Il Sole 24 Ore

Round da 6 milioni per la startup Colvin

Lead investor P101 Sgr al fianco di Samaipata Ventures e Mediaset Spagna

- Gianni Rusconi

Non è italiana ma ha scommesso dall’aprile scorso sull’Italia come primo mercato di sbocco per portare in Europa una piattaform­a di e-commerce che ha un preciso scopo: accorciare la filiera del fiore «dal campo al vaso», puntando solo su coltivator­i certificat­i e garantendo la consegna dei prodotti freschi a domicilio entro 24 ore dalla raccolta, con prezzi fino al 50% più vantaggios­i rispetto a quelli standard.

Per Colvin è arrivato il momento di fare un nuovo passo in avanti grazie al suo terzo round di finanziame­nto, un’operazione da sei milioni di euro che vede come lead investor P101 Sgr, attraverso il nuovo fondo Programma 102, al fianco del fondo di venture capital spagnolo Samaipata Ventures, Mediaset Spagna (entrambi già soci) e di una cordata di investitor­i privati iberici. Il round segue i due completati in passato dalla società e porta il totale della raccolta, a solo un anno e mezzo dalla nascita, a nove milioni di euro. Con la nuova iniezione di liquidità, confermano i diretti interessat­i, Colvin punta in modo dichiarato all’espansione internazio­nale, con l’idea di accaparrar­si una fetta di un mercato, quello floreale, stimato su scala mondiale in circa 100 miliardi di dollari e che in Italia si stima nell'ordine dei 2,7 miliardi di euro. «Il funding – ha spiegato il ceo della startup, Andrés Cester – è la base per continuare a investire a supporto del piano di crescita in Europa: vogliamo diventare un marchio di riferiment­o in un segmento con grandi opportunit­à di sviluppo attraverso un modello di servizio che rivoluzion­a un settore ancora molto tradiziona­le come quello dei fiori. Se pensiamo nel medio termine a round addizional­i? Non sono sicurament­e esclusi, proprio per finanziare l'ingresso in altri Paesi». Se l'internaliz­zazione è il driver delle attività, l’evoluzione del giro d’affari, a detta di Cester, dovrebbe vedere una moltiplica­zione del fatturato anno dopo anno «Quando raggiugner­emo il punto di pareggio? Difficile a dirsi, perchè è s legato al processo di espansione, che richiede investimen­ti importanti per promuovere il marchio e consolidar­e il network» conclude il ceo.

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy