٧٫٨ ﻣﻠﻴـﺎرات دﻳﻨـﺎر ﺣﺠـﻢ أﺻـﻮل ﻗﻄﺎﻋﻨﺎ اﳌﺼﺮﻓﻲ وﻧﺴـﻌﻰ إﻟـﻰ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤـﺔ أﻛﺒﺮ ﳌﺴـﺎﻫﻤﻲ اﻟﺒﻨـﻚ ﻣﺤﻠﻴًﺎ ﻫﻨـﺎك أﺳـﻮاق ﻧﺴـﻌﻰ إﻟـﻰ زﻳـﺎدة ﺣﺠـﻢ أﻋﻤﺎﻟﻨـﺎ ﻓﻴﻬـﺎ.. اﻟﺴـﻮق اﻟﺴـﻌﻮدي ﻳﻮﻓـﺮ ﻟﻨـﺎ ﻓﺮﺻـًﺎ ﻣﻮاﺗﻴـﺔ

اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻮﻗﻌﺖ ﻓﻲ ﻟﻘﺎء ﻣﻊ »اﻷﻧﺒﺎء« ﺗﺨﺎرﺟﺎت ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﻷﺻﻮل ﻓﻲ ٣٢٠٢.. وﻧﺴﺘﻬﺪف ﺗﻌﺰﻳﺰ اﳌﺮﻛﺰ اﳌﺎﻟﻲ واﻟﻘﻴﻤﺔ ﳌﺴﺎﻫﻤﻴﻨﺎ »ﻛﺎﻣﻜﻮ إﻧﻔﺴـﺖ« أﺻﺒﺤﺖ واﺣﺪة ﻣﻦ ﻛﺒﺮى ﺷـﺮﻛﺎت إدارة اﻷﺻـﻮل ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ ﺑـ ٩٫٢١ ﻣﻠﻴـﺎر دوﻻر أﺻﻮﻻ ﻣﺪارة ﺟﻤﻴﻊ ﺷـﺮﻛﺎﺗﻨﺎ ﺳـﺘﻌﻤﻞ ﻋﻠـﻰ اﻟﺘ

ﺑﺼﻤﺎﺗﻜﻢ واﺿﺤﺔ ﻓﻲ »ﻛﻴﺒﻜﻮ«، ﻓﻤﺎ اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻠﻮن ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻌﺪ ﳒﺎح اﻻﻧﺪﻣﺎج؟ ٭ ﺑﺎﻧﺘﻬﺎء ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻧﺪﻣﺎج ﺑﲔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ وﺷﺮﻛﺔ اﻟﻘﺮﻳﻦ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺎت اﻟﺒﺘﺮوﻟﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻀﻢ، أﺻﺒﺢ ﺣﺠﻢ ﻣﺤﻔﻈﺘﻨﺎ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ذي ﻗﺒﻞ، وﻟﺬﻟﻚ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻌﻴﲔ واﺣﺪ ﻣﻦ أﻛﺒﺮ اﳌﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ اﻟﻌﺎﳌﻴﲔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ وﺿﻊ اﶈﻔﻈﺔ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ، ﻟﺘﺤﺪﻳــﺪ اﳉﻮاﻧــﺐ اﻟﺘﻲ ﲢﻤﻞ ﻓﺮص ﳕﻮ واﻋــﺪة ﻟﻠﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ دﻋﻢ ﺑﻘﻴﺔ أﻧﺸﻄﺘﻨﺎ اﻷﺧﺮى ﻟﺮﻓﻊ ﻣﻌﺪﻻت ﳕﻮﻫﺎ أﻳﻀﺎ، ﲟﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻨﻰ ﺑﺎﻟﺘﻮﻇﻴﻒ اﻷﻣﺜﻞ ﳌﻮاردﻧﺎ ﻛﺎﻓﺔ، وﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﻌﻮاﺋﺪ واﻟﻘﻴﻤﺔ ﳌﺴﺎﻫﻤﻴﻨﺎ إﻟﻰ أﻗﺼﻰ درﺟــﺔ، ﺑﺎﻻرﺗﻜﺎز ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺼﺎدر اﻹﻳﺮادات واﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ أﻧﺸﻄﺔ وﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺟﺪﻳﺪة.

وﻟﺬﻟــﻚ ﻳﻌﺘﺒــﺮ اﻻﻧﺪﻣــﺎج »إﳒﺎزا ﻛﺒﻴــﺮا« وﺧﻄﻮة واﺳــﻌﺔ ﻧﺤﻮ ﺧﻠﻖ ﻛﻴﺎن ﻋﻤﻼق ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺣﻘﻮق اﳌﺴﺎﻫﻤﲔ وﻧﻮﻋﻴﺔ اﻷﺻﻮل وﺗﻨﻮﻋﻬﺎ، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻣﺎ ﻳﺘﻴﺤﻪ ﻣﻦ ﻓﺮص أﻛﺒﺮ ﻧﺤﻮ اﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺪﺧــﻮل ﻓــﻲ اﺳــﺘﺜﻤﺎرات ﺟﺪﻳﺪة او اﻟﺘﺨﺎرج ﻣﻦ ﺑﻌﻀﻬﺎ.

وﻣﺎ ﻣﻼﻣﺢ ﺧﻄﺘﻜﻢ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﳌﻘﺒﻠﺔ؟ ٭ ﻣﻦ اﳌﺒﻜﺮ اﻹﻋﻼن ﻋﻦ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ ﺑﺼﻮرة ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻓــﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاﻫﻦ، إﻻ أن ﻫﻨﺎك ٤ أﻫﺪاف رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻧﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ، أوﻟﻬﺎ اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻨﺎ اﳌﺎﻟﻴــﺔ، وﻧﺤــﻦ ﻋﻠﻰ أﰎ اﻻﺳــﺘﻌﺪاد ﻟﻠﺴﺪاد، ورﺗﺒﻨﺎ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻌﻜﺲ اﳌﻼء اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ ﻟـ »ﻛﻴﺒﻜﻮ«.

وﻳﺘﻤﺜﻞ اﻟﻬﺪف اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨــﻮع ﻣﺤﻔﻈﺘﻨﺎ ﻋﺒــﺮ ﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ ﻗﻄﺎﻋﻴﺎ وﺟﻐﺮاﻓﻴﺎ، ﻓﻲ إﻃﺎر ﺳﻴﺎﺳﺘﻨﺎ اﳋﺎﺻــﺔ ﺑﺎﻟﺘﺤــﻮط ﻣــﻦ ﻛﻞ أﻧــﻮاع اﳌﺘﻐﻴﺮات، وذﻟﻚ وﻓﻖ رؤى اﺳﺘﺸﺮاﻓﻴﺔ، ﺗﺮﺗﻜﺰ ﺑﺼﻮرة رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻢ اﳋﺒﺮات اﻟﺘﻲ ﲤﺘﻠﻜﻬﺎ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺗﺬﺑﺬب اﻷﺳﻮاق واﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻨﻤﻮ اﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ.

وﺗﻌﺪ اﳌﻮازﻧﺔ ﻓﻲ ﺗﺮﻛﻴﺰ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻫﺪﻓﺎ ﺛﺎﻟﺜﺎ، إذ ﻳﺄﺗﻲ ﻣﺘﺴﻘﺎ ﻣﻊ ﺳﻴﺎﺳﺘﻨﺎ اﻟﺘﺤﻮﻃﻴﺔ، وﻳﻘﻠﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻻﻧﻜﺸﺎف ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺑﻌﻴﻨﻬﺎ ﻣﺎ ﻳﺘﻴــﺢ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﻴﺎرات ﻣﺘﻌﺪدة ﻟﻠﺘﻌﺎﻣــﻞ ﻣﻊ ﻛﻞ اﳌﺘﻐﻴــﺮات ﺑﺄرﻳﺤﻴﺔ ﲤﻜﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﲢﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎﺗﻬﺎ.

وﻳﺄﺗﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻹﻳﺮادات ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤــﻞ ﺑﻬﺎ وﻧﺮﺻــﺪ ﻓﻴﻬﺎ ﻓﺮﺻﺎ ﻟﻠﻨﻤــﻮ ﻫﺪﻓﺎ راﺑﻌــﺎ، إذ إن ﺟــﺰءا ﻣﻦ ﻣﻬﻤﺔ اﳌﺴﺘﺸﺎر اﻟﻌﺎﳌﻲ اﻟﺬي ﺗﻌﺎﻗﺪت ﻣﻌﻪ »ﻛﻴﺒﻜﻮ« ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ اﳉﺎﻧﺐ، ﻧﺎﻫﻴﻚ ﻋﻦ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻹﻳﺮادات ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻧﺴﺘﻬﺪف اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻴﻬﺎ وﻣﻨﻬﺎ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤﻲ وﻗﻄــﺎع اﻟﻐﺬاء ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ.

ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ

ﻣﺎ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ ﻟﺼﻔﻘﺔ اﻧﺪﻣﺎج »ﻛﻴﺒﻜﻮ« و»اﻟﻘﺮﻳﻦ«؟ ٭ ﺑﻠﻎ رأس اﳌﺎل اﳌﺼﺮح ﺑﻪ واﳌﺼﺪر واﳌﺪﻓﻮع ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺪﻣﺎج ﺑﲔ »ﻛﻴﺒﻜﻮ« و»اﻟﻘﺮﻳﻦ« ﻧﺤﻮ ٨٫٤٠٥ ﻣﻼﻳﲔ دﻳﻨﺎر، ﻣﺎ ﳝﺜﻞ زﻳﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ ٢٫١٩٪ ﺧﺼﺼﺖ ﳌﺴــﺎﻫﻤﻲ اﻟﻘﺮﻳــﻦ، وﺳــﺘﺼﻞ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴــﻮﻗﻴﺔ إﻟــﻰ أﻛﺜﺮ ﻣــﻦ ٠٠٦ ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر، وﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺮﺗﻔﻊ ﺣﻘﻮق ﻣﺴﺎﻫﻤﻲ »ﻛﻴﺒﻜﻮ« إﻟﻰ اﻟﻀﻌﻒ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ إذ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﺤﺎﺳــﺒﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺳﺘﻈﻬﺮ اﶈﺼﻠﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﺘﺎﺋﺠﻨﺎ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم. أﻣﺎ ﳉﻬﺔ اﻷﺻﻮل وﺣﺠﻤﻬﺎ، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﺨﻀﻊ إﻟﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﺳﻨﺼﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ إﻟــﻰ ﺻﻨﻊ ﻧــﻮع ﻣﻦ اﻟﺘــﻮازن ﺑﲔ ﻛﻞ ﻗﻄﺎع ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ، ﻏﻴﺮ أﻧــﻪ ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ واﳌﺎﻟﻴﺔ ﺳﻮف ﻳﻘﺎﺑﻠﻬﺎ ﻗﻄﺎع اﳋﺪﻣﺎت اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺬي ﺳﻮف ﻳﺨﻠﻘﻪ ﻗﻄﺎع اﻷﻏﺬﻳﺔ واﳋﺪﻣﺎت اﻟﻠﻮﺟﺴــﺘﻴﺔ واﻟﻄﺒﻴﺔ، وﺳﻮف ﻳﻜﻮن ﺣﺠﻢ ﺑﻌﺾ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻨﺎ اﳊﺎﻟﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻘﻄــﺎع اﻹﻋﻼﻣﻲ أﺻﻐﺮ ﻛﻨﺴــﺒﺔ ﻣﻦ اﶈﻔﻈﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ.

إذن، ﻣﺎ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ اﻟﺘﻲ ﲢﻘﻘﺖ ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺪﻣﺎج؟ ٭ ﺳﻮف ﺗﺘﺤﻘﻖ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺸــﺎرك »ﻛﻴﺒﻜﻮ« ﺑﺸــﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﺗﺨــﺎذ اﻟﻘﺮار، ووﺿﻊ اﳋﻄﻂ واﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻷﺻﻮل اﳉﺪﻳﺪة اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻨﻀﻢ إﻟﻰ ﻣﺤﻔﻈﺘﻨﺎ، وذﻟــﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﳑﺜﻠﻴﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارات.

ﻫﻞ ﻳﻌﻨﻲ ﻫﺬا أن اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺳﺘﺸﻬﺪ ﻋﻤﻠﻴﺔ إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ؟ ٭ ﻟﻦ ﻳﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻋﻤﻠﻴﺔ إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ ﲟﻔﻬﻮﻣﻬﺎ اﻟﻮاﺳــﻊ، وﻟﻜــﻦ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﻔﺘﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻀﺦ دﻣﺎء ﺟﺪﻳﺪة إﻟﻰ ﻛﻮادرﻫﺎ، إذ ﻗﺪ ﺗﺸﻬﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ اﻹدارات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻠﺸــﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻮاﻛﺒــﺔ اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺬي ﻧﻄﻤﺢ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ، وﻣﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل اﻟﺘﺤــﻮل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﻓــﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ، ﺧﺼﻮﺻﺎ أن ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺳﺘﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﳋﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ.

ﻫﻞ ﺳﻴﻮاﻛﺐ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ »اﻻﻧﺪﻣﺎج« إﻃﻼق ﻫﻮﻳﺔ وﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎرﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪة؟ ٭ »ﻛﻴﺒﻜﻮ« ﺳﺘﺒﻘﻰ »ﻛﻴﺒﻜﻮ«، ﻓﻨﺤﻦ ﻓﺨــﻮرون ﲟــﺎ ﰎ إﳒﺎزه، ﻏﻴــﺮ أﻧﻨﺎ ﻧﻌﺘﺒﺮ اﻻﻧﺪﻣﺎج ﻋﻼﻣﺔ ﻓﺎرﻗﺔ ﻓﻲ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ وﻟﺬﻟﻚ ارﺗﺄﻳﻨﺎ أن ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺠﺪﻳﺪ اﻟﻬﻮﻳﺔ اﻟﺒﺼﺮﻳــﺔ، وذﻟﻚ ﺑﺸــﻜﻞ ﻳﻌﻜﺲ ﻫﺬا اﻟﺘﺠﺪد اﻟﺬي ﻧﺸﻬﺪه، وﺳﻴﺘﻢ اﻹﻋﻼن ﻋﻨﻪ ﻓﻲ اﻷﺷﻬﺮ اﻟﻘﻠﻴﻠﺔ اﳌﻘﺒﻠﺔ.

ﻻ ﺧﻄﻂ ﻟﻺدراج.. ﺧﺎرﺟﻴﺎ

ﻫﻞ ﻫﻨﺎك ﻧﻴﺔ ﻹدراج ﻛﻴﺒﻜﻮ ﻓﻲ أﺳﻮاق ﻣﺎل ﺧﺎرج اﻟﻜﻮﻳﺖ؟ ٭ ﻟﻴــﺲ ﻫﻨﺎك ﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﳊﺎﻟﻲ ﻟﻺدراج ﻓﻲ أﺳــﻮاق ﺧــﺎرج اﻟﻜﻮﻳﺖ، ﺧﺼﻮﺻﺎ أن اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ داﺧﻞ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﺑﺼﻮرة ﻛﺒﻴــﺮة وأن اﳌﻨﺎخ اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻌﺎﳌﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻟﻴﻮم، ﻏﻴﺮ أﻧﻨﺎ ﻗﺪ ﻧﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﳌﻮﺿﻮع ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ، ﺳﻮف ﻧﺴﻌﻰ ﻓﻲ اﳌﺮﺣﻠﺔ اﳌﻘﺒﻠﺔ ﻹدراج ﺳﻬﻢ »ﻛﻴﺒﻜﻮ« ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺷﺮ «MSCI» ﻟﻸﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ.

ﻣﺎ ﺧﻄﻄﻜﻢ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺪﻣﺎج ﺟﻐﺮاﻓﻴﺎ وﻗﻄﺎﻋﻴﺎ؟ ٭ ﺗﺘﻤﺮﻛﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻛﻴﺒﻜﻮ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وﺷﻤﺎل أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ، وذﻟﻚ ﻟﻦ ﻳﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻘﺎدﻣﺔ، ﻏﻴﺮ أن ﻫﻨﺎك أﺳﻮاﻗﺎ ﻧﺴﻌﻰ ﻷن ﻧﺰﻳﺪ ﻣﻦ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻓﻴﻬﺎ، ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻮق اﻟﺴﻌﻮدي ﳌﺎ ﻓﻴﻪ ﻣﻦ ﻓﺮص.

وﻣﺜﻞ ﻣﺎ ﻗﻠﺖ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ، ﻣﻦ أﻫﺪاﻓﻨﺎ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻹﻳﺮادات ﻓــﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ وﳒﺪ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ، ﻏﻴﺮ أﻧﻨﺎ ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺄن اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻷﻛﺒﺮ ﻳﻜﻤﻦ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺸﻜﻞ أوﺳﻊ ﻓﻲ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﻌﻴﺸﻴﺔ ﳊﻴﺎة اﻹﻧﺴﺎن ﻣﺜﻞ اﻟﺼﺤﺔ، واﻟﺘﻌﻠﻴــﻢ واﻟﻐﺬاء، واﻟﺴــﻜﻦ وﻣﺜﻠﻤﺎ

ﺗﻌﻠﻤــﻮن، ﻟﺪﻳﻨﺎ اﺳــﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت، ﻏﻴﺮ أﻧﻨﺎ ﻧﺮى أﻧﻬﺎ ﻗﻄﺎﻋﺎت واﻋﺪة وﻧﺴــﻌﻰ اﻟﻰ ﺗﻮﺳﻌﺔ ﻧﺸﺎﻃﻨﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺳﻮاء ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ أو ﻓﻲ اﳌﻨﻄﻘﺔ.

اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﳌﺼﺮﻓﻲ ﻧﻮﻋﻴﺔ واﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ.. ﻛﻢ ﻳﺒﻠﻎ ﺣﺠﻤﻬﺎ ﺣﺎﻟﻴﺎ وﻣﺎ ﺧﻄﻄﻜﻢ ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ ﳉﻬﺔ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺳﻮاء ﻣﺤﻠﻴﺎ أو ﺧﺎرﺟﻴﺎ؟ ٭ ﻳﺒﻠــﻎ ﺣﺠــﻢ اﻷﺻﻮل ﻓــﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﳌﺼﺮﻓﻲ ٧٫٨ ﻣﻠﻴﺎرات دﻳﻨﺎر، إذ ﻧﻌﺘﺒﺮ ﺑﻨــﻚ ﺑﺮﻗــﺎن واﺣﺪا ﻣــﻦ أ ﺻﻠﲔ ﻟﺪى »ﻛﻴﺒﻜﻮ« إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺷــﺮﻛﺔ اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﺘﺤﺪة، وﻫﻤﺎ اﺛﻨﺎن ﻣﻦ اﻷﺻﻮل ﻣﺘﻔﺎﺋﻠﺔ ﺑﻬﻤﺎ ﻟﻠﻌﻮدة اﻟﻰ ﺳﺎﺑﻖ ﻋﻬﺪﻫﻤﺎ، ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻮﻳﺘﻬﻤﺎ.

وﻣﺎ ﺧﻄﻄﻜﻢ ﲡﺎه ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬﻳﻦ اﻟﻜﻴﺎﻧﲔ؟ ٭ ﺳﻴﺘﻢ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻓﻲ ﺑﻨﻚ ﺑﺮﻗﺎن ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت داﺧﻞ اﻟﻜﻮﻳﺖ، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ اﺳﺘﺤﺪاث إدارات ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﺜﺮوات واﻻﺳــﺘﺜﻤﺎر، وﻗﺪ ﺑﺪأ اﻟﺒﻨﻚ رﺣﻠﺔ اﻟﺘﺤﻮل ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﳋﺪﻣﺎت اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻟﻸﻓﺮاد ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ٩١٠٢، وﳒﺢ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎدرات ﻣﺘﻌﺪدة ﻣﺜﻞ إﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ ﲟﻨﺘﺠﺎت ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ وزﻳﺎدة ﻗﺪرة اﳌﺒﻴﻌﺎت وﻫﻮ ﻣﺎ اﻧﻌﻜﺲ إﻳﺠﺎﺑﺎ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴــﻖ اﻟﺒﻨﻚ ﻟﻨﺘﺎﺋــﺞ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺟﻴﺪة وﺷﻜﻞ ﻋﺎم ٢٢٠٢ إﺣﺪى أﻓﻀﻞ اﳌﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻲ ﻣﺮت ﺑﻬﺎ اﻷﻋﻤﺎل اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻟﻸﻓﺮاد ﻓﻲ اﻟﺒﻨﻚ ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮة ﻃﻮﻳﻠﺔ.

وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ »اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﺘﺤﺪة« ﻓﺈن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ واﺣﺪ ﻣﻦ أﻛﺒﺮ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻼد واﳌﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﺿﺎﺣﻴﺔ ﺣﺼﺔ اﳌﺒﺎرك وﻫﻮ ﳕﻮذج ﻧﺎﺟﺢ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻟﺪور اﻟﻘﻄﺎع اﳋﺎص ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ وإﻧﺸــﺎء ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺳــﻜﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮاز اﳊﺪﻳﺚ ﺗﻠﺒــﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺗﻄﻠﻌــﺎت واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻣﻦ اﳌﻮاﻃﻨﲔ ﺑﺨﻴﺎرات ﺳﻜﻦ ﰎ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ ﻓﺎﺋﻘﺔ ﻟﺘﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻬﻢ.

وﳒﺤﺖ »اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﺘﺤﺪة« ﻓﻲ ﲢﻘﻴﻖ أداء ﻣﺎﻟﻲ ﺟﻴﺪ ﺧﻼل ﻋﺎم ٢٢٠٢ إذ ارﺗﻔﻌﺖ اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﻨﺴــﺒﺔ ٣٣٪ ﻟﺘﺼﻞ إﻟــﻰ ٣٤ ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر ﺧــﻼل أول ٩ أﺷــﻬﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم اﳊﺎﻟــﻲ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑـــ ٣٣ ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر ﻋــﻦ اﻟﻔﺘﺮة ذاﺗﻬﺎ ﻣــﻦ ١٢٠٢، ﻛﻤﺎ زاد ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺮﺑﺢ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ذاﺗﻬﺎ إﻟﻰ ٦٢ ﻣﻠﻴــﻮن دوﻻر ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑـ ٨ ﻣﻼﻳﲔ دوﻻر، وﻳﺘﻮاﻓﻖ اﻟﺘﺤﺴــﻦ ﻓﻲ اﻷداء اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﻣﻊ ﲢﺴﻦ ﻇﺮوف اﻟﺴﻮق ﺧــﻼل اﻟﻌﺎم ﺑﻌﺪ رﻓــﻊ ﻗﻴﻮد ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ.

وﻣﺎ أﺑﺮز اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻨﻚ ﺑﺮﻗﺎن ﺧﺎرﺟﻴﺎ؟ ٭ ﺗﺘﺮﻛﺰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻓﻲ ٣ أﺳﻮاق ﺧﺎرﺟﻴﺔ وﻫﻲ ﺗﺮﻛﻴﺎ واﳉﺰاﺋﺮ وﺗﻮﻧﺲ، ورﻏﻢ ﺻﻐﺮ ﺣﺠﻢ ﻫﺬه اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻗﻴﺎﺳﺎ إﻟﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺤﻔﻈﺔ اﳌﺼﺎرف ﻟﺪﻳﻨﺎ، إﻻ أن ﺗﻠﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﲢﻘﻖ أداء ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺎ إﻳﺠﺎﺑﻴﺎ.

وﻣﺎذا ﻋﻦ أداء ﺑﻨﻚ ﺑﺮﻗﺎن ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﳊﺎﻟﻲ؟ ٭ ﺣﺎﻓــﻆ »ﺑﺮﻗﺎن« ﻋﻠﻰ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻓﻲ اﻷداء ﺣﻴﺚ ﺳﺠﻞ ٦٦١ ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر ﻓﻲ اﻹﻳﺮادات ﺧﻼل أول ٩ أﺷﻬﺮ ﻣــﻦ ٢٢٠٢ وارﺗﻔﻌﺖ إﻳــﺮادات اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﺑـــ ٢٪ ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ ٦٥ ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر، وﲢﺴﻨﺖ ﻫﻮاﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺳﻨﻮي ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ ٣٫٢٪ ﻓﻴﻤﺎ ارﺗﻔﻊ ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺪﺧﻞ ﺧﻼل اﻷﺷﻬﺮ اﻟـ٩ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم ﻟﺘﺒﻠﻎ ١٤ ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر.

واﺳﺘﻘﺮ إﺟﻤﺎﻟﻲ أﺻﻮل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻨﻚ ﺑﺮﻗﺎن ﻋﻨﺪ ﻣﺴــﺘﻮى ٧ ﻣﻠﻴﺎرات دﻳﻨــﺎر ﻋﻠــﻰ ﻣــﺪى اﻟﺴــﻨﻮات اﻟـ ٣ اﳌﺎﺿﻴﺔ، وإﺟﻤﺎﻻ ﻓﺈن ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻨﻚ ﺑﺮﻗﺎن ﺗﺘﺤﺮك ﻓﻲ اﻻﲡــﺎه اﻟﺼﺤﻴﺢ، ورأﻳﻨﺎ ﺗﻘﺪﻣﺎ رﻗﻤﻴﺎ ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﻚ ﻳﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎط اﻟﻌﻤﻼء وﺗﺼﻨﻴﻔﺎﺗﻬﻢ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ، وﺳــﻨﻮاﺻﻞ وﺗﻴﺮة رﻗﻤﻨﻪ اﳋﺪﻣﺎت ﻓﻲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ.

وﻛﻴﻒ ﺳﻴﻜﻮن ﺣﺠﻢ ﻛﻞ ﻗﻄﺎع ﻓﻲ أﻧﺸﻄﺘﻜﻢ؟ ٭ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺣﺠﺎم، ﻓﺬﻟﻚ ﻳﺨﻀﻊ اﻵن ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺣﺴﺎﺑﻴﺔ، ﻏﻴﺮ أن ﺧﺮﻳﻄﺔ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎرات ﳝﻜــﻦ أن ﻧﻨﻈــﺮ ﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺷــﻜﻞ ﺗﻮازﻧﺎت ﲢﻘﻖ ﺳﻴﺎﺳﺔ »ﻛﻴﺒﻜﻮ« اﻟﺘﺤﻮﻃﻴﺔ وﺗﻌﻈﻢ اﻟﻌﻮاﺋﺪ ﻟﺪى اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﳕﻮذج ﻋﻤﻞ ﻗﻤﻨﺎ ﻓﻴــﻪ ﲟﻮازﻧﺔ ﻛﻞ ﻗﻄﺎﻋﲔ ﻧﻌﻤــﻞ ﺑﻬﻤﺎ ﲢﻘﻴﻘﺎ ﻟﺘﻠــﻚ اﻷﻫﺪاف، ﻓﻤﺜﻼ ﺳﻴﻜﻮن ﻗﻄﺎع اﻟﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت واﻟﻨﻔﻂ ﻫﻮ اﳌﻌﺎدل ﻟﻨﺸــﺎط اﻟﻘﻄﺎع اﳌﺼﺮﻓﻲ ﻓﻲ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ، وﻛﺬﻟﻚ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺳﻴﻜﻮن اﻟﻨﺸﺎط اﳌﻮازن ﻟﻘﻄﺎع ﻗﻄﺎع إدارة اﻷﺻﻮل، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺳــﻴﻜﻮن ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﲔ ﻣﻘﺎﺑﻼ ﻟﻘﻄﺎع اﳋﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ، ﻓﻴﻤﺎ ﺳﻴﺸﻜﻞ ﻗﻄﺎﻋﺎ اﻻﻋﻼم واﻟﻌﻘﺎر ﺣﺠﻤﺎ أﺻﻐﺮ ﻣﻦ اﶈﻔﻈــﺔ، وﺑﺬﻟﻚ ﻳﺘﺤﻘﻖ ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻹﻳﺮادات.

ﻫﻞ ﻟﺪى »ﻛﻴﺒﻜﻮ« ﺧﻄﺔ اﺳﺘﺤﻮاذات ﺟﺪﻳﺪة أو ﺗﺨﺎرﺟﺎت ﻣﺮﺗﻘﺒﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﳌﺘﺒﻘﻴﺔ ﻣﻦ ٢٢٠٢ أو ٣٢٠٢؟ ٭ ﲟﺎ أﻧﻨﺎ ﻗﺪ اﻧﺘﻬﻴﻨﺎ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺪﻣﺞ ﻳﺒﻘﻰ اﻵن ﲢﻮﻳﻞ اﻷﺻﻮل اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺿﻤــﻦ ﻣﺤﻔﻈــﺔ اﻟﻘﺮﻳﻦ إﻟــﻰ ﻛﻴﺒﻜﻮ واﻟﺬي ﻧﺘﻮﻗﻊ أن ﻳﺴﺘﻜﻤﻞ أﻏﻠﺒﻬﺎ ﻣﻊ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم، أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴــﺒﺔ ﻟﻠﺘﺨﺎرج واﻻﺳﺘﺤﻮاذات ﻓﺬﻟﻚ ﻳﺮﺟﻊ ﻟﻠﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻲ أﺷﺮت ﻟﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ، وﻧﺤﻦ ﻛﺸﺮﻛﺔ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺄن أي أﺻﻞ ﳝﻜﻦ ﺑﻴﻌﻪ ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ واﻟﺴﻌﺮ اﳌﻨﺎﺳﺒﲔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﺴﻖ ﻣﻊ أﻫﺪاﻓﻨﺎ.

وﻣﺎ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎﺗﻜﻢ ﻣﻦ اﻟﺼﻔﻘﺔ اﳉﺎرﻳﺔ ﻻﻧﺪﻣﺎج اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﺘﺤﺪة وأﺑﺮاج اﳌﺘﺤﺪة؟ ٭ اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﺘﺤﺪة ﺑﺼﺪد إﲤﺎم ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻧﺪﻣــﺎج ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻀﻢ ﻣﻊ أﺑﺮاج اﳌﺘﺤﺪة وﺷﺮﻛﺔ اﻟﻀﻴﺎﻓﺔ، وﻳﺴﺘﻬﺪف اﻻﻧﺪﻣﺎج ﲢﻘﻴﻖ ٣ أﻫﺪاف اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، أوﻟﻬﺎ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺤﻔﻈﺔ اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﺘﺤﺪة ﻣﻦ اﻷﺻــﻮل اﳌﺪرة ﻟﻠﺪﺧــﻞ وزﻳﺎدة ﺣﻘﻮق اﳌﻠﻜﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺻﺪار أﺳﻬﻢ ﺟﺪﻳﺪة. أﻣﺎ اﻟﻬﺪف اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻓﻬﻮ ﺗﻌﺰﻳﺰ أداء اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ ﲟﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳــﺐ ﻣﻊ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋــﺔ وأﻫﺪاﻓﻬــﺎ اﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ. واﻟﻬﺪف اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻫﻮ زﻳﺎدة اﻟﻘﺪرة اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ وﺧﻠﻖ ﻓﺮص اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﳌﺴﺎﻫﻤﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﳌﻨﺪﻣﺠﺔ واﺳﺘﻔﺎدﺗﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﻮع ﺑﺎﶈﻔﻈﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﺎ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻌﻘﺎرات.

وﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺮﺗﻔﻊ اﻹﻳﺮادات وإﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷرﺑﺎح اﻟﺴــﻨﻮﻳﺔ ﻟﺸــﺮﻛﺔ اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﺘﺤــﺪة ﺑﻌﺪ إﲤﺎم ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻧﺪﻣﺎج.

ﻣﺎ اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﶈﻔﻈﺘﻜﻢ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﻗﻴﺎﺳﺎ إﻟﻰ ﳕﻮذج أﻋﻤﺎﻟﻜﻢ وﻣﺎ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎﺗﻜﻢ ﻟﺘﻠﻚ اﶈﻔﻈﺔ؟ ٭ أﻧﺸﻄﺘﻨﺎ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﻣﺤﻂ اﻫﺘﻤﺎم، وﻣﺜﺎل ﻋﻠــﻰ ذﻟﻚ ﻣﺸــﺮوع ﺿﺎﺣﻴﺔ ﺣﺼﺔ اﳌﺒﺎرك اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻄﻮﻳﺮﻫﺎ

)ﻫﺎﻧﻲ اﻟﺸﻤﺮي( اﻟﺸﻴﺨﺔ اداﻧﺎ ﻧﺎﺻﺮ ﺻﺒﺎح اﻷﺣﻤﺪ ﻣﺘﺤﺪﺛﺔ إﻟﻰ اﻟﺰﻣﻴﻠﲔ أﺣﻤﺪ ﻣﻐﺮﺑﻲ وﻋﻠﻲ إﺑﺮاﻫﻴﻢ