Come gestire le insidie «straordinarie»

Pur essendovi una sostanziale comunanza di vedute su quali siano le operazioni straordinarie, non è facile fornirne una definizione di carattere generale, anche perché difetta una nozione legale, contabile o fiscale espressamente codificata. Nell’ideare quasta collana dedicata alle operazioni straordinarie, si è così talora fatto riferimento alla straordinarietà come sinonimo di eccezionalità dell’operazione rispetto alla gestione ordinaria e al profondo impatto che queste operazioni rivestono sulla struttura aziendale e sugli assetti proprietari.

Più che ricercare una nozione unitaria, quindi, si è scelto di approfondire gli aspetti di complessità e multidisciplinarietà evidenziando, altresì, i bisogni imprenditoriali e societari che si propongono di soddisfare. In particolare, l’idea di dedicare un ciclo di uscite alle operazioni straordinarie nasce dalla constatazione che la discontinuità aziendale e familiare rappresenta, sempre di più, una chiave di lettura necessaria dell’attuale contesto economico e finanziario. Questo è sicuramente vero per le aziende italiane alle prese con un mercato in vertiginosa evoluzione e competitor internazionali agguerriti che impongono crescita dimensionale e capacità manageriali.

Lo è altrettanto per i professionisti, chiamati a supportare queste rinnovate esigenze con una sempre maggiore padronanza dei relativi profili legali, contabili, fiscali e valutativi.

Integrarsi orizzontalmente con un concorrente mediante una fusione societaria, acquisire un portafoglio clienti o una nuova linea di prodotti con l’acquisizione di un ramo d’azienda, aprire il capitale sociale a un investitore finanziario mediante un’operazione di private equity, creare una holding familiare con un conferimento di partecipazioni per favorire la coesistenza e l’avvicendamento tra generazioni, mettere in sicurezza una parte del patrimonio immobiliare mediante una scissione proporzionale, sono solo alcuni esempi di operazioni che la prassi impone come banco di prova e terreno di confronto per i professionisti italiani.

Gli obiettivi, pertanto, che questo ciclo di uscite si propone sono: 7 descrivere le diverse operazioni straordinarie collocandole nel relativo contesto economico-aziendale di riferimento; 7 approfondirne i profili legali, societari, contabili e fiscali; 7 analizzare le implicazioni delle più recenti novità legislative e giurisprudenziali; 7 fornire strumenti operativi dettati dalla migliore prassi professionale quale indispensabile supporto per passare “dalla teoria alla pratica”.

Il piano dell’opera

Più in dettaglio, la collana si propone di declinare i contenuti descritti in sei collaterali che affrontino i diversi profili tecnici (legali, societari, fiscali, contabili e valutativi) delle operazioni straordinarie combinandoli secondo le necessità dettate dalla specifica tematica: 1 la fusione 1 la scissione 1 cessione e affitto di azienda 1 conferimento di azienda e cessione di partecipazioni 1 trasformazione e liquidazione 1 affrancamento dei disallineamenti e profili elusivi.

Il sesto ed ultimo, in particolare, “taglierà” trasversalmente tutte le operazioni straordinarie che storicamente rappresentano ambiti in cui più frequentemente vengono mosse contestazioni di elusione/abuso da parte dell’amministrazione finanziaria. Si porrà l’accento, quindi, non solo sulla rilevanza della scelta delle operazioni (ovvero loro combinazione) più idonee al perseguimento degli obiettivi imprenditoriali e/o societari, ma anche sul necessario presidio delle fasi di esecuzione ed, eventualmente, di difesa nei confronti del fisco.

I destinatari

Così strutturato, questo ciclo di pubblicazioni mira a valorizzare le diverse prospettive di impiego della operatività straordinaria rivolgendosi ad un’ampia platea di destinatari.

Si cerca, pertanto, non solo di soddisfare le esigenze di aggiornamento ed approfondimento dei professionisti, ma anche di supportare le valutazioni di opportunità e convenienza degli imprenditori, coadiuvare le analisi di rischio promosse da banche e intermediari finanziari e, più in generale, sviluppare sensibilità sulle molteplici prospettive di utilizzo della finanza straordinaria.

FASE CRUCIALE Fusioni, acquisizioni, interventi sul capitale sono eventi critici in varie circostanze della vita di un’impresa