Gree­ner Ita­lia, la so­ste­ni­bi­li­tà a mi­su­ra di azien­da

Mas­si­mo Lom­bar­di, Su­stai­na­bi­li­ty Ma­ga­ner del­la so­cie­tà, spie­ga co­me le PMI pos­so­no ge­sti­re al me­glio l'impatto am­bien­ta­le

Costozero - - Sommario - a cu­ra del­la Redazione

Quan­do na­sce e con qua­le obiet­ti­vo Gree­ner Ita­lia? La no­stra so­cie­tà è na­ta nel 2012 per for­ni­re con­su­len­za spe­cia­li­sti­ca al­le azien­de del ter­ri­to­rio che in­ten­do­no svi­lup­pa­re un ap­proc­cio stra­te­gi­co al­la so­ste­ni­bi­li­tà di im­pre­sa e di fi­lie­ra, coe­ren­te­men­te con i ma­cro obiet­ti­vi di svi­lup­po so­ste­ni­bi­le, le ri­chie­ste dei clien­ti e le aspet­ta­ti­ve dei con­su­ma­to­ri. Gree­ner Ita­lia met­te a di­spo­si­zio­ne stru­men­ti e co­no­scen­ze per ge­sti­re at­ti­va­men­te l'impatto am­bien­ta­le, eco­no­mi­co e so­cia­le dei suoi clien­ti, prin­ci­pal­men­te PMI non han­no al pro­prio in­ter­no ri­sor­se spe­cia­li­sti­che de­di­ca­te al­la so­ste­ni­bi­li­tà, ma che han­no di­men­sio­ni e mer­ca­ti ab­ba­stan­za gran­di da non po­ter­ne pre­scin­de­re. E qual è la si­tua­zio­ne sul ter­ri­to­rio? Mol­ti de­gli im­pren­di­to­ri del ter­ri­to­rio so­no in­trin­se­ca­men­te so­ste­ni­bi­li per va­lo­ri, sto­ria e cul­tu­ra: ra­ra­men­te si con­cen­tra­no esclu­si­va­men­te sui ri­sul­ta­ti del pros­si­mo tri­me­stre ma ge­sti­sco­no l'azien­da e le per­so­ne in un'ot­ti­ca che guar­da al­le ge­ne­ra­zio­ni fu­tu­re e al man­te­ni­men­to di un buon rap­por­to con la co­mu­ni­tà di cui fanno par­te. Qua­si sem­pre, già in se­de di ana­li­si pre­li­mi­na­re, ri­tro­via­mo l'ado­zio­ne di ac­cor­gi­men­ti e in­ve­sti­men­ti coe­ren­ti con una po­li­ti­ca di svi­lup­po so­ste­ni­bi­le (im­pian­ti fo­to­vol­tai­ci, ini­zia­ti­ve a fa­vo­re del be­nes­se­re del per­so­na­le e del­la co­mu­ni­tà, ef­fi­cien­ta­men­to ener­ge­ti­co), non in­se­ri­ti pe­rò in un pia­no com­ples­si­vo mi­su­ra­bi­le e co­mu­ni­ca­bi­le se­con­do stan­dard e prin­ci­pi ri­co­no­sciu­ti glo­bal­men­te. Man­ca lo­ro l'ul­ti­mo mi­glio… Esat­ta­men­te. Non aven­do un pia­no com­ples­si­vo mi­su­ra­bi­le, il va­lo­re crea­to dif­fi­cil­men­te può es­se­re tra­sfe­ri­to e com­pre­so dai pro­pri clien­ti, con l'ul­te­rio­re ag­gra­vio di non po­te­re in­te­gra­re que­sti ul­ti­mi nei lo­ro obiet­ti­vi di ri­du­zio­ne di impatto del­la fi­lie­ra. L'azien­da stes­sa non ha una chia­ra vi­sio­ne dei ritorni che l'in­ve­sti­men­to in so­ste­ni­bi­li­tà ha ge­ne­ra­to. Inol­tre, è sem­pre dif­fi­ci­le per l'azien­da va­lu­ta­re, tra tut­te le dif­fe­ren­ti op­zio­ni, qua­le sia l'ini­zia­ti­va di so­ste­ni­bi­li­tà di cui ha ve­ra­men­te bi­so­gno. Me­glio una LCA o una car­bon foot­prin­ting? È ne­ces­sa­rio ave­re una EPD? FSC o PEFC? Mol­te del­le de­ci­sio­ni pre­se all'ini­zio del pro­ces­so for­me­ran­no (e li­mi­te­ran­no) ciò che è pos­si­bi­le fa­re con i ri­sul­ta­ti suc­ces­si­vi. Ed è qui che en­tra in gio­co Gree­ner Ita­lia.In con­cre­to co­me ope­ra l'azien­da? In stret­ta col­la­bo­ra­zio­ne con il clien­te, Gree­ner Ita­lia, do­po un'ana­li­si pre­li­mi­na­re, svi­lup­pa una road­map di so­ste­ni­bi­li­tà che de­fi­ni­sce le po­li­ti­che, i pro­gram­mi e i da­ti di per­for­man­ce ne­ces­sa­ri per crea­re un'ef­fi­ca­ce stra­te­gia di so­ste­ni­bi­li­tà. Que­sta ta­bel­la di marcia tie­ne con­to del­le at­tua­li at­ti­vi­tà, dei pia­ni di bu­si­ness fu­tu­ri, del­le ten­den­ze del settore, del­le aspet­ta­ti­ve dei clien­ti, del li­vel­lo di im­pe­gno dell'or­ga­niz­za­zio­ne e del suo bud­get. Gree­ner Ita­lia inol­tre può af­fian­ca­re i suoi clien­ti nel­le vi­si­te com­mer­cia­li (an­che all'este­ro) pre­sen­tan­do al me­glio le ca­rat­te­ri­sti­che am­bien­ta­li e so­cia­li del pro­dot­to, le po­li­ti­che di so­ste­ni­bi­li­tà dell'azien­da e la lo­ro coe­ren­za con gli obiet­ti­vi dell'in­ter­lo­cu­to­re. Con l'iscri­zio­ne a Con­fin­du­stria Sa­ler­no, Gree­ner Ita­lia vuo­le ri­ba­di­re il suo stret­to rap­por­to con il ter­ri­to­rio e col­la­bo­ra­re a pro­get­ti per il suo svi­lup­po so­ste­ni­bi­le: agli As­so­cia­ti che vor­ran­no co­no­sce­re me­glio le op­por­tu­ni­tà le­ga­te ai no­stri ser­vi­zi ab­bia­mo ri­ser­va­to con­di­zio­ni par­ti­co­lar­men­te van­tag­gio­se.

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.