Lapo Elkann: le idee migliori vengono nei momenti di crisi
Al master del Sole 24 Ore
p «Il punto chiave non è avere le idee, ma saperle realizzare in un contesto altamente competitivo, lavorando in squadra, motivando i propri collaboratori e riconoscendo quali sono le persone migliori delle quali circondarsi in un particolare momento. Bisogna avere coraggio». Lapo Elkann, fondatore e presidente di Italia Independent, «libero imprenditore, generatore, creatore» come lui stesso si definisce, traccia l’identikit dell’imprenditore di successo davanti agli studenti del 6° Master in Luxury and Fashion Management della 24 Ore Business School.
Lo fa parlando di sé: successi ed errori. Elkann, nipote di Gianni Agnelli, alla soglia dei 40 anni ha alle spalle una carriera ricca di idee – come le Independent Ideas cui ha intitolato la sua agenzia creativa – diventate progetti. Tra questi ci sono Italia Independent, azienda di eyewear fondata con Andrea Tessitore, attuale ceo, quotata all'Aim dal giugno 2013, e Garage Italia Custom, uno spazio dedicato agli appassionati di automobili dove poter personalizzare i propri veicoli (auto, ma anche aerei), che verrà inaugurato a fine gennaio 2017 a Milano: «Due progetti nati da altrettanti miei interessi: la passione deve essere il fondamento del lavoro».
Lapo dice di essere «uno che lavora meglio nei momenti complessi perché traggo energia dallo stress e dalla fatica: cambio e rivitalizzo un progetto, un brand, un’azienda » . E proprio in questo momento Italia Independent Group è alle prese con una fase di rivitalizzazione: gli azionisti hanno appena varato un aumento di ca- pitale di 15 milioni di euro. «Benchè l’industria ottica sia in difficoltà sono fiducioso in quanto azionista, investitore e fondatore che i cambiamenti che verranno messi in atto, strutturali e manageriali, siano quelli giusti: abbiamo le idee, le infrastrutture per realizzare prodotti di eccellenza, collaborazioni con marchi internazionali. Le prospettive per far rigermogliare l’azienda ci sono».
Chi opera nel segmento più alto del mercato, secondo Lapo, ha davanti una sfida: «Fare prodotti eccellenti non basta, bisogna conquistare il clienti con un valore aggiunto, magari intangibile ma fortemente distintivo». Accanto alla personalizzazione, uno dei cavalli di battaglia dei progetti di Elkann, tra questi asset intangibili potrebbe anche esserci l’immediatezza: «Condivido il “see now buy now”: il compito di un brand è dare al cliente ciò che vuole. Se ha i mezzi per acquistarlo perché dovrebbe aspettare?».