Sabe Engineering, la perfetta sinergia tra esperienza e innovazione per la plastica del futuro
Una vocazione da grande azienda e una eccellente fucina di talenti sono le strategie per affrontare le sfifide sfide di mercato più complesse
«Parlare di futuro è semplice, anche in questo momento. Ma è necessario comprendere la storia, conciliarla con il presente e proiettarla con innovazione. E sono proprio la nostra ambizione e la vocazione da grande azienda a distinguerci dagli altri player del settore». Dario Tasselli, direttore commerciale di Sabe Engineering for Plastics, eccellenza del distretto gommaplastica della provincia di Reggio Emilia, sottolinea come l’azienda, che vanta una consolidata esperienza nella produzione di componenti in plastica, non abbia mai smesso di rimettersi in gioco per migliorare e crescere il livello dei servizi. Nata nel 1978, Sabe ha maturato un know how prestigioso che le consente di offrire soluzioni innovative, integrate e che prevedono lo sviluppo del prodotto, la costruzione dello stampo e la produzione di componentistica in plastica ad elevato contenuto tecnico ( metal- replacement) ed estetico. « Negli ultimi anni abbiamo potenziato la capacità produttiva delle nostre BU ( costruzione stampi e stampaggio) - precisa Tasselli - i servizi post- stampaggio e le soluzioni di logistica avanzata per poter soddisfare tutte le richieste dei nostri clienti ». » . Sabe, che nello specifi co spazia la propria produzione tra polimeri commodities, biopolimeri, tecno- polimeri e super- polimeri ( PARA, PPA, PPS, PEI, PPSU, PEEK), con svariate tipologie di cariche ( vetro, carbonio, talco, PTFE, tungsteno, caffè), vanta gestioni complesse di magazzino Kanban, piani di consegna e altre soluzioni taylor- made, letteralmente modellate sui bisogni dei clienti, che consentono di gestire migliaia di partnumber attivi, qualifi candosi come il partner di riferimento delle grandi aziende e delle multinazionali. Contrariamente alle altre aziende del territorio che lentamente si spengono o vengono acquisite perché non hanno manager qualifi cati e pronti a prenderne le redini, Sabe ha saputo cogliere nelle criticità del ricambio generazionale una importante sfi- da con altrettanto importanti opportunità di crescita. «Abbiamo creato un gruppo manageriale eccellente mixando esperienza, competenze tecniche e innovazione - puntualizza Tasselli - riuscendo così a evolvere il nostro modello di business in quello di azienda strutturata. Oggi come allora Sabe è fatta di persone con una forte passione per il mondo della plastica e questa è una continuità fondamentale per il nostro settore. La passione è quell’elemento che ci consente di sfornare continuamente talenti che restano fortemente legati all’azienda e che ci permettono di affrontare le sfide di mercato più complesse. Avere persone che vedono nella plastica una soluzione concreta alle diverse esigenze produttive contemporanee e del futuro, indipendentemente dalle mode del momento, è vincente». E nonostante il momento attuale rimandi all’incertezza, Sabe Engineering for Plastics ha già strutturato le fasi di un complesso piano di sviluppo con al suo interno azioni concrete quali l’aumento della capacità produttiva incrementando e aumentando gli stabilimenti produttivi per soddisfare una crescente domanda, l’acquisizione di aziende con cui condividere il modello di gestione al fine di renderle competitive secondo una strategia di integrazione orizzontale, un costante lavoro di miglioramento interno e la realizzazione di partnership con clienti che consentano di raggiungere gli obiettivi di crescita con logiche winwin di lungo periodo.
« In seguito all’aumento del numero di commesse totali gestite - conclude infine Tasselli - della frequenza di rotazione degli stampi e del numero di materie termoplastiche trattate, abbiamo pensato di strutturare processi interni e di avvalerci di infrastrutture informatiche e di sistemi interconnessi coordinati dalla gestione pro- attiva manageriale. Solo così è possibile gestire a nostro vantaggio questo trend di crescita » .
Il servizio integrato: valore aggiunto, vantaggio competitivo e fattore distintivo sul mercato
Sabe accompagna il proprio cliente fin dalla fase embrionale del progetto, guidandolo nella scelta di soluzioni tecnico-progettuali, nella defi dei materiali in grado di ottenere il miglior bilanciamento costi/performance, nell’industrializzazione avanzata del componente grazie a un’attenta fase di analisi e simulazioni mold-flow, ma soprattutto nel vivo dello sviluppo del progetto mediante CO-DESIGN, fase dove Sabe esprime al massimo la propria capacità tecnica e permette al cliente di usufruire a pieno di tutti i vantaggi funzionali ed estetici del manufatto concepito con i tratti distintivi del mondo della plastica. Successivamente si procede con la realizzazione interna dello stampo e la successiva produzione dei componenti. Tutto questo è il servizio integrato di Sabe, elemento chiave che pone l’azienda come Partner Unico, riducendo al minimo la perdita di informazioni, gli sforzi comunicativi e i potenziali errori; la qualità viene mantenuta ai vertici, i controlli diventano serrati e i tempi di gestione e i costi complessivi si riducono sensibilmente.
La nuova concezione del servizio si traduce per il cliente in vantaggio strategico in termini di saving grazie a particolari esteticamente performanti che non richiedono ulteriori lavorazioni di verniciatura o finishing, uno stampaggio a elevate precisioni che evita riprese e la scomposizione strategica dei componenti che rende più performante le successive fasi di montaggio. Sabe Engineering for Plastics dà forma alle idee del Cliente.