Formazione e tempi di lavoro «Così le aziende del Nordest non trattengono i giovani»
Lo studio: per il 57% difficoltà nelle assunzioni, meccanica la più esposta
VENEZIA L’argomento è al centro del dibattito ormai da tempo, non c’è quasi categoria economica che non ne sia toccata e le analisi sviluppate si moltiplicano. Le imprese nordestine faticano sia ad assumere sia a trattenere forza lavoro di profilo medio-alto, soprattutto giovane, e questo è ancora una volta confermato da una nuova indagine condotta dalla Fondazione Nordest, che sta dedicando una serie di focus sul tema. Il 57% degli imprenditori intervistati ribadisce come questo sia difficile, in particolare nel comparto metalmeccanico dove la percentuale sale al 61,2%, a causa da un lato da un approccio «culturale» secondo il quale il lavoro in fabbrica non rientra tra quelli più ambiti (49,5%) e dall’altro per il mismatch, la discordanza, tra quanto l’imprenditore cerca e ciò che i candidati sono in grado di offrire in termini di competenze. Ma ad incrinare i legami tra lavoratore giovane e impresa spesso non sono solo le dimensioni retributive. Anzi, ciò che le nuove leve paiono ricercare e chiedere fin dal primo colloquio è un pacchetto di valori che coscono minciano dalla possibilità di intraprendere un percorso di crescita di competenze (quindi anche personale), per poi seguire con la possibilità di conciliare i tempi di vita e di lavoro, cioè i margini di flessibilità in turni ed orari e la disponibilità di operare in smart working, e la condivisione con l’azienda di alcuni valori fondamentali, come la sostenibilità e l’inclusione.
Ma sono temi a quanto pare ancora piuttosto lontani dal comune sentire. L’indagine infatti rivela che solo una parte minoritaria delle imprese, all’incirca una su tre, ha colto l’importanza di soddisfare questi bisogni, ritenuti «fondamentali in un mercato del lavoro con carriere discontinue». Quindi soltanto poche realtà propongono la formazione continua (40%), definidi percorsi professionali personalizzati (34,9%), danno attenzione al bilanciamento dei tempi (31,7%) e alla flessibilità (28,1%). Si tratta della descrizione di uno scenario che, peraltro, ben si adatta ad un altro studio condotto sempre dalla Fondazione Nordest alcuni giorni fa sulla «fuga» dei laureati da regioni come il Veneto. Il dato macro forniva un saldo negativo tra quelli richiamati e quelli invece emigrati altrove pari, in una decina d’anni, a 5.200 unità, a fronte di ingressi nelle confinanti Lombardia ed Emilia Romagna, nell’ordine, di 57 mila e 27.600 cervelli.
Alcune riflessioni su questo le avanza Paolo Feltrin, già docente di analisi delle politiche pubbliche all’università di Trieste, il quale si chiede se sia poi così vero che l’industria veneta abbia un drammatico bisogno di qualifiche tecniche descritte come introvabili. «Facciamoci una domanda: se un ingegnere neolaureato – è la questione posta da Feltrin - potesse davvero trovare un’occupazione consona al suo profilo e con una retribuzione adeguata vicino casa, perché dovrebbe andare in cerca altrove affrontando spese e trasferimenti? Molto probabilmente il problema sta nel datore di lavoro. Il profilo produttivo medio della nostra regione cerca cioè qualcosa in più di un perito ma ritiene un ingegnere sia troppo, per le proprie esigenze e per le proprie tasche».