«Lam­pros, no­stro l’espo­sto in Pro­cu­ra»

Par­la l’am­mi­ni­stra­to­re del tru­st: «In un an­no 500 email per le ve­ri­fi­che»

Corriere dell'Alto Adige - - BOLZANO E REGIONE - An­drea Ros­si To­non

«Il tru­st Lam­pros era sem­pli­ce­men­te un vei­co­lo pro­fes­sio­na­le con lo sco­po di uti­liz­za­re i fondi dei suoi be­ne­fi­cia­ri per ac­qui­si­re par­te­ci­pa­zio­ni del­la so­cie­tà neo­ze­lan­de­se Ri­mu». Que­sta era la ra­gio­ne di esi­ste­re dell’isti­tu­to na­to nel lu­glio 2014, fis­sa­ta ne­ro su bian­co nel suo at­to isti­tu­ti­vo, tant’è ve­ro che crol­la­ta su se stes­sa la Ri­mu an­che Lam­pros si è eclis­sa­to. A spie­gar­lo è Ste­fa­no Cur­zio, pre­si­den­te del cda del­la Pri­va­te Trans Com­pa­ny Srl, “tru­stee” di Lam­pros, os­sia am­mi­ni­stra­to­re dei be­ni de­gli in­ve­sti­to­ri.

Nel­le in­da­gi­ni con­dot­te dal­la guar­dia di fi­nan­za per la pre­sun­ta truf­fa mi­lio­na­ria, la so­cie­tà di Cur­zio gio­ca un ruo­lo im­por­tan­te. Il 4 mag­gio 2016, in­fat­ti, «di no­stra ini­zia­ti­va ab­bia­mo pre­sen­ta­to un espo­sto in Pro­cu­ra» spie­ga il com­mer­cia­li­sta. Un at­to che ha con­sen­ti­to al­le fiam­me gial­le di met­te­re in re­la­zio­ne quan­to ri­co­strui­to fi­no al 2013-2014 con quan­to av­ve­nu­to su­bi­to do­po.

La Pri­va­te Trans Com­pa­ny Srl vie­ne coin­vol­ta nel­la vi­cen­da l’1 lu­glio 2014. «Quel gior­no co­no­sco Leo­nar­do Sa­la» spie­ga Cur­zio. L’al­lo­ra con­su­len­te di Banche Ge­ne­ra­li avreb­be chie­sto al com­mer­cia­li­sta, esper­to di fa­ma na­zio­na­le in ma­te­ria di “tru­st”, una con­su­len­za per la na­sci­ta di un isti­tu­to sviz­ze­ro con cui vei­co­la­re in­ve­sti­men­ti ita­lia­ni ver­so la so­cie­tà neo­ze­lan­de­se. Un’ope­ra­zio­ne in par­te già av­via­ta spie­ga Cur­zio, il qua­le ri­ce­vet­te «una co­pia dell’at­to d’isti­tu­zio­ne del tru­st» re­dat­ta dal­la Ec Glo­bal Con­sul­ting, sti­ma­ta so­cie­tà di con­su­len­za fi­nan­zia­ria con se­de a Lu­ga­no. «Evi­den­ziai del­le cri­ti­ci­tà fi­sca­li che avreb­be­ro de­ter­mi­na­to un’este­ro­ve­sti­zio­ne» pro­se­gue Cur­zio, il qua­le avreb­be quin­di pro­po­sto l’isti­tu­zio­ne di un tru­st ita­lia­no. «Nel frat­tem­po mi vie­ne pre­sen­ta­ta una con­su­len­za tri­bu­ta­ria del pre­sti­gio­so stu­dio De Iu­re di Ro­ma, in cui vie­ne chia­ri­ta l’at­ti­vi­tà del­la so­cie­tà neo­ze­lan­de­se e che es­sa è re­go­la­re dal pun­to di vi­sta fi­sca­le». L’obiet­ti­vo del­la Ri­mu sa­reb­be sta­to quel­lo di svi­lup­pa­re una piat­ta­for­ma fi­nan­zia­ria elet­tro­ni­ca at­tra­ver­so la qua­le com­pie­re di­ver­si ti­pi di operazioni. Ogni tran­sa­zio­ne avreb­be fat­to gua­da­gna­re dei sol­di al­la so­cie­tà, e quin­di ai suoi in­ve­sti­to­ri.

Co­sì il 23 lu­glio 2014, nell’uf­fi­cio di un no­ta­io ve­ro­ne­se, na­sce il tru­st Lam­pros, a cui ade­ri­sco­no 35 in­ve­sti­to­ri, tra cui an­che un tru­st del­la fa­mi­glia Cur­zio, e con il so­lo com­pi­to di sot­to­scri­ve­re quo­te di ca­pi­ta­le del­la Ri­mu uti­liz­zan­do i sol­di de­gli stes­si. «A quel pun­to chie­do un cer­ti­fi­ca­to azio­na­rio» con­ti­nua Cur­zio. At­to che tut­ti gli in­ve­sti­to­ri avreb­be­ro ri­ce­vu­to. In­tan­to dal­la Nuo­va Ze­lan­da avreb­be­ro ini­zia­to ad ar­ri­va­re fat­tu­re, «che io ero ob­bli­ga­to con­trat­tual­men­te a pa­ga­re». Al­lo stes­so tem­po, pe­rò, Cur­zio ini­zia a ri­chie­de­re al­la so­cie­tà dei pro­get­ti di svi­lup­po. «Cin­que­cen­to email in un an­no e mez­zo» spie­ga Cur­zio, che l’1 ot­to­bre 2014 avreb­be de­ci­so di bloc­ca­re i pa­ga­men­ti del­le fat­tu­re, ri­ce­ven­do quin­di una «pez­za giu­sti­fi­ca­ti­va de­gli esbor­si». Il ti­ra e mol­la pro­se­gue fi­no al 18 di­cem­bre 2015 sen­za che la piat­ta­for­ma ab­bia vi­sto la lu­ce.

«Quel gior­no ri­ce­vo un’email da Wil­liam Clark, il pre­si­den­te del­la Ri­mu In­vest­men­ts Li­mi­ted, in cui mi co­mu­ni­ca­va che i sol­di so­no fi­ni­ti e che do­ve­va­mo ini­zia­re a cer­car­ci dei nuo­vi svi­lup­pa­to­ri» spie­ga Cur­zio, che a quel pun­to avreb­be con­vo­ca­to gli in­ve­sti­to­ri an­nun­cian­do l’in­ten­zio­ne di pren­de­re l’ae­reo per ve­de­re di per­so­na gli uf­fi­ci, in Spa­gna, in cui il soft­ware sa­reb­be sta­to in fa­se di svi­lup­po. Nel frat­tem­po Clark in­via un’email uf­fi­cia­le con la qua­le co­mu­ni­ca il re­ces­so dal­la “li­mi­ted part­ner­ship” sul­la Ri­mu, che quin­di crol­la su se stes­sa. A quel pun­to an­che Lam­pros non avreb­be po­tu­to più esi­ste­re. «Ho quin­di chie­sto agli in­ve­sti­to­ri — con­ti­nua il com­mer­cia­li­sta — se vo­les­se­ro scio­glie­re il tru­st o mo­di­fi­car­lo per agi­re in giu­di­zio in ma­nie­ra uni­ta­ria». Una par­te avreb­be espres­so l’in­ten­zio­ne di mol­la­re tut­to, quat­tro tra lo­ro si so­no mos­si le­gal­men­te, ma un’al­tra par­te si di­ce­va pron­ta a cre­de­re nel­le ca­pa­ci­tà di Im­rain Butt, «il tec­ni­co pre­sen­ta­to co­me quel­lo che avreb­be ri­sol­to tut­ti i pro­ble­mi com­ple­tan­do lo svi­lup­po del soft­ware». Ma co­sì non fu.

Esper­to Ste­fa­no Cur­zio

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