БРАТСТВО ВОПЛОЩАЕМОЙ МЕЧ­ТЫ

Delovoy Kazakhstan - - В Мире - Ири­на ЛИС Ан­дрей ША­РО­НОВ Гер­ман ГРЕФ (спра­ва) вру­ча­ет в дар шко­ле ги­гант­скую кре­дит­ную кар­точ­ку Ан­дрей ВОЛ­КОВ

Од­на из ве­ду­щих част­ных биз­нес-школ Рос­сии и СНГ – Мос­ков­ская шко­ла управ­ле­ния Скол­ко­во в эти дни от­ме­ча­ет 10-ле­тие. За ми­нув­шие го­ды шко­ла не толь­ко по­мог­ла успеш­ным лю­дям стать еще успеш­нее, но и под­го­то­ви­ла свы­ше 1 тыс. вы­со­ко­класс­ных спе­ци­а­ли­стов, спо­соб­ных раз­ви­вать­ся, раз­ви­вать стра­ну и мир. К со­жа­ле­нию, чис­ло ка­зах­стан­цев, окон­чив­ших эту Аль­ма­ма­тер, – по­ка неве­ли­ко, но и они уже се­го­дня вно­сят свой ве­со­мый вклад в раз­ви­тие род­но­го го­су­дар­ства и улуч­ше­ние уров­ня жиз­ни лю­дей.

Мос­ков­ская шко­ла управ­ле­ния Скол­ко­во – это уни­каль­ный про­ект в Рос­сии. Он из­на­чаль­но ре­а­ли­зо­вы­вал­ся­лю­дь­ми-ме­це­на­та­ми, ко­то­рые от­чет­ли­во по­ни­ма­ли, что го­ри­зонт из­ме­ре­ния успе­ха бу­дет оче­ви­ден толь­ко че­рез несколь­ко по­ко­ле­ний.

Но уже се­го­дня при­хо­дит чув­ство удо­вле­тво­ре­ния. Да­же за столь ко­рот­кий срок шко­ле уда­лось ор­га­ни­зо­вать пло­щад­ку с осо­бым ин­но­ва­ци­он­ным ин­тел­лек­ту­аль­но­пред­при­ни­ма­тель­ским ду­хом, где ца­рит вы­со­кая кон­цен­тра­ция оди­на­ко­во твор­че­ски мыс­ля­щих, спо­соб­ных ме­нять мир лю­дей.

– Рос­сий­ская биз­нес-сре­да крайне ди­на­мич­на и тре­бу­ет от сво­их ли­де­ров уме­ния управ­лять транс­фор­ма­ци­я­ми, пред­ви­деть их, а зна­чит, быть на шаг впе­ре­ди,– кон­ста­ти­ру­ет рек­тор Мос­ков­ской шко­лы управ­ле­ния Скол­ко­во Ан­дрей Ша­ро­нов.–Мы–уни­каль­на­я­п­ло­щад­ка, где об­суж­да­ют­ся ми­ро­вые прак­ти­ки, успеш­ный рос­сий­ский опыт, где про­во­дят­ся ис­сле­до­ва­ния по­треб­но­стей и ожи­да­ний об­ще­ства. Имен­но на сты­ке этих пла­стов рождаются идеи и про­ек­ты, поз­во­ля­ю­щие нам за­гля­нуть в бу­ду­щее. Нам – шко­ле, вы­пуск­ни­кам, про­фес­со­рам – дей­стви­тель­но не все рав­но, что про­ис­хо­дит со стра­ной, об­ще­ством, ка­ким бу­дет выс­шее и биз­нес-об­ра­зо­ва­ние бу­ду­ще­го, как раз­ви­ва­ет­ся биз­нес и как мы мо­жем со­дей­ство­вать по­зи­тив­ным из­ме­не­ни­ям.

Имен­но по­это­му об­ра­зо­ва­тель­ные про­грам­мы Мос­ков­ской шко­лы управ­ле­ния Скол­ко­во ори­ен­ти­ро­ва­ны на биз­нес на всех ста­ди­ях раз­ви­тия – от стар­та­па до круп­ных кор­по­ра­ций, вы­хо­дя­щих на меж­ду­на­род­ные рын­ки.

– За 10 лет ба­зо­вые идеи не по­ме­ня­лись: мы про­дол­жа­ем не го­то­вить су­ще­ству­ю­щих, а го­то­вить спе­ци­а­ли­стов, ко­то­рых на рын­ке по­ка нет, – под­чер­ки­ва­ет пер­вый рек­тор шко­лы управ­ле­ния Скол­ко­во Ан­дрей Вол­ков.

В пол­ной ме­ре ис­поль­зо­вать эту кла­дезь зна­ний мо­гут лю­ди прак­ти­че­ски всех воз­рас­тов: от пер­во­кла­шек до лю­дей «се­реб­ря­но­го воз­рас­та», ко­то­рые уже до­би­лись в жиз­ни опре­де­лен­ных успе­хов, но хо­тят здесь­по­лу­чить­д­ля­раз­ви­тия«гло­ток све­же­го­воз­ду­ха»,что­бы­уй­ти­во­чень се­рьез­ное – гло­баль­ное «пла­ва­ние».

– Сей­час шко­ла на­хо­дит­ся на пе­ре­лом­ном эта­пе: от ста­дии ста­нов­ле­ния к ста­дии ре­а­ли­за­ции пер­во­на­чаль­ной за­да­чи – вой­ти в де­сят­ку луч­ших в ми­ре по всем по­ка­за­те­лям, – счи­та­ет пре­зи­дент, пред­се­да­тель прав­ле­ния Сбер­бан­ка Рос­сии Гер­ман Греф и вру­ча­ет в дар шко­ле ги­гант­скую кре­дит­ную кар­точ­ку на 65 млн руб­лей. – Мы ду­ма­ем, что это са­мое необ­хо­ди­мое. На ре­ше­ние ин­тел­лек­ту­аль­ных за­дач нуж­ны ма­те­ри­аль­ные ре­сур­сы.

С по­сту­ла­том о до­сти­же­нии ми­ро­во­го ли­дер­ства шко­лой Скол­ко­во яв­но несо­глас­на пре­зи­дент биз­нес­шко­лы IEDC-Bled в Сло­ве­нии и пре­зи­дент ор­га­ни­за­ции CEEMAN, ко­то­рая объ­еди­ня­ет биз­нес-шко­лы Во­сточ­ной Ев­ро­пы Да­ни­ца Пург: «Эта шко­ла – уже се­го­дня ис­точ­ник ин­но­ва­ций. Не на­до пы­тать­ся вой­ти в 10 луч­ших, на­до стать луч­ши­ми в чем-то од­ном».

– По­пыт­ка впи­сать­ся в рей­тин­ги – это по­пыт­ка со­от­вет­ство­вать чу­жим стан­дар­там, – под­дер­жи­ва­ет та­кую точ­ку зре­ния Ни­ко­лай Вер­хов­ский, ра­бо­та­ю­щий в биз­нес-шко­ле Скол­ко­во с 2008 го­да. – В бли­жай­шие 10 лет шко­ла долж­на уста­но­вить свой стан­дарт, в ко­то­рый бу­дут ста­рать­ся впи­сать­ся все дру­гие – стан­дарт в об­ла­сти об­ра­зо­ва­ния и вы­пуск­ни­ков.

По­ми­мо­это,оди­ни­з­учре­ди­те­лей­ме­це­на­тов, нема­ло сде­лав­ший для ста­нов­ле­ния шко­лы, Ру­бен Вар­да­нян счи­та­ет: «Что­бы в сле­ду­ю­щие 5 лет нам быть кон­ку­рент­ны­ми – на­до уси­лить на­шу об­ра­зо­ва­тель­ную со­став­ля­ю­щую – ака­де­ми­че­скую, ис­сле­до­ва­тель­скую,связь­с­прак­ти­кой. По­сле­ду­ю­щие 5 лет – меж­ду­на­род­ность. Луч­шая биз­нес-шко­ла долж­на быть гло­баль­ной. Ша­рик слиш­ком ма­лень­кий, слиш­ком вза­и­мо­свя­зан­ный,что­быс­кон­цен­три­ро­вать­ся толь­ко на од­ной сто­роне, да­же са­мой боль­шой по раз­ме­рам. По­это­му я убеж­ден, что сле­ду­ю­щие 5 лет мы вы­стра­да­ем се­рьез­ную об­ра­зо­ва­тель­ность, а за­тем – меж­ду­на­род­ность. У нас для это­го есть все пред­по­сыл­ки, все ос­но­ва­ния. Я убеж­ден, что у нас все по­лу­чит­ся!»

Очень важ­но, что се­го­дня шко­ла несет ин­но­ва­ци­он­ные зна­ния в глу­бин­ку че­рез ко­ман­ды, обу­чив­ши­е­ся в Скол­ко­во.

– Эти 20 ко­манд пре­об­ра­зо­ва­ния разъ­едут­ся по всей стране и нач­нут дей­ство­вать, – от­ме­ча­ет ви­це­пре­зи­дент Вне­ш­эко­ном бан­ка, воз­глав­ля­ю­щая про­грам­му ре­струк­ту­ри­за­ции мо­но­го­ро­дов, Ири­на Ма­ке­е­ва. – Но они – лишь вер­ши­на боль­шо­го айс­бер­га, боль­шой про­грам­мы, ко­то­рую мы раз­вер­нем на сле­ду­ю­щий год, ко­гда бу­дут го­то­вы еще 300 ко­манд.

Го­во­ря о ко­ман­дах, не сто­ит за­бы­вать и об от­дель­ных вы­пуск­ни­ках шко­лы.

– За 10 лет шко­лой под­го­тов­ле­но свы­ше 1 тыс. че­ло­век, – кон­ста­ти­ру­ет пре­зи­дент со­об­ще­ства вы­пуск­ни­ков Скол­ко­во Да­ни­ла Ша­ра­пов. –Мы дей­стви­тель­но пред­став­ля­ем со­бой си­лу, ко­то­рая опре­де­ля­ет со­вре­мен­ный биз­нес Рос­сии. Бу­ду­щие 10 лет мы бу­дем смот­реть на пер­спек­ти­вы, ста­рать­ся,что­бы­о­пыт­вы­пуск­ни­ков­прак­ти­ков стал ос­но­вой для обу­че­ния и раз­ви­тия са­мой шко­лы и в це­лом биз­не­са в стране. Имен­но прак­ти­ки–вы­пуск­ни­ки шко­лы спо­соб­ны дать то, что так необ­хо­ди­мо для до­сти­же­ния успе­ха.

Но не сто­ит сбра­сы­вать со сче­тов гло­баль­ность ми­ра.

– За по­след­ние 20 лет сло­жи­лось яв­ле­ние, ко­то­ро­го ни­ко­гда рань­ше небы­ло.Рез­ко­вы­ро­сла­мо­биль­ность. И по­это­му утеч­ка луч­ших – это си­ту­а­ция небы­ва­лой кон­ку­рен­ции, ко­то­рой ни­ко­гда не бы­ло в на­ци­о­наль­ных си­сте­мах об­ра­зо­ва­ния. Это и нас ка­са­ет­ся. Мы име­ем де­ло с мо­биль­ны­ми, та­лант­ли­вы­ми, смот­ря­щи­ми по раз­ны­есто­ро­ны­лю­дь­ми.Не­по­те­рять луч­ших – это для нас боль­шая ам­би- ция.Это­кон­ку­рент­ный­вы­зов.По­это­му те­зис гло­баль­но­сти для нас очень ва­жен, – ак­цен­ти­ру­ет вни­ма­ние на про­бле­ме Ан­дрей Вол­ков. – Вто­рое. Мы сей­час пе­ре­жи­ва­ем циф­ро­ви­за­цию. Мир дви­жет­ся ту­да, где цен­тры по­лу­че­ни­я­но­вы­хзна­ний­кон­со­ли­ди­ро­ва­ны.Ум­ны­хлю­дей­ма­ло.По­это­му они­с­тя­ги­ва­ют­ся­во­пре­де­лен­ны­еточ­ки­ми­ра.Зна­ни­яста­но­вят­сяо­чень­до­ступ­ны­ми. Это се­рьез­ный вы­зов для все­х­си­сте­мо­бра­зо­ва­ния,вто­мчис­ле и для Скол­ко­во. Как мы на него от­ве­тим–это­хо­ро­ша­я­ин­тел­лек­ту­аль­ная за­да­ча.Биз­нес-шко­лаСкол­ко­во­рань­ше дру­гих долж­на рас­по­знать вы­зов и с ним бо­роть­ся.

Важ­но, что ли­дер­ские кон­ку­рент­ные пре­иму­ще­ства шко­ла име­ет уже се­го­дня: в рей­тин­го­вых ми­ро­вых шко­лах хо­ро­шо обу­ча­ют, а здесь – вдох­нов­ля­ют. Ко­гда зна­ния ста­но­вят­ся очень до­ступ­ны­ми – это очень важ­ное на­прав­ле­ние. Лю­ди при­хо­дят в биз­нес-шко­лы за чем-то боль­шим,чем­про­сто­зна­ния.Од­но­изта­ких ка­честв – это вдох­но­ве­ние, по­сле ко­то­ро­го эти­ми зна­ни­я­ми хо­чет­ся­поль­зо­вать­ся,ста­вить­пе­ред­со­бой свер­хам­би­ци­оз­ные це­ли, до­сти­гать их и об­щать­ся в кру­гу се­бе по­доб­ных.

Имен­но за ин­но­ва­ци­он­ны­ми зна­ни­я­ми и вдох­но­ве­ни­ем в свое вре­мя при­е­хал из Ка­зах­ста­на в Скол­ко­во Те­мир­жан Жал­га­с­ба­ев. Се­го­дня он ди­рек­тор пре­успе­ва­ю­щей в Ка­зах­стане ком­па­нии «Alatau Fruits engineering».

– Мож­но ска­зать, что этот про­ект сфор­ми­ро­вал­ся – «по­ле­тел» в Скол­ко­во, – при­зна­ет Те­мир­жан Жал­га­с­ба­ев. – До это­го бы­ла идея, меч­та, мыс­ли, но Скол­ко­во по­мог­ло офор­мить и упа­ко­вать все это в про­ект.

Те­мир­жан с ко­ман­дой за­ра­ба­ты­ва­ет день­ги на про­мыш­лен­ном кон­сал­тин­ге, но то, что он де­ла­ет в сель­ском хо­зяй­стве – это меч­та, во­пло­ща­е­мая че­рез биз­нес-про­ект.

– Да, срок воз­вра­та ин­ве­сти­ций в этом сек­то­ре до­ста­точ­но длин­ный – 5-6 лет, – кон­ста­ти­ру­ет Те­мир­жан Жал­га­с­ба­ев.–По­это­му­я­к­это­му­под­хо­жу,какк­со­ци­аль­но­му­пред­при­ни­ма­тель­ству.

Фак­ти­че­ски Те­мир­жан Жал­га­с­ба­е­во­су­ществ­ля­ет­не­толь­ко­свою,нои меч­ту пре­зи­ден­та Ка­зах­ста­на – ре­а­ли­зу­ет­на­ю­ге­стра­ны­про­ект«Ин­тен­сив­ные яб­ло­не­вые са­ды под ключ».

– Мы ре­а­ли­зо­ва­ли этот про­ект за год и смог­ли вы­ве­сти на ры­нок но­вый бан­ков­ский про­дукт в сель­ском хо­зяй­стве – сде­ла­ли «Ин­тен­сив­ные яб­ло­не­вые са­ды» объ­ек­том ли­зин­га, – по­яс­ня­ет Те­мир­жан Жал­га­с­ба­ев. – Го­су­дар­ство пошло нам на­встре­чу. Истин­ный эф­фект мы по- лу­чим немно­го поз­же. По­ми­мо соч­ных вкус­ных аро­мат­ных яб­лок мы, прежде­в­се­го,пре­об­ра­зим­лю­дей,ко­то­рые по­лу­чи­ли дей­ству­ю­щий биз­нес под ключ, взя­ли кредиты и рас­счи­та­лись, ста­ли бо­га­че, успеш­нее, но глав­ное – мы ре­а­ли­зу­ем про­ект в тех рай­о­нах, где ни­ко­гда не бы­ло мно­го­мил­ли­он­ных ин­ве­сти­ций–юг Ка­зах­ста­на.

Для ини­ци­а­то­ров про­ек­та глав­ное, что­бы во­пло­ще­ние их идей ме­ня­ло жизнь лю­дей на се­ле к луч­ше­му.

– Мно­гие ино­стран­цы, ко­то­рые при­ез­жа­ют в Ка­зах­стан, го­во­рят: у вас день­ги ле­жат под но­га­ми. Вы их про­сто под­бе­ри­те, – от­ме­ча­ет Те­мир­жан.– Но ка­зах­стан­цы не зна­ют пу­тей, как это сде­лать. Мне в этом силь­но по­мог­ло Скол­ко­во. Мы здесь мно­го­му учим­ся друг у дру­га: че­рез биз­нес-кей­сы парт­не­ров и биз­нескей­сы на­ших пре­по­да­ва­те­лей, со­курс­ни­ков по­лу­ча­ем вза­им­ную экс­пер­ти­зу. Та­ким об­ра­зом, мы зна­чи­тель­но эко­но­мим вре­мя не толь­ко для се­бя, но и для тех лю­дей, ко­то­рые в Ка­зах­стане на се­ле бу­дут за­ни­мать­ся биз­не­сом. Бла­го­да­ря это­му про­ек­ту мы со­зда­ем но­вых лю­дей на се­ле, пред­при­ни­ма­те­лей, ко­то­рые во­круг се­бя со­зда­ют ра­бо­чие ме­ста. Моя за­да­ча – по­мочь боль­ше­му ко­ли­че­ству лю­дей на се­ле стать пред­при­ни­ма­те­ля­ми, что­бы они во­круг се­бя об­ра­зо­вы­ва­ли но­вые ра­бо­чие ме­ста. Это и есть «точ­ки ро­ста» но­вых си­стем вза­и­мо­от­но­ше­ний. Я хо­чу, что­бы мои од­но­сель­чане за­ра­ба­ты­ва­ли боль­ше де­нег, тру­дясь на соб­ствен­ной зем­ле.

Уже на сле­ду­ю­щий год Те­мир­жан Жал­га­с­ба­ев на­ме­рен по­лу­чить ре­зуль­тат от раз­ви­тия цен­тров бах­че­вод­ства и пе­ре­ве­сти этот биз­нес на ци­ви­ли­зо­ван­ные рель­сы тор­го­вых се­тей и круп­ных рас­пре­де­ли­тель­ных цен­тров.

– Это со­вер­шен­но но­вый под­ход, вклю­ча­ю­щий упа­ков­ку, сор­ти­ров­ку, оцен­ку ра­бо­ты аг­ро­но­мов, бах­че­во­дов, – рас­ска­зы­ва­ет Те­мир­жан Жал­га­с­ба­ев. – Па­рал­лель­но раз­ви­ва­ем про­ект­по­овощ­ным­куль­ту­рам–вы­ра­щи­ва­нию то­ма­тов для про­мыш­лен­ной пе­ре­ра­бот­ки.

Пла­нов – гро­мадье. Мно­го про­ек­тов на ста­дии ис­сле­до­ва­ния, ана­ли­ти­ки, мар­ке­тин­га...

– Сей­час очень важ­но по­нять ме­сто Ка­зах­ста­на в ми­ро­вой це­поч­ке со­зда­ния сто­и­мо­сти, – под­чер­ки­ва­етТе­мир­жанЖал­га­с­ба­ев.–Ис­сле­до­ва­ния ве­дут­ся с уче­том но­вых ло­ги­сти­че­ских марш­ру­тов, гео­по­ли­ти­ки. Толь­ко так мож­но ве­сти биз­нес в со­вре­мен­ных усло­ви­ях – пред­ви­дя раз­ви­тие си­ту­а­ции ми­ни­мум лет на 5-7 впе­ред.

Без­услов­но,ууспе­ха­есть­сво­я­це­на. Для его за­креп­ле­ния и уско­ре­ния вы­пуск­ни­ки шко­лы Скол­ко­во по­сто­ян­но встре­ча­ют­ся, ре­ша­ют опре­де­лен­ны­епро­бле­мы,учат­ся­у­прав­лять­па­рал­лель­но несколь­ки­ми про­ек­та­ми. Все это поз­во­ля­ет со­об­ще­ству раз­ви­вать­ся стре­ми­тель­но.

– Мы вхо­дим в но­вое де­ся­ти­ле­тие сболь­шим­ко­ли­че­ство­мидей,во­оду­шев­лен­ные тем, что на­ше со­об­ще­ство рас­тет, что оно по­зи­тив­но и ви­дит свои соб­ствен­ные пер­спек­ти­вы в стране и ми­ре, – от­ме­ча­ет Ан­дрей Ша­ро­нов. – У на­ших лю­дей по­лу­ча­ет­ся­со­зда­ватьо­чень­боль­ши­е­успеш­ные про­ек­ты.

К со­жа­ле­нию, Ка­зах­стан по­ка не мо­жет по­хва­стать­ся оби­ли­ем вы­пуск­ни­ков этой шко­лы, фор­ми­ру­ю­щей биз­нес-эли­ту ми­ро­во­го уров­ня, – все­го че­ло­век 20 из раз­ных ре­ги­о­нов стра­ны. Но и они в со­сто­я­нии вне­сти свой ве­со­мый вклад в раз­ви­ти­е­эко­но­ми­ки,ини­ци­и­ро­ва­тьи­со­здать в Ка­зах­стане ин­но­ва­ци­он­ные от­рас­ли,стать­ре­транс­ля­то­ра­ми­про­грес­сив­ных идей и зна­ний, вы­ве­сти род­ной Ка­зах­стан на про­сто­ры гло­баль­но­го рын­ка.

Ру­бен ВАР­ДА­НЯН

Те­мир­жан ЖАЛ­ГА­С­БА­ЕВ

Newspapers in Russian

Newspapers from Kazakhstan

© PressReader. All rights reserved.