, dall’an­no pros­si­mo par­ti­rà an­che Mon­za, allo sco­po di af­fer­ma­re il mo­du­lo for­ma­ti­vo au­men­ta­to al di­gi­ta­le. Il per­so­na­le de­di­ca­to ai te­mi di edu­ca­tion or­mai su­pe­ra i 120 ad­det­ti, a 24 me­si dall’aper­tu­ra di que­sto fi­lo­ne. E da set­tem­bre, con Car­lo Car­ra­ro (l’ex ret­to­re di Ca’ Fo­sca­ri, ora a ca­po del­la di­vi­sio­ne Edu­ca­tion, ndr), par­tia­mo con il pri­mo Ba­che­lor trien­na­le in lin­gua in­gle­se d’Ita­lia in di­gi­tal ma­na­ge­ment. Le iscri­zio­ni so­no an­da­te ol­tre le aspet­ta­ti­ve an­che del no­stro bu­si­ness plan».

Con Car­ra­ro chi sta col­la­bo­ran­do al pro­get­to?

«Car­ra­ro, che è an­che pre­si­den­te del­la Fon­da­zio­ne H for Hu­man (de­di­ca­ta al­la rac­col­ta fon­di per ren­de­re la scuo­la ac­ces­si­bi­le a tut­ti i bam­bi­ni che su­pe­re­ran­no i te­st, ndr), mi ha chie­sto qual­che me­se fa di aiu­tar­lo a raf­for­za­re la squa­dra. Ab­bia­mo pre­so Mas­si­mi­lia­no Ven­ti­mi­glia, per la sua gran­de ca­pa­ci­tà di in­ter­pre­ta­re il mondo di­gi­ta­le e la sua pas­sio­ne per la for­ma­zio­ne, quin­di ab­bia­mo por­ta­to in squa­dra Ales­san­dro Fu­sac­chia, ex ca­po di ga­bi­net­to del mi­ni­ste­ro dell’ Istru­zio­ne, che por­ta in do­te ot­ti­me re­la­zio­ni na­zio­na­li e in­ter­na­zio­na­li. Car­lo Car­ra­ro, per com­ple­tez­za, èan­che­pr esen­te in mo­do im­por­tan­te a li­vel­lo azio­na­rio, in quan­to è coin­vol­to nel pia­no di op­tion ri­la­scia­te nel cor­so di que­st’an­no».

Per chiu­de­re, qua­li so­no le pre­vi­sio­ni fi­nan­zia­rie per que­sto 2017?

«H-Farm chiu­de­rà ab­bon­dan­te­men­te so­pra i 40 mi­lio­ni di fat­tu­ra­to, dal mio pun­to di vi­sta un ot­ti­mo ri­sul­ta­to an­no su an­no. Vo­glia­mo ar­ri­va­re que­st’an­no al break even (il pun­to di pa­reg­gio tra co­sti e ri­ca­vi, ndr), con 12 me­si di an­ti­ci­po su tut­te le pre­vi­sio­ni. Og­gi l’azio­ne di H-Farm è quo­ta­ta al­la Bor­sa di Mi­la­no 0,76 eu­ro: la no­stra scom­mes­sa è ar­ri­va­re a un va­lo­re di 3 eu­ro nei pros­si­mi 3-4 an­ni».

La com­pa­gi­ne

Ren­zo Ros­so vuo­le usci­re? Mac­ché, ri­ma­ne il mio so­cio prin­ci­pa­le con il 10,2% del­le quo­te, ed è mol­to sod­di­sfat­to di fa­re par­te di H-Farm

Il «ros­so»

Le per­di­te? So­no in gran par­te ge­ne­ra­te dai mas­sic­ci in­ve­sti­men­ti, ab­bia­mo mes­so 25 mi­lio­ni per fi­nan­zia­re i gio­va­ni im­pren­di­to­ri

Con Mr. Die­sel Ric­car­do Do­nan­don e Ren­zo Ros­so, se­con­do so­cio per im­por­tan­za in H-Farm

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