Die­tro gli ar­re­sti di Bin Sal­man il fu­tu­ro po­st pe­tro­lio dell’Ara­bia

Il Fatto Quotidiano - - IL FATTO ECONOMICO - » FA­BIO SCACCIAVILLANI* FILIPPOMARIA PONTANI

LLE IN­DA­GI­NI

A de­ci­de­re è sta­ta la Com­mis­sio­ne go­ver­na­ti­va an­ti­cor­ru­zio­ne crea­ta dal Prin­ci­pe do­po le in­da­gi­ni per “cor­ru­zio­ne e ap­pro­pria­zio­ni si­ste­ma­ti­che”, che du­ra­va­no da tre an­ni. Il pro­cu­ra­to­re ge­ne­ra­le ha par­la­to di 100 mi­liar­di di dol­la­ri ac­cu­mu­la­ti in­de­bi­ta­men­te e tin­te fo­sche del ca­po­la­vo­ro di Ros­sel­li­ni, La pre­sa del po­te­re da par­te di Lui­gi XIV, sem­bra­no af­fre­sca­re il cie­lo so­pra Ryad. Ma nel Me­dio­rien­te pro­fon­do, do­ve i gio­chi di spec­chi de­for­man­ti as­sur­go­no a for­ma d’ar­te, la let­tu­ra de­gli even­ti si sno­da in un ip­no­ti­co la­bi­rin­to.

Dal 1953, quan­do mo­rì re Ab­du­la­ziz ibn Saud, fon­da­to­re del re­gno a cui con­fe­rì il no­me del­la sua stir­pe (va­sto più di Ger­ma­nia, Ita­lia, Spa­gna e Fran­cia mes­se in­sie­me), il Tro­no è pas­sa­to di fra­tel­lo in fra­tel­lo a sei dei suoi fi­gli, fi­no all’at­tua­le so­vra­no, Sal­man. Ma l’ine­so­ra­bi­le in­ce­de­re del tem­po ha po­sto fi­ne al­la se­quen­za di suc­ces­sio­ni orizzontali. L’uo­mo pre­de­sti­na­to a rap­pre­sen­ta­re il sal­to ge­ne­ra­zio­na­le era il qua­si 60en­ne Mu­ham­mad bin Nayef, ni­po­te di­ret­to del vec­chio Ab­du­la­ziz, no­mi­na­to da re Sal­man Prin­ci­pe del­la Co­ro­na. L’in­so­li­ta in­ve­sti­tu­ra di vi­ce-Prin­ci­pe del­la Co­ro­na in­ve­ce era toc­ca­ta al fi­glio 30en­ne del re, Mo­ham­med bin Sal­man (che tut­ti in­di­ca­no con le ini­zia­li MbS). Mi­ni­stro del­la Di­fe­sa, non­ché ar­chi­tet­to di un am­bi­zio­so pia­no eco­no­mi­co “Vi­sion 2030”, MbS oc­cu­pa an­che il ver­ti­ce dell’Aram­co, la com­pa­gnia pe­tro­li­fe­ra di Sta­to, for­se l’azien­da più gran­de del mondo (di fat­to uno Sta­to nel­lo Sta­to) che l’an­no ven­tu­ro sa­rà quo­ta­ta in Bor­sa con la più co­los­sa­le ope­ra­zio­ne di tut­ti i tem­pi.

IN SO­STAN­ZA, la li­nea di suc­ces­sio­ne tra i cu­gi­ni (di ge­ne­ra­zio­ni di­ver­se) pa­re­va as­so­da­ta. Ma il 21 giu­gno scor­so è av­ve­nu­to un col­po di scena scon­vol­gen­te per una na­zio­ne sem­pre pa­ra­liz­za­ta dal­la ri­cer­ca del con­sen­so tra le mi­glia­ia di mem­bri del­la fa­mi­glia reale. Mu­ham­mad bin Nayef ve­ni­va de­fe­ne­stra­to da re Sal­man e MbS di­ven­ta­va Prin­ci­pe del­la Co­ro­na con­cen­tran­do po­te­ri eco­no­mi­ci, am­mi­ni­stra­ti­vi e di si­cu­rez­za in­ter­na sen­za pre­ce­den­ti. Ma quan­do sem­bra­va che il tur­bo­len­to cor­so de­gli even­ti si fos­se ar­re­sta­to, nei gior­ni scor­si MbS ha or­di­na­to un maoi­sta bom­bar­da­men­to del quar­tier ge­ne­ra­le. Con l’ac­cu­sa di cor­ru­zio­ne so­no sta­ti rin­chiu­si al Ritz Carl­ton, ria­dat­ta­to a pri­gio­ne do­ra­ta, ol­tre 200 fi­gu­re po­li­ti­che e im­pren­di­to­ria­li ri­te­nu­te fi­no­ra in­toc­ca­bi­li, tra cui 11 prin­ci­pi di san­gue reale. Il per­so­nag­gio di spic­co è Mi­teb bin Ab­dul­lah ca­po del­la Guar­dia na­zio­na­le (l’uni­co ap­pa­ra­to di si­cu­rez­za non an­co­ra sot­to il con­trol­lo di MbS). Le in­da­gi­ni, se­con­do il pro­cu­ra­to­re ge­ne­ra­le Saud Al Mo­jeb, du­ra­va­no da tre an­ni e han­no ri­guar­da­to “cor­ru­zio­ne e ap­pro­pria­zio­ni si­ste­ma­ti­che”, fe­no­me­no non igno­to per­si­no al­le ani­me in­ge­nue. Al Mo­jeb ha par­la­to di 100 mi­liar­di di dol­la­ri ac­cu­mu­la­ti in­de­bi­ta­men­te, ma nei pet­te­go­lez­zi e nei re­tro­sce­na si spa­ra­no ci­fre fi­no a die­ci vol­te su­pe­rio­ri.

Sia co­me sia, re­ci­de­re i ten­ta­co­li dell’An­cien Ré­gi­me è un im­pe­ra­ti­vo im­po­sto dal­la pe­san­te si­tua­zio­ne eco­no­mi­ca, con il ca­lo del prez­zo del pe­tro­lio che ha man­da­to al tap­pe­to l’equi­li­brio di bi­lan­cio pub­bli­co. In par­ti­co­la­re, MbS ha di fron­te un oriz­zon­te di 50 an­ni du­ran­te i qua­li l’era del pe­tro­lio ter­mi­ne­rà. Per­tan­to si im­po­ne una ri­strut­tu­ra­zio­ne ra­di­ca­le dell’eco­no­mia sau­di­ta at­tra­ver­so ri­for­me epo­ca­li vol­te a scar­di­na­re lo sta­tus quo. Per as­si­cu­ra­re la so­prav­vi­ven­za del­la mo­nar­chia e il be­nes­se­re dei sud­di­ti, oc­cor­re an­ni­chi­li­re i tre mag­gio­ri cen­tri di re­si­sten­za al­le ri­for­me: il cle­ro estre­mi­sta wa­ha­bi­ta, la bu­ro­cra­zia ne­ghit­to­sa e l’im­pren­di­to­ria pa­ras­si­ta­ria ab­bar­bi­ca­ta al­la grep­pia sta­ta­le gra­zie al cen­so o al­le tan­gen­ti. Un re pri­mus in­ter pa­res, dai po­te­ri par­cel­liz­za­ti in mil­le ra­mi del­la fa­mi­glia, sot­to tu­te­la de­gli imam, sot­to­po­sto a de­ci­sio­ni di co­mi­ta­ti ple­to­ri­ci non può fa­re ta­bu­la ra­sa. Inol­tre l’ur­gen­za è esa­cer­ba­ta dal tic­chet­tio sem­pre più in­cal­zan­te del­la bom­ba de­mo­gra­fi­ca. Con un tas­so an­nuo di crescita del­la po­po­la­zio­ne che all’ini­zio de­gli an­ni ‘80 era al 6% e dall’ini­zio del se­co­lo ha oscil­la­to tra il 2% e il 3%, la po­po­la­zio­ne da cir­ca 32 mi­lio­ni og­gi, ar­ri­ve­rà a 40 mi­lio­ni nel 2030.

Per da­re la­vo­ro a mi­lio­ni di nuo­ve le­ve il Pae­se do­vrà aprir­si ai ca­pi­ta­li stra­nie­ri, svi­lup­pa­re i set­to­ri in­no­va­ti­vi, in­stau­ra­re un si­ste­ma le­ga­le mo­der­no, ri­di­se­gna­re l’istru­zio­ne og­gi in ma­no ai re­li­gio­si, at­ti­ra­re ta­len­ti a li­vel­lo glo­ba­le. E so­prat­tut­to non po­trà ri­ma­ne­re un luo­go lu­gu­bre con­trol­la­to e op­pres­so dal­la po­li­zia re­li­gio­sa. An­che per que­sto MbS con­ce­den­do la pa­ten­te al­le don­ne ha se­gna­la­to che la ver­sio­ne pu­ri­ta­na dell’Islam ha esau­ri­to il suo tem­po.

I GIOVANI e le giovani sau­di­te che si sen­to­no più di ca­sa a Lon­dra o a Du­bai co­sti­tui­sco­no l’en­tu­sia­sti­ca ba­se di con­sen­so su cui si fon­da il po­te­re di MbS e sa­ran­no i mag­gio­ri be­ne­fi­cia­ri del nuo­vo cor­so.

Tut­ta­via MbS ha un tal­lo­ne di Achil­le: il fron­te ester­no e lo scon­tro con l’Iran che l’ere­de al tro­no ha in­ten­si­fi­ca­to sia at­tra­ver­so la guer­ra in Ye­men sia at­tra­ver­so ini­zia­ti­ve pla­tea­li con­tro il Qa­tar e di re­cen­te all’in­di­riz­zo del Li­ba­no.

No­no­stan­te il for­te ap­pog­gio ame­ri­ca­no, gli in­suc­ces­si han­no pre­val­so e lo scon­ten­to in fu­tu­ro po­treb­be al­li­gna­re. I ne­mi­ci, che per quan­to de­ci­ma­ti non so­no an­co­ra de­bel­la­ti, at­ten­do­no nell’om­bra un pas­so fal­so.

* Chief Stra­te­gy Fon­do so­vra­no

dell’Oman ▶PER DI­FEN­DER­SI

da at­tac­chi con­cen­tri­ci, i sa­pe­ri uma­ni­sti­ci si so­no pie­ga­ti ad al­cu­ni man­tra ap­pa­ren­te­men­te in­di­scu­ti­bi­li: la su­pre­ma­zia dei sup­por­ti di­gi­ta­li, il mo­no­lin­gui­smo in­gle­se, il pa­ra­dig­ma epi­ste­mo­lo­gi­co del­le scien­ze “du­re". Tut­to ciò non si ri­flet­te sol­tan­to nei mec­ca­ni­smi del­la va­lu­ta­zio­ne del­la ri­cer­ca uni­ver­si­ta­ria, ma an­che nel sor­ge­re, sia nell’istru­zio­ne che nel­la ri­cer­ca, di for­me di "in­trat­te­ni­men­to col­to” di­let­tan­te­sco, che si tra­du­co­no in ini­zia­ti­ve, fi­nan­zia­men­ti, pro­get­ti tut­ti in­tri­si (spes­so a spro­po­si­to) di “di­gi­ta­le” a dan­no di ap­proc­ci più tra­di­zio­na­li ma più uti­li per la for­ma­zio­ne e l’avan­za­men­to del sa­pe­re. Il di­scor­so va­le dai pia­ni “al­ti” del­la ri­cer­ca ac­ca­de­mi­ca (l’ubria­ca­tu­ra del­le di­gi­tal hu­ma­ni­ties) fi­no a quel­li più quo­ti­dia­ni del “ta­blet in clas­se”. Il li­bro di Lo­ren­zo To­ma­sin è in que­sto sen­so un bal­sa­mo: sfi­da i luo­ghi co­mu­ni, smon­ta la re­to­ri­ca del pre­sen­te e del­la tec­ni­ca e pro­va a ri­ven­di­ca­re per le hu­ma­ni­ties un ruo­lo non so­lo an­cil­la­re ma pro­po­si­ti­vo, vol­to ad ar­ti­co­la­re il pen­sie­ro in più lin­gue e non so­lo in una (il “glo­bi­sh” che dif­fe­ri­sce dal la­ti­no in quan­to è un com­pro­mes­so al ri­bas­so), a met­te­re in gra­do i cit­ta­di­ni di di­fen­der­si dal­la "po­st-ve­ri­tà", a su­pe­ra­re - per dir­la con Gün­ther An­ders - la no­stra “ver­go­gna pro­me­tei­ca” sen­za ca­de­re in uno sto­li­do pas­sa­ti­smo. Fuori dal­la mo­da pre­sen­te, so­stie­ne To­ma­sin, la tec­no­lo­gia di­gi­ta­le tor­ne­rà a es­se­re quel che dev’es­se­re, uno stru­men­to es­sen­zia­le di stu­di che non ve­do­no pe­rò in es­sa il lo­ro fi­ne. L’im­por­tan­te è che, nel frat­tem­po, la fu­ria ico­no­cla­sta non di­strug­ga trop­pi li­bri di car­ta, trop­pi in­se­gna­men­ti, trop­pe di­sci­pli­ne; che gli uma­ni­sti, in­ve­ce di in­se­gui­re ciò che pa­re og­gi nuo­vo e ”uti­le”, in­se­gni­no a usar­lo con giu­di­zio, a ca­pir­lo me­glio, a met­ter­lo in di­scus­sio­ne.

Bom­ba de­mo­gra­fi­ca

Il nu­me­ro di abi­tan­ti che il Pae­se avrà nel 2030

L’im­pron­ta di­gi­ta­le Lo­ren­zo To­ma­sin

144 12e

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