Ubi, dai due Consigli al Cda unico
Primo via libero al sistema monistico, i consiglieri saranno 15
Cambio di governance per Ubi. La commissione interna alla banca ha studiato ed esaminato vari modelli, e ha dato alla fine l’imprimatur ad un sistema monistico. In sintesi: tutto viene demandato a un consiglio d’amministrazione composto da 15 membri, al cui interno opererà un Comitato per il controllo sulla gestione composto da 5 membri (scelti tra i 15). Una percentuale significativa (due terzi) sarà composta da consiglieri indipendenti, mentre il sistema di nomina si pone in continuità con quello attuale: i consiglieri verranno tratti dalle prime due liste con soglie percentuali per la definizione del numero di consiglieri di minoranza fino a un massimo di tre.
Dopo la rivoluzione copernicana quella moltrasiana. I sei anni di presidenza dell’ingegner Andrea Moltrasio alla guida del Consiglio di sorveglianza Ubi (mancano ancora 18 mesi, più o meno al loro compimento) verranno ricordati per questo; una rivoluzione, o meglio un’ evoluzione dell’impianto fondante, con cui la banca venne varata nel 2007.
Sono passati solo 10 anni ma sembrano secoli. Sono cambiati gli scenari, diventati sempre più europei e sempre meno italiani (in sostanza sempre più Bce e meno Bankitalia), i modelli, sempre più fusioni e meno stand alone, e le «ispirazioni» nel configurare gli assetti. Compreso quello della governance che, nel treppiedi riformista di Ubi, poteva essere considerato come l’ultima asticella. In sintesi: addio cooperativa e benvenuta Spa, addio modello federale e benvenuto bancone (e pure benvenute le tre good bank) e ora, addio duale e benvenuto monistico (all’italiana). L’idea del cambio di governance, leggera come un venticello, aleggiava tra le righe dell’assemblea dello scorso aprile e non ci sono voluti troppi mesi perché la commissione interna alla banca (presieduta dallo stesso Moltrasio, e composta dal vice presidente vicario, Mario Cera, dai due vice presidenti, Pietro Gussalli Beretta e Armando Santus, e dal presidente del comitato per il controllo interno, Giovanni Fiori) arrivasse alla quadra risolutiva. Sono stati studiati ed esaminati i vari modelli, da quello tedesco in poi, per dare alla fine l’imprimatur ad un monistico, semplifichiamo, alla Intesa.
In sintesi: tutto viene demandato ad un consiglio d’amministrazione
Modello Intesa La nuova governance sarà modellata sull’esempio degli altri principali gruppi
composto da 15 membri, al cui interno opererà un Comitato per il controllo sulla gestione composto da 5 membri (scelti tra i 15). Una percentuale significativa (due terzi) sarà composta da consiglieri indipendenti, mentre il sistema di nomina si pone in continuità con quello attuale: i consiglieri verranno tratti dalle prime due liste con soglie percentuali per la definizione del numero di consiglieri di minoranza fino a un massimo di 3.
Da questi cardini discende una serie di declinazioni operative e pratiche che si fonde con considerazioni di massima, tra cui una maggiore riconoscibilità del modello in campo internazionale (è molto più diffuso il monistico del duale), oltre ad un maggiore efficienza sotto l’aspetto organizzativo. Che, primo effetto, viene alleggerito nella componente numerica, già decimata nel passaggio da coop a Spa (da 34 a 22 consiglieri tra sorveglianza e gestione) a tutto beneficio di una dialettica più rapida. La risultanza, attraverso il varo del consiglio d’amministrazione, investe anche il presidente del cda di un ruolo più incisivo rispetto alle doppie attuali presidenze. Chi lo diventerà dovrà essere considerato come un timoniere vero e proprio della banca, una persona esperta, in grado di aprirsi a più prospettive e di saper assicurare una dialettica nella triangolazione apicale della governance: ossia quella tra presidente, Ceo e presidente del Comitato per il controllo. Quest’ultimo sarà un altro personaggio chiave della nuova governance di Ubi, determi- nante nell’esercizio della funzione di controllo e nel contempo in quella nei processi decisionali. Infine, con un tetto di tutto rispetto, i due terzi, altro elemento di rilievo, il livello d’indipendenza dei consiglieri. Concetto, molto delicato, che prevede come tra il consigliere e il Gruppo non vi siamo relazioni e affinità, anche di parentela, di peso e di grado (fino al 4° nel caso dei parenti). Per rendere l’idea se si sarà consiglieri, non si potranno avere affidamenti che vadano oltre il prestito personale o il mutuo casa.
La palla ora passa al Consiglio di gestione per eventuali modifiche o osservazioni. Una volta licenziato dalla banca, il nuovo statuto verrà passato sotto le forche caudine delle autorità competenti. Per l’approvazione da parte dei soci servirà poi un’assemblea straordinaria, molto probabilmente nell’autunno del 2018.
Gli indipendenti I consiglieri senza legami con il gruppo dovranno essere almeno i due terzi