De Conto (Prysmian): «Serve crescita sostenibile»
Il gruppo della Bicocca rinnova board e organizzazione interna
Archiviato con successo il capitolo relativo all’integrazione di General Cable, per Prysmian si apre un’era «new normal», da declinare però con colori diversi rispetto al passato. Perchè, dichiara la stessa azienda, lo chiedono le best practices di mercato, e perché anche Prysmian è oggi una realtà nuova, sia per dimensioni che per baricentro, con una base azionaria sempre più orientata alla sostenibilità. Il presidente del gigante dei cavi della Bicocca, Claudio De Conto, di stagioni in Prysmian ne ha viste molte, dall’acquisizione dell’olandese Draka (il primo balzo dimensionale rilevante) nel 2011, fino all’operazione in Usa con General Cable, varata alla fine del 2017. Ora lo sguardo è rivolto all’assemblea del 28 aprile, che dovrebbe varare un board rinnovato e una nuova organizzazione.
Questa volta il salto riguarda la dimensione interna più che quella esterna. Si è parlato di adeguamento alle best practices internazionali. Cosa significa in concreto?
Il messaggio che vogliamo dare è ampio, e riguarda sia l’organizzazione manageriale che il ruolo del board. Per quanto riguarda l’organizzazione, al completamento dell’integrazione di General Cable si è deciso di rifocalizzare il ruolo del ceo primariamente sullo sviluppo strategico e sul coordinamento delle divisioni di business e di rafforzare la posizione del coo a riporto diretto del ceo. Massimo Battaini, tra i manager con le migliori performance in Prysmian, già nel board, acquisisce la responsabilità gestionale delle società operative. Con questa nuova struttura, allineata alla best practice di mercato, il ceo Valerio Battista riduce il numero dei riporti diretti rispetto alla stagione legata all’integrazione di General Cable.
E per quanto riguarda il board? Abbiamo deciso di cambiare quattro elementi su dieci. I nuovi candidati sono tutti manager internazionali, con esperienze in settori adiacenti o comunque protagonisti di operazione di trasformazione complessa. Tre sono donne. Si tratta dell’olandese Jaska
Marianne de Bakker (RoyalFriesland Canina), della tedesca Ines Kolmsee (Aperam) e dell’italiana Annalisa Stupenengo (Cnh Industrial). Tarak Mehta, di Abb, sostituisce infine un manager esecutivo rafforzando il profilo di indipendenza del board. L’obiettivo di questi nuovi innesti è rafforzare la diversity e l’internazionalità del board, nonchè la competenza ed esperienza per supportare il management nel percorso di creazione del valore del gruppo.
L’anno si chiuderà in flessione. Quali sono le prospettive sul 2021? Nel 2020 non deluderemo gli investitori. Come ha confermato Battista, siamo confidenti di raggiungere i target prefissati. È molto, visto quello che è successo sui mercati la primavera scorsa. Per la guidance di quest’anno l’appuntamento è fissato al board di marzo.
La preoccupa la volatilità del mercato per una public company a tutto tondo come Prysmian, dopo la vicenda Western Link?
Dobbiamo gestire quello che possiamo controllare, l’azienda non deve concentrarsi troppo su quello che non è sotto il proprio controllo. Devo sottolineare, però, che abbiamo un parco investitori stabile, che guarda a una crescita che ritiene compatibile con il nostro passo. Più del 70% dei nostri investitori ha una visione di lungo periodo, che va al di là dei risultati trimestrali. Negli ultimi 2-3 anni, poi, la componente di fondi Esg è cresciuta enormemente: pesava meno del 10%, ora vale un terzo del capitale.
In che misura la direzione per il futuro nasce da sollecitazioni del mercato e degli investitori? Ritiene che Prysmian abbia gap da colmare?
Senza dubbio c’è grande sensibilità su qualsiasi segnale provenga dal mercato, ma la riorganizzazione è una scelta voluta dalla società, in linea con il buon senso manageriale. Va dato atto a questo management di essersi mosso sempre in maniera efficiente, come è stato dimostrato anche con General Cable. Il track record di valore generato dal management di Prysmian dalla quotazione a oggi evidenzia una crescita del valore del titolo di oltre il 150%. Ora però non dobbiamo crogiolarci sui risultati, ma guardare avanti.
Qual è ora il mandato del board?
Ci troviamo di fronte a obiettivi difficili, considerando lo scenario problematico che stiamo vivendo. Puntiamo a cavalcare i temi dell’energy transition e della digital transition. Il primo tema, soprattutto, è tra le sfide più importanti per il nostro futuro, ma in Prysmian lo presidiamo da tempo, avendo investito con costanza in tecnologie come quella scelta per i German Corridors. Negli Usa, con l’elezione del presidente Joe Biden, immaginiamo una stagione di sviluppo e per questo sarà importante posizionarsi in maniera ottimale per cogliere queste opportunità.
Il ceo Battista ha parlato di una possibile acquisizione o dell’avvio di una nuova unità produttiva in Usa. Fissare gli obiettivi è importante, poi però si devono verificare le condizioni. In ogni caso, se dovessimo condurre in porto un’operazione, non sarà certo delle dimensioni di General Cable, visto che lo stesso ceo ha già escluso Southwire, unica azienda dalle dimensioni comparabili, dalla lista dei potenziali target. Abbiamo già dimostrato in passato di essere in grado di condurre in porto operazioni di m&a creando valore, se ci saranno le opportunità giuste lo faremo anche questa volta. Ma possiamo già fare la differenza per cogliere le opportunità: abbiamo tecnologia, articolazione territoriale, scala e un forte e collaudato management team.
AZIONARIATO DIFFUSO
Negli ultimi due-tre anni la componente di fondi Esg nell’azionariato è passata dal 10% a un terzo del totale
LA GOVERNANCE
Con la nuova struttura, il ceo riduce il numero di riporti rispetto alla stagione legata all’operazione General Cables