Il ne­ces­sa­rio la­vo­ro di équi­pe per por­ta­re l'in­no­va­zio­ne sul mer­ca­to

Costozero - - Sommario - In­ter­vi­sta a M. Fran­ze­se

So­cie­tà, Sta­to, isti­tu­zio­ni pub­bli­che e pri­va­te, uni­ver­si­tà e cen­tri di ri­cer­ca de vo­no fa­re re­te, in­ten­si­fi­ca­re la lo­ro col­la­bo­ra­zio­ne per con­sen­ti­re la dif­fu­sio­ne del ge­nio im­pren­di­to­ria­le i n Ita­lia

Dot­to­res­sa Fran­ze­se,par­tia­mo dal pro­get­to:quan­do ave­te ca­pi­to che era una buo­na idea la vo­stra? Chi so­no og­gi i de­sti­na­ta­ri, qua­li le ap­pli­ca­zio­ni e qua­li i mer­ca­ti? L'idea na­sce nell'ot­to­bre 2012, quan­do En­ri­co Giu­lia­ni, fon­da­to­re e CEO di Neu­ron Guard, de­po­si­ta la pri­ma do­man­da di bre­vet­to per il col­la­re re­fri­ge­ran­te. Il prin­ci­pio neu­ro-pro­tet­ti­vo su cui si ba­sa il no­stro di­spo­si­ti­vo me­di­co è l'ipo­ter­mia te­ra­peu­ti­ca, ov­ve­ro la ri­du­zio­ne del­la tem­pe­ra­tu­ra ce­re­bra­le al di sot­to dei 37°C per ab­bas­sa­re si­gni­fi­ca­ti­va­men­te l'in­ci­den­za dei dan­ni neu­ro­na­li. In­fat­ti, la no­stra so­lu­zio­ne na­sce per il trat­ta­men­to del dan­no ce­re­bra­le acu­to, ov­ve­ro ic­tus, ar­re­sto car­dia­co e trau­ma cra­ni­co gra­ve, in emer­gen­za quin­di già sul luo­go dell'even­to. L'in­tui­zio­ne è frut­to di una for­te cu­rio­si­tà scien­ti­fi­ca e di un'espe­rien­za per­so­na­le, che han­no spin­to En­ri­co a pro­get­ta­re un di­spo­si­ti­vo me­di­co in­no­va­ti­vo e fa­ci­le da uti­liz­za­re, per pa­to­lo­gie che ogni an­no pro­vo­ca­no mi­lio­ni di vit­ti­me e al­tret­tan­ti co­sti ge­stio­na­li. La più im­por­tan­te con­fer­ma sul­la va­li­di­tà del no­stro pro­get­to c'è sta­ta all'ini­zio di que­st'an­no, quan­do ab­bia­mo ot­te­nu­to de­gli ot­ti­mi ri­sul­ta­ti du­ran­te i te­st in la­bo­ra­to­rio me­dian­te l'uti­liz­zo del no­stro ter­zo pro­to­ti­po: in un'ora sia­mo riu­sci­ti a ri­dur­re la tem­pe­ra­tu­ra ce­re­bra­le di 0,5°C. La no­stra so­lu­zio­ne na­sce per il mer­ca­to glo­ba­le es­sen­do que­ste pa­to­lo­gie af­fi­ni a tut­ti i pae­si del mon­do, sep­pur con da­ti epi­de­mio­lo­gi­ci dif­fe­ren­ti. Il di­spo­si­ti­vo, pur es­sen­do an­co­ra in uno sta­to pro­to­ti­pa­le, sa­rà po­si­zio­na­to su tut­te le am­bu­lan­ze, ne­gli ospe­da­li, nel­le cli­ni­che pri­va­te. La li­sta di ul­te­rio­ri po­ten­zia­li clien­ti si ali­men­ta si­gni­fi­ca­ti­va­men­te se si pre­ve­do­no an­che i pri­mi soc­cor­ri­to­ri e i vi­gi­li del fuo­co, so­prat­tut­to in con­te­sti sta­tu­ni­ten­si, e per fi­ni­re l'eser­ci­to, in cui og­gi si ve­ri­fi­ca il mag­gior nu­me­ro di trau­ma cra­ni­ci an­nuo. La no­stra più gran­de am­bi­zio­ne è fa­re in mo­do che la no­stra so­lu­zio­ne pos­sa es­se­re in fu­tu­ro po­si­zio­na­ta in tut­ti i luo­ghi pub­bli­ci,

co­sì co­me il De­fi­bril­la­to­re Au­to­ma­ti­co Ester­no (DAE).

Quan­to è sta­to im­por­tan­te il web nel­la rea­liz­za­zio­ne del pro­get­to?

Più che nel­la rea­liz­za­zio­ne, il web e so­prat­tut­to i so­cial me­dia so­no sta­ti di fon­da­men­ta­le im­por­tan­za per far­ci co­no­sce­re. Ri­cor­do che quan­do sia­mo sta­ti a Ber­ke­ley (USA) per la fi­na­le del­la In­tel Glo­bal Chal­len­ge, sia­mo sta­ti pro­cla­ma­ti vin­ci­to­ri del pre­sti­gio­so Pre­mio in­tor­no al­le 7 p.m. ora lo­ca­le, quin­di le 4 del mat­ti­no in Ita­lia. Per ce­le­bra­re il mo­men­to, è ba­sta­to con­di­vi­de­re una no­stra fo­to per ri­ce­ve­re com­pli­men­ti da tut­ti i no­stri fol­lo­wer, di­mo­stra­zio­ni di af­fet­to dei no­stri ca­ri, e pro­po­ste di in­ter­vi­ste, una del­le qua­li è sta­ta fat­ta te­le­fo­ni­ca­men­te men­tre era­va­mo in uno Shut­tle in viag­gio ver­so l'ae­ro­por­to (sa­rem­mo par­ti­ti di lì a qual­che ora). Inol­tre, il web ci ha per­mes­so da un la­to di co­no­sce­re tan­ti pro­fes­sio­ni­sti che han­no da­to un for­te con­tri­bu­to al no­stro

pro­get­to e dall'al­tro di ac­ce­de­re a even­ti, con­cor­si, ban­di e pre­mi va­ri, uti­li per crea­re il net­work e ave­re la giu­sta ri­so­nan­za me­dia­ti­ca in­tor­no al­la sto­ria di Neu­ron Guard.

Nel suo ca­so – e an­che in ge­ne­ra­le - ha con­ta­to più la ge­nia­li­tà del sin­go­lo o la cul­tu­ra dell'azien­da?

Il suc­ces­so di qual­sia­si ini­zia­ti­va im­pren­di­to­ria­le è frut­to di un team coe­so e mul­ti­di­sci­pli­na­re che svol­ge il pro­prio la­vo­ro quo­ti­dia­no sul­la ba­se di va­lo­ri eti­ci qua­li sen­so di iden­ti­tà all'im­pre­sa, com­mit­ment (in­te­so co­me pro­mo­zio­ne di un sen­ti­men­to di im­pe­gno con­ti­nuo), con­di­vi­sio­ne di idee, ap­pren­di­men­to con­ti­nuo, e aper­tu­ra ver­so l'in­te­gra­zio­ne di nuo­ve com­pe­ten­ze. La no­stra sfi­da quo­ti­dia­na è va­lo­riz­za­re il ca­pi­ta­le uma­no me­dian­te lo svi­lup­po dei sin­go­li mem­bri, dan­do il giu­sto ri­sal­to al­la lo­ro forza crea­ti­va sui di­ver­si am­bi­ti ap­pli­ca­ti­vi.

Per lei su qua­li fon­da­men­ta va co­strui­ta l'in­no­va­zio­ne?

L'in­no­va­zio­ne è in­tui­to e col­la­bo­ra­zio­ne in­sie­me. In­fat­ti, ri­ten­go che per giun­ge­re sul mer­ca­to, es­sa ne­ces­si­ti di ca­na­li ade­gua­ti. Mi ri­fe­ri­sco al­la so­cie­tà, al­lo Sta­to, quin­di al­le isti­tu­zio­ni pub­bli­che e pri­va­te, le uni­ver­si­tà, i cen­tri di ri­cer­ca, che de­vo­no fa­re re­te, in­ten­si­fi­ca­re la lo­ro col­la­bo­ra­zio­ne e per­met­te­re la dif­fu­sio­ne del ge­nio im­pren­di­to­ria­le in Ita­lia e nel Mon­do.

Fac­cia­mo il gio­co del­le per­cen­tua­li:in un buon pro­get­to quan­to è im­por­tan­te l'idea e quan­to gli in­ve­sti­men­ti?

Per­so­nal­men­te, in un pro­get­to di svi­lup­po di un di­spo­si­ti­vo me­di­co, con­ta­no en­tram­bi nel­la stes­sa mi­su­ra per­cen­tua­le. Il set­to­re de­gli elet­tro­me­di­ca­li è uno di quel­li più ca­pi­tal intensive, con una con­ti­nua e cre­scen­te ri­chie­sta di ca­pi­ta­li che pos­sa­no con­sen­ti­re lo svi­lup­po, la pro­get­ta­zio­ne e l'im­ple­men­ta­zio­ne di un pro­get­to. L'idea è il pun­to di par­ten­za di un'in­no­va­zio­ne. Tut­ta­via, sen­za le ade­gua­te ri­sor­se fi­nan­zia­rie, es­sa re­ste­rà ta­le e non po­trà mai es­se­re tra­sfor­ma­ta in un pro­dot­to fi­ni­to.

La sua espe­rien­za al Pre­mio Best Prac­ti­ces per l'In­no­va­zio­ne di Con­fin­du­stria Sa­ler­no,in­ve­ce,co­me la giu­di­ca? Può es­se­re an­che que­sta ini­zia­ti­va uti­le per apri­re la stra­da dell'in­no­va­zio­ne in Ita­lia?

Giu­di­co l'espe­rien­za vis­su­ta di re­cen­te co­me por­ta­vo­ce dell'in­no­va­zio­ne in Ita­lia. Du­ran­te i due gior­ni a Sa­ler­no, ho avu­to la pos­si­bi­li­tà di co­no­sce­re tan­tis­si­me per­so­ne af­fe­ren­ti a di­ver­si set­to­ri: mi è sta­ta da­ta la pos­si­bi­li­tà di es­se­re al­fie­re del no­stro pro­get­to im­pren­di­to­ria­le tra­mi­te vi­deo, in­ter­vi­ste e con­nes­sio­ni di di­ver­so ti­po. Il ve­ro va­lo­re ag­giun­to di que­sto Pre­mio è la crea­zio­ne di una re­te si­ner­gi­ca e sim­bio­ti­ca, do­ve cia­scu­no di noi ha da­to il pro­prio con­tri­bu­to.

Un'ul­ti­ma cu­rio­si­tà:se aves­se po­tu­to,avreb­be vo­lu­to in­ven­ta­re…

Uno stru­men­to in gra­do di fa­ci­li­ta­re il re­pe­ri­men­to di ri­sor­se fi­nan­zia­rie.

Ma­ry Fran­ze­se / pre­mia­ta da Mas­si­mo Or­si del Ga.Fi Sud

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