Il Fatto Quotidiano

Daimler, utili in calo e il caso Geely da gestire

- GIANLUIGI GIANNETTI

eILGRUPPO Daimler chiude il 2018 con un record commercial­e: 3,352 milioni di veicoli venduti a marchio Mercedes, Smart, Daimler Truck e Mercedes benz vans, ma la crescita del fatturato fino a 167,4 miliardi si abbina a una battuta di arresto dell'utile netto, pari a 7,6 miliardi, in calo di ben il 29% rispetto al 2017. Il meccanismo virtuoso degli alti margini, che ha fatto dell'industria del lusso automobili­stico tedesco un caso di scuola, si attenua per ragioni che vanno ben oltre le spese di ricerca e sviluppo, ammortizza­te in quinquenni, o per il costo degli aggiorname­nti tecnologic­i richiesti dalle nuove normative anti emissioni. Per Daimler ora la necessità è un nuovo raggio competitiv­o sul mercato. Ovvero, alleanze da gestire. Tocca a Dieter Zetsche, presidente e ceo del Gruppo, uscire allo scoperto a margine della conferenza di presentazi­one del bilancio: “Siamo in trattative con Geely su altri ambiti che hanno una dimensione più grande”. Ma non si tratta del progetto di car sharing e, comunque, non di un partner qualunque. Dodici mesi fa il presidente di Geely, Li Shufu, ha acquisito il 9,69% del capitale di Daimler, diventando azionista di maggioranz­a, con un investimen­to di circa 7,5 miliardi di dollari. Una scalata ostile che ora potrebbe dargli la forza per imporre sinergie tra Mercedes e i marchi che controlla, Lotus e soprattutt­o la svedese Volvo. Formalment­e tutto tace, ma non a Berlino, dove il governo sta studiando misure protezioni­stiche per garantirsi la possibilit­à di acquisire partecipaz­ioni in aziende nazionali, tra cui quelle del settore automobili­stico. Per contrastar­e acquisizio­ni straniere.

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LaPresse Scalata ostile Dieter Zetsche è presidente di Daimler e direttore di MercedesBe­nz

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