«Ubi, cre­sci­ta glo­cal sen­za lo­ca­li­smi»

Mol­tra­sio: non lo­ca­li­smi ma le­ga­me for­te con il ter­ri­to­rio

Corriere della Sera (Bergamo) - - DA PRIMA PAGINA - di An­drea Mol­tra­sio

Le ri­fles­sio­ni del pro­fes­sor Tan­cre­di Bian­chi, espo­ste sul Cor­rie­re Ber­ga­mo di mar­te­dì 18 apri­le, of­fro­no la pos­si­bi­li­tà di chia­ri­re al­cu­ni con­cet­ti at­tua­li re­la­ti­vi a Ubi Ban­ca, da me già il­lu­stra­ti nell’ultima As­sem­blea dell’isti­tu­to e pri­ma an­co­ra emer­si e trat­ta­ti nei re­cen­ti in­con­tri con i soci or­ga­niz­za­ti in mol­te cit­tà ita­lia­ne in pre­pa­ra­zio­ne del­la stes­sa. In­ter­net Ras­si­cu­ro che le strategie di Ubi han­no da mol­to su­pe­ra­to il «pri­mo sta­dio» co­sì co­me de­fi­ni­to nell’ar­ti­co­lo. Big da­ta e ap­pli­ca­zio­ni «mobile» so­no all’or­di­ne del gior­no; la con­trol­la­ta IW Bank spe­ri­men­ta da tem­po mo­da­li­tà in­no­va­ti­ve di ge­stio­ne dei rap­por­ti con i clien­ti.

Au­to­ri­for­ma «Con la Ban­ca Uni­ca ri­dot­to da 516 a 148 il nu­me­ro de­gli am­mi­ni­stra­to­ri»

L’evo­lu­zio­ne di QuiU­bi, la piat­ta­for­ma di In­ter­net ban­king del Grup­po, è inol­tre evi­den­te a chiun­que la uti­liz­zi. An­che le fi­lia­li, in­fi­ne, cam­bie­ran­no pre­sto na­tu­ra e con­fi­gu­ra­zio­ne. Di­men­sio­ni e quo­te di

mer­ca­to. Pro­prio In­ter­net e mon­do glo­ba­le, ma an­che re­go­la­men­ta­zio­ne e con­for­mi­tà al­la stes­sa, ri­chie­do­no in­ve­sti­men­ti sem­pre più im­por­tan­ti e quin­di cre­sce­re, co­me con l’of­fer­ta per l’ac­qui­si­zio­ne del­le tre ban­che, è una ne­ces­si­tà, non una scel­ta.

Ter­ri­to­rio. Chi non ha vis­su­to il le­ga­me tra idee e per­so­ne nei di­ver­si spa­zi eco­no­mi­ci nel mon­do, ma so­prat­tut­to nel no­stro Pae­se, co­mu­ni­tà o clu­ster che sia­no, con­fon­de spes­so glo­ba­liz­za­zio­ne con can­cel­la­zio­ne di di­na­mi­che ter­ri­to­ria­li co­sì ben de­scrit­te da Gia­co­mo Be­cat­ti­ni o da Mi­chael Por­ter (pensieri as­so­nan­ti, ep­pu­re scuo­le co­sì lon­ta­ne tra lo­ro!). Do­ve è pro­prio nel­la glo­ba­liz­za­zio­ne che si gio­ca il ruo­lo com­pe­ti­ti­vo de­gli in­ve­sti­men­ti lo­ca­li in in­fra­strut­tu­re ma­te­ria­li e im­ma­te­ria­li, in nuo­ve im­pre­se e pro­du­zio­ni, in qua­li­tà del­la vi­ta.

Non ha nien­te a che fa­re con il fa­mi­ge­ra­to lo­ca­li­smo! Ubi in que­sta fa­se sto­ri­ca non de­ve per­de­re que­sto trat­to di­stin­ti­mu­ne­ra­zio­ne

vo nell’orien­ta­re la cre­sci­ta nel­le aree in cui è pre­sen­te, co­sì co­me per Ber­ga­mo il ruo­lo di Ubi è sta­to fon­da­men­ta­le per ae­ro­por­to, uni­ver­si­tà, scuo­la, so­li­da­rie­tà, start up, di­vul­ga­zio­ne tec­ni­co scien­ti­fi­ca e va­lo­riz­za­zio­ne del pa­tri­mo­nio cul­tu­ra­le. Per­de­re que­sta ca­pa­ci­tà vuol di­re mo­ri­re.

Re­mu­ne­ra­zio­ni Con­si­gli di Sor­ve­glian­za. Nes­sun mem­bro del Con­si­glio di Sor­ve­glian­za e di Col­le­gi Sin­da­ca­li del grup­po Ubi per­ce­pi­sce re-

va­ria­bi­le o in­cen­ti­va­zio­ni di al­cun ti­po.

Go­ver­nan­ce. Non cor­ri­spon­de al mio pen­sie­ro il fat­to, ri­por­ta­to nel ci­ta­to in­ter­ven­to di mar­te­dì, che «non esi­sto­no pro­ble­mi di go­ver­nan­ce» in quan­to ne­gli ul­ti­mi quat­tro an­ni mi so­no oc­cu­pa­to pre­va­len­te­men­te di que­sta ma­te­ria. Pri­ma co­me ban­ca coo­pe­ra­ti­va con l’im­ple­men­ta­zio­ne di un’au­to­ri­for­ma in­no­va­ti­va e uni­ca che avreb­be in­trin­se­ca­men­te mo­di­fi­ca­to e mo­der­niz­za­to la ban­ca e che ha aper­to con fa­ci­li­tà il per­cor­so ver­so la so­cie­tà per azio­ni; ri­du­cen­do da 516 a 148 il nu­me­ro de­gli am­mi­ni­stra­to­ri del grup­po con la Ban­ca Uni­ca e del 67% il co­sto del­la go­ver­nan­ce ri­spet­to all’an­no di co­sti­tu­zio­ne e cioè il 2007; al­zan­do i re­qui­si­ti pro­fes­sio­na­li e com­por­ta­men­ta­li dei con­si­glie­ri; snel­len­do i la­vo­ri dei con­si­gli (da 23 con­si­glie­ri a 15 nel­la Sor­ve­glian­za, da 11 a 7 di cui 4 ma­na­ger nel­la ge­stio­ne); in­se­ren­do sa­lu­ta­ri li­mi­ti d’età e di man­da­ti per il pre­si­den­te e il suo vi­ce; or­ga­niz­zan­do il fun­zio­na­men­to del Con­si­glio di Sor­ve­glian­za e in­vian­do via In­ter­net al­me­no 5 gior­ni pri­ma la do­cu­men­ta­zio­ne, fa­ci­li­tan­do co­sì la dia­let­ti­ca in­ter­na; crean­do ade­gua­ti mec­ca­ni­smi di Check and Ba­lan­ce con la Ge­stio­ne, co­me ap­prez­za­to dal­la Bce. Pra­ti­ca­men­te una ri­vo­lu­zio­ne si­len­zio­sa, in­ci­si­va e lon­ta­no dai luo­ghi co­mu­ni o da ap­proc­ci teo­ri­ci e so­lo giu­ri­di­ci al te­ma del go­ver­no so­cie­ta­rio. Non so­lo, non è fi­ni­ta: sic­co­me il mu­ta­men­to del­le con­di­zio­ni eco­no­mi­che di una ban­ca è ra­pi­do, an­che il suo go­ver­no de­ve es­se­re di­na­mi­co. Per que­sto, co­me il Con­si­glio di Sor­ve­glian­za di Ubi ben sa, pre­sto si ri­par­te per un ap­pro­fon­di­men­to del­le que­stio­ni ine­ren­ti i mec­ca­ni­smi fun­zio­na­li del­la go­ver­nan­ce, sen­za pre­giu­di­zi, sen­za lo­gi­che di po­te­re, sen­za ve­ri­tà pre­con­fe­zio­na­te, ma con il con­sue­to ap­proc­cio ra­zio­na­le, vi­sto il fu­tu­ro che ci at­ten­de.

Quar­tier ge­ne­ra­le La se­de cen­tra­le di Ubi in Piaz­za Vit­to­rio Ve­ne­to

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