Che cosa cambia?

Posti a rischio, e-commerce e valore della turnazione Così la scelta del calendario condiziona i bilanci

C’è un grafico con due linee. La prima è perfettamente piatta e descrive l’andamento del commercio al dettaglio in Italia. Sono i negozi fisici, dal grande centro commerciale alla bottega di quartiere: tra giugno e luglio di quest’anno la crescita è pari a zero rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso. Anzi se si guarda non al valore ma al volume, cioè non ai soldi spesi ma alle quantità di prodotti acquistati, la retta si inclina verso il basso e fa segnare un meno 0,6%. L’altra linea invece sale velocemente verso l’alto. Descrive l’andamento del commercio online, Amazon e i suoi tanti fratelli. Le previsioni per il 2018, sempre in Italia, indicano un aumento del 15% rispetto all’anno scorso.

Le vendite online

Dietro la resistenza della grande distribuzione all’annuncio del governo di voler limitare le aperture domenicali ci sono proprio queste due linee divergenti. E la possibilità, o il rischio a seconda dei punti di vista, che un limite per le aperture nei giorni festivi finisca per trasformarsi in un’ulteriore spinta al commercio online. Che alla fine è il concorrente unico dei negozi tradizionali, sia grandi che piccoli. È vero che una delle proposte di legge presentate dalla maggioranza prevede che la marcia indietro sulla liberalizzazione arrivata con il governo Monti dovrebbe riguardare anche le vendite via Internet. Ma questa «estensione» non sarebbe certo facile da applicare: buona parte di queste transazioni, tranne l’ultimo tratto con la consegna a casa, si sviluppa al di fuori dei confini nazionali e quindi sfuggirebbe ad ogni tentativo di limitazione.

La rotazione

La mediazione possibile sta nella rotazione, con il 25% dei negozi aperti ricordata ieri dal vicepremier Luigi Di Maio. Ma anche questa, una volta sul campo, non sarebbe una strada semplice da percorrere. Non tutte le domeniche sono uguali: ci sarebbe la corsa ad aprire, ad esempio, quella prima di Natale o di Pasqua. Tutti proverebbero a schivare una domenica di metà febbraio, dopo le feste e l’onda lunga dei saldi. Anche la definizione di zona turistica, che dovrebbe salvare i negozi dallo stop alle aperture, sembra un variabile complessa visto che potrebbe essere applicata a tutto il territorio nazionale. Resta da capire quali sarebbero gli effetti sui posti di lavoro e sui consumi.

Solo nella grande distribuzione, dai centri commerciali agli iper, sono 12 milioni gli italiani che comprano la domenica. Nei negozi aperti sette giorni su sette la domenica è il secondo giorno per fatturato dopo il sabato. Chiudere un giorno concentrerebbe le vendite negli altri sei giorni senza far scendere i consumi? Possibile. Almeno a sentire i piccoli commercianti, che a tenere aperti la domenica faticano molto di più e sono già in difficoltà, con conseguente desertificazione di centri storici e periferie. Ma resta sempre la possibilità che lo stop si trasformi in quel travaso di acquisti verso le piattaforme online, che allargherebbe la forbice tra le due linee di cui abbiamo parlato all’inizio.

Posti di lavoro

Chiudere la domenica farebbe perdere dei posti di lavoro? Sì, anche se è difficile dire di quanto. Federdistribuzione — parte in causa perché associazione che rappresenta

centri commerciali e iper — dice che i posti a rischio nell’intero settore sarebbero compresi tra i 30 e i 40 mila.

Acqua tirata al loro mulino del no? In realtà nel settore non tutti sono d’accordo. Eurospin è una catena italiana di discount creata nel 1993, quando il suffisso euro andava ancora di moda, come per i treni Eurostar. Loro sono favorevoli allo stop delle aperture domenicali perché, dicono, «ci sta a cuore la vita familiare dei nostri colleghi». Ma il gruppo viene attaccato dai concorrenti che ricordano le accuse di utilizzare le cosiddette aste al doppio ribasso per acquistare a prezzi inferiori i prodotti da mettere sui propri scaffali, specie quelli agricoli. Come funziona? C’è una prima asta per decidere il fornitore e poi una seconda per scendere ancora più in basso con il prezzo. Un modo per offrire prezzi più convenienti. Ma che riduce i margini già minimi per i fornitori. Siamo (anche) alla guerra d’immagine.