“IL FU­TU­RO DEL LA­VO­RO DI­PEN­DE DAL­LE DON­NE”

Ne è con­vin­to An­ge­lo Troc­chia, pre­si­den­te e ad di Uni­le­ver Ita­lia. Azien­da in cui il 38 per cen­to del ma­na­ge­ment è in ma­ni fem­mi­ni­li. E do­ve la ma­ter­ni­tà è con­si­de­ra­ta un’op­por­tu­ni­tà da sfrut­ta­re in ter­mi­ni di lea­der­ship

Corriere della Sera - Io Donna - - Vivere Meglio - Lan­ce HeFo­rS­he di­ver­si­ty gen­der ba­di Be­ne­det­ta Ver­ri­ni king ma­ter­ni­ty pack Do­ve, wor-

Non rag­giun­ge­re­mo mai la pa­ri­tö a me­no che cia­scu­no, ra­gaz­zo, ra­gaz­za, uo­mo e don­na, non sia coin­vol­to». Em­ma Wa­tson, am­ba­scia­tri­ce del­la cam­pa­gna Onu con­tro le dif­fe­ren­ze di ge­ne­re, al Fo­rum di Da­vos, ha ri­cor­da­to che la ve­ra sfi­da si gio­ca sul la­vo­ro: un tra­guar­do so­cio-eco­no­mi­co che, in die­ci an­ni, fa­reb­be cre­sce­re il Pil mon­dia­le di 28 mi­la mi­liar­di di dol­la­ri. «Se de­vo pen­sa­re al per­ché le co­se non stia­no an­co­ra fun­zio­nan­do co­me do­vreb­be­ro, al­lo­ra pen­so an­che al fat­to che il mon­do è so­stan­zial­men­te gui­da­to da­gli uo­mi­ni» com­men­ta An­ge­lo Troc­chia, pre­si­den­te e ad di Uni­le­ver Ita­lia. Con il suo 38 per cen­to di ma­na­ger don­na (con­tro il 14 del­la me­dia na­zio­na­le), la mul­ti­na­zio­na­le, pre­sen­te in 190 Pae­si, di­mo­stra quan­to la sia un fat­to­re stra­te­gi­co. L’azien­da ha in­tra­pre­so an­che in Ita­lia un per­cor­so di va­lo­riz­za­zio­ne del la­vo­ro del­le don­ne, ga­ran­ten­do­ne la rap­pre­sen­tan­za in tut­te le fun­zio­ni e ai ver­ti­ci. «An­da­re al­la ri­cer­ca di ta­len­ti fem­mi­ni­li è so­lo il pri­mo pas­so» av­ver­te Troc­chia. «Il ve­ro sal­to di qua­li­tà è far sì che, at­tra­ver­so lo­ro, la

en­tri nel­le di­scus­sio­ni, ali­men­ti le po­li­ti­che azien­da­li, ge­ne­ri va­lo­re». Una po­si­zio­ne il­lu­mi­na­ta che ri­guar­da an­che la tu­te­la del­la ma­ter­ni­tà, in un Pae­se in cui una don­na su quat­tro si ri­ti­ra dal la­vo­ro do­po l’ar­ri­vo del pri­mo fi­glio. «Una per­di­ta enor­me. La ma­ter­ni­tà è un’op­por­tu­ni­tà, non un pro­ble­ma» di­ce Con­stan­ti­na Tri­bou, vi­ce pre­si­den­te ri­sor­se uma­ne Uni­le­ver per Ita­lia, Gre­cia e Por­to­gal­lo. «Quan­do di­ven­ta­no ma­dri, le don­ne ac­qui­si­sco­no ca­rat­te­ri­sti­che di lea­der­ship che, in al­tre con­di­zio­ni, ri­chie­do­no an­ni di stu­dio: lo svi­lup­po dell’em­pa­tia, il ti­me ma­na­ge­ment, il far cre­sce­re qual­cu­no se­con­do il suo po­ten­zia­le». In Uni­le­ver l’agi­le

è una real­tà: non si tim­bra il car­tel­li­no, l’ora­rio è fles­si­bi­le ed è pos­si­bi­le la­vo­ra­re da re­mo­to. «Fac­cia­mo sì che le di­pen­den­ti rag­giun­ga­no i ri­sul­ta­ti con un se­re­no equi­li­brio tra vi­ta pri­va­ta e la­vo­ro» pro­se­gue Tri­bou. Nel­la se­de di Ro­ma è sta­ta inau­gu­ra­ta an­che una sa­la per l’al­lat­ta­men­to e ogni neo­ma­dre ri­ce­ve un con in­fo e pro­dot­ti.

ma c’è un obiet­ti­vo più am­bi­zio­so che Uni­le­ver per­se­gue, in al­lean­za con uni­ver­si­tà, for­ni­to­ri, clien­ti: «Crea­re nel mer­ca­to un ve­ro eco­si­ste­ma fa­vo­re­vo­le al la­vo­ro fem­mi­ni­le, che of­fra mag­gio­ri op­por­tu­ni­tà». Un cam­bia­men­to cul­tu­ra­le che, at­tra­ver­so il mar­chio la mul­ti­na­zio­na­le so­stie­ne an­che com­bat­ten­do gli ste­reo­ti­pi: «La bel­lez­za de­ve es­se­re fon­te di fi­du­cia, non di an­sia» spie­ga Tri­bou. «La par­te­ci­pa­zio­ne del­le don­ne pas­sa an­che dall’au­to­sti­ma, dal­la con­sa­pe­vo­lez­za di fa­re la dif­fe­ren­za. È quel­lo che di­co sem­pre al­le mie fi­glie ado­le­scen­ti: un mes­sag­gio che, at­tra­ver­so que­sto pro­get­to, è ar­ri­va­to a 20 mi­lio­ni di gio­va­ni in 120 di­ver­si Pae­si».

Fo­to di grup­po del­le ma­na­ger di Uni­le­ver Ita­lia, pre­sen­ti al 44 per cen­to nel­le po­si­zio­ni di ver­ti­ce del­la mul­ti­na­zio­na­le con se­di in 190 Pae­si. Al cen­tro, se­du­ta, Con­stan­ti­na Tri­bou, vi­ce pre­si­den­te ri­sor­se uma­ne Uni­le­ver per Ita­lia, Gre­cia e Por­to­gal­lo.

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