La scelta di Letizia da «civil servant»: senza Gian Marco la decisione più difficile
La cosa più complicata, in queste ore complicate, è non avere Gian Marco al fianco. Perché ogni decisione della vita professionale (e non solo, ma di quella stiamo parlando) di Letizia Brichetto Arnaboldi Moratti era stata presa in simbiosi con il marito. E quindi adesso è difficile reggere il peso di queste pressioni da sola: certo, ci sono i figli e tante persone fidate intorno. Ma con Gian Marco era un’altra cosa. Restano però ben solidi i valori condivisi per anni dalla coppia e uno di questi è il senso dello Stato e delle istituzioni. Gian Marco Moratti aveva sempre elogiato le grandi capacità gestionali e manageriali della moglie e l’aveva per questo incoraggiata ad accettare gli importanti ruoli pubblici che lei ha ricoperto in un crescendo di visibilità, come presidente della Rai (prima donna con questo incarico, dal ’94 al ’96), ministra dell’Istruzione e della Ricerca (dal 2001 al 2006) e poi sindaca di Milano, un’altra volta prima donna sulla prima poltrona di Palazzo Marino dal 2006 al 2011. Proprio durante quella campagna elettorale Gian Marco Moratti, solitamente schivo, si era esposto: «Ho trascorso con lei 36 anni felici e spero possa diventare sindaco di Milano perché potrà fare del bene a tante persone e perché è una gran lavoratrice».
Lavoratrice, e non ci sono dubbi: figlia di famiglia agiata e borghese, Brichetto Arnaboldi difende a spada tratta la sua indipendenza e autonomia. La ragazza è una che si laurea a 21 anni, il venerdì, e il lunedì è assistente universitario; una che a 25 anni fonda la sua prima azienda di brokeraggio lasciando la società del padre e ripartendo da zero; una che, «innamorata follemente» di Gian Marco gli chiede la separazione dei beni «per non dipendere da nessuno» e spiega subito che non lascerà il lavoro neppure quando arriveranno i figli.
Una che però ha avuto in lui sempre il primo e più fidato consigliere. Ecco, ieri Gian Marco non c’era mentre fioccavano le telefonate e procedevano le trattative. Perché va bene lo spirito da «civil servant» e va bene l’attaccamento alle istituzioni: però se si torna in campo bisogna che il ruolo sia all’altezza del cursus honorum maturato. Chi l’ha chiamata in causa ha puntato sul fatto che una persona abituata a stare sempre in prima fila nell’impegno professionale, pubblico o privato che sia, fatica a stare in panchina, per tornare alla metafora calcistica. E che quest’estate, dopo le dimissioni da presidente di Ubi Banca al termine dell’operazione di Intesa Sanpaolo che aveva lanciato l’offerta pubblica sull’istituto concorrente, forse anche a Letizia Moratti, che a 71 anni ha energia e voglia di fare, è venuto un po’ il desiderio di cominciare una nuova avventura.
Certo, gli impegni in agenda non le mancano: perché c’è San Patrignano, che proprio questi giorni è tornato alla ribalta e di cui ha parlato giusto un giorno fa per difendere l’esperienza, il lavoro e le speranze dei suoi «ragazzi», quelli che la salutano «Ciao Letizia» quando arriva ogni week end. C’è la Fondazione E4Impact che si occupa di formare giovani africani perché possano poi aiutare i loro Paesi a progredire; ci sono le aziende della famiglia Moratti. E ci sono anche i nipotini, la più grande alla quale piace leggere libri con la nonna, i piccoli che quando sono a Milano vivono vicino a lei, nello stesso palazzo affacciato sulle guglie del Duomo. Ma era stata lei a promettere al marito che sarebbe andata avanti come avrebbe fatto se lui fosse stato qui. E se lui fosse stato qui l’impegno pubblico di Letizia Moratti non si sarebbe fermato.
Poi, certo, dipende: la proposta di (ri)candidarsi a sindaco non ha trovato terreno fertile. Ma la Regione, pur sapendo che è una situazione complicata, che ci sono quintali di problemi e altrettante aspettative: la Regione, perché no?
Non profit
Letizia Moratti da sempre attiva nel non profit, con E4Impact e San Patrignano