اﻻﺳ ـﺘﺤﻮاذ ﻋﻠـ ﻰ ﻋﻤﻠﻴ ـﺎت AXA ﻓـ ﻲ اﳋﻠﻴـ ﺞ ﺿﺎﻋـ ﻒ ﻣ ـﻦ ﺣﺠ ـﻢ أﻋﻤ ـﺎل »اﳋﻠﻴـ ﺞ ﻟﻠﺘﺄﻣـ ﲔ« اﳌﺠﻤﻮﻋـﺔ ﺗﻌﻄـﻲ ﻋﺎﻣـﻞ اﻟﻜﻔـﺎءة ﺻﻔـﺔ اﻷوﻟﻮﻳـﺔ.. وﻧﺸـﻬﺪ ﺗﺰاﻳـﺪًا ﻓـﻲ اﻟﻌﻨﺼﺮﻳـﻦ اﻟﻨﺴـﺎﺋﻲ واﻟﻮﻃﻨـﻲ
ﻣﻦ ﺧــﻼل ذراﻋﻨــﺎ اﻟﻌﻘﺎري ﺷــﺮﻛﺔ اﻟﻌﻘــﺎرات اﳌﺘﺤﺪة، ﻛﻤــﺎ ﻟﺪﻳﻨﺎ أرض ﺧﺒﺎري اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻹﺟﺮاءات اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬه اﳌﺮﺣﻠﺔ.
ﺗﻄﻮرات ﻣﺸﺮوع ﺣﺼﺔ
ﻣﺎ اﳉﺪﻳﺪ ﻟﺪﻳﻜﻢ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﺣﺼﺔ اﳌﺒﺎرك؟ ٭ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺒﻴﻊ اﻷراﺿﻲ ﻓﻲ اﳌﺸﺮوع، واﻵن ﺗﺮون أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﻗﺪم وﺳﺎق، اﳌﺸﺮوع ﻧﺎﺟﺢ واﻟﺪﻟﻴﻞ أرﻗﺎم اﳌﺒﻴﻌﺎت، ﺣﻴﺚ ﺑﺎﻋﺖ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻌﻘﺎرات اﳌﺘﺤــﺪة ﻧﺤــﻮ ٠٨٪ ﻣــﻦ اﻟﻮﺣــﺪات اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻓﻲ أﺑﺮاج ﺣﺼﺔ ﺑﻮاﻗﻊ ٣٦١ وﺣﺪة ﻣﻦ أﺻــﻞ ٤٠٢ ﻋﻠﻰ أن ﻳﻜﻮن اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﻓﻲ اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ٣٢٠٢.
ﻳﺄﺗــﻲ ذﻟﻚ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ٩٥٪ ﻣﻦ ﺑﻴﻮت ﺣﺼــﺔ ﺑﻮاﻗــﻊ ٤٩ وﺣﺪة ﻣﻦ أﺻﻞ ٤٤١ واﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﻓﻲ اﻟﺮﺑﻊ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ٣٢٠٢، ﻛﻤﺎ ﺑﺪأﻧﺎ ﺑﺘﺸﻴﻴﺪ اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، وﰎ إﻃﻼق ﻣﺸﺮوع ﺣﺪاﺋﻖ ﺣﺼﺔ اﻷﺳﺒﻮع اﳌﺎﺿﻲ وﻫﻮ ﻣﺸﺮوع ﺳﻜﻨﻲ اﺳــﺘﺜﻤﺎراﺗﻨﺎ ﺑﻪ ﻣﻊ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎء.
ﻣﺮ وﻗﺖ ﻣﻨﺬ اﺳﺘﺤﻮاذ »ﻛﺎﻣﻜﻮ« ﻋﻠﻰ »ﺟﻠﻮﺑﻞ« ﻓﻤﺎ ﺗﻘﻴﻴﻤﻜﻢ ﻟﺘﻠﻚ اﳋﻄﻮة؟ ٭ اﺳﺘﺤﻮاذ »ﻛﺎﻣﻜﻮ« ﻋﻠﻰ »ﺟﻠﻮﺑﻞ« ﻳﻌﺪ ﲡﺮﺑــﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻋﻠــﻰ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺻﻌﻴﺪ، أدت إﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﳕﻮ وﺗﻮﺳﻊ »ﻛﺎﻣﻜﻮ« ﻓﻲ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﺪﺧﻮل إﻟﻰ أﺳﻮاق ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ وﻣﺼﺮ، ورﻓﻊ ﻣﻦ ﻗﺪرة اﻟﺸــﺮﻛﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ، ﺣﻴــﺚ أﺻﺒﺤــﺖ واﺣﺪة ﻣــﻦ ﻛﺒﺮى ﺷــﺮﻛﺎت إدارة اﻷﺻــﻮل ﻓﻲ اﳌﻨﻄﻘﺔ إذ ﺗﺼــﻞ ﻗﻴﻤــﺔ اﻷﺻﻮل اﳌــﺪارة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻜﻴﺎن اﳉﺪﻳﺪ »ﻛﺎﻣﻜﻮ إﻧﻔﺴﺖ« ﻓــﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاﻫﻦ إﻟﻰ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٩٫٢١ ﻣﻠﻴــﺎر دوﻻر، ﳑﺎ ﻳﺠﻌﻠﻬــﺎ ﻣﻦ أﻛﺒﺮ ﻣﺪﻳﺮي اﻷﺻﻮل ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸــﺮق اﻷوﺳــﻂ وﺷﻤﺎل أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ، ﻛﻤﺎ ارﺗﻔﻊ ﺣﺠﻢ اﻷﺻﻮل اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ اﳌﺪارة إﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ ٩٫١ ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر وﺑﺘﻮزﻳﻌﺎت ﺳﻨﻮﻳﺔ ﲟﻌﺪل ٧٫٧٪ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ.
وﻣﺎذا ﻋﻦ أداء ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻟﺸﺮﻛﺔ؟
٭ ﳉﻬﺔ ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻷﺳــﻬﻢ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳــﺔ، ﺣﻘــﻖ ﺻﻨــﺪوق ﻛﺎﻣﻜﻮ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري أداء ﺑﻠﻎ ٣١٫٨٪ ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﺎم، ﻛﻤﺎ ﺣﻘﻖ ﺻﻨﺪوق ﻛﺎﻣﻜﻮ ﳌﺆﺷﺮ اﻟﺴﻮق اﻷول أداء ﺑﻠﻎ ١٣٫٦٪ ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﺎم، ﳑﺎ ﻳﺠﻌﻠﻬــﺎ أﻓﻀﻞ ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ أداء، أﻣﺎ ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻷﺳﻬﻢ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ اﻹﺳﻼﻣﻴﺔ، ﻓﻘﺪ ﺣﻘﻖ ﺻﻨﺪوق اﻟﺪرة اﻹﺳﻼﻣﻲ أداء ﺑﻠﻎ ٥٦٫٣٪ ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﺎم ﳑﺎ ﻳﺠﻌﻠﻪ أﻓﻀــﻞ ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻷﺳــﻬﻢ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ اﻹﺳﻼﻣﻴﺔ أداء. وﻛﻴﻒ ﺳﻴﻜﻮن ﺗﻮﺳﻌﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺼﺤﻲ؟
٭ ﻧﺴﺘﻬﺪف اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻓﻲ
ذﻟﻚ اﻟﻘﻄﺎع ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷــﺮﻛﺔ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟــﻲ»CTA«، واﻟﺘﻲ ﳕﺘﻠﻚ ﻓﻴﻬﺎ ﺣﺼﺔ ﺗﺼﻞ إﻟﻰ ٤٤٪، إذ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻠــﻚ اﻟﺸــﺮﻛﺔ واﺣﺪة ﻣــﻦ اﻟﻜﻴﺎﻧﺎت اﻟﺮاﺋــﺪة ﻣﺤﻠﻴﺎ ﺑﺨﺒــﺮة ﲤﺘﺪ إﻟﻰ ٧٣ ﻋﺎﻣﺎ رﺳﺨﺖ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻛﺸﺮﻳﻚ راﺋﺪ وﻣﻔﻀﻞ ﳉﻤﻴﻊ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻛﻤﻮرد ﻟﻠﻤﻌﺪات واﻟﺘﺠﻬﻴﺰات اﻟﻄﺒﻴﺔ وﺣﻘﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﻔﺰات ﻛﺒﻴﺮة وأﺻﺒﺤﺖ اﳌﻮزع ﳌﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ إذ ﺗﺴــﺘﻄﻴﻊ ﺗﻮﻓﻴــﺮ أﻛﺜــﺮ ﻣﻦ ٥٩٪ ﻣــﻦ اﳌﺘﻄﻠﺒــﺎت اﻟﺘﻲ ﲢﺘــﺎج اﻟﻴﻬﺎ اﳌﺴﺘﺸﻔﻴﺎت.
وﲤﺘﻠﻚ اﻟﺸــﺮﻛﺔ ﺣﺼﺔ ﺳــﻮﻗﻴﺔ راﺋﺪة ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﳌﻌﺪات اﻟﻄﺒﻴﺔ ﺑﺪءا ﻣﻦ اﳌﻌﺪات اﳌﺘﻄﻮرة وﺣﺘﻰ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﳌﺴﺘﺸﻔﻴﺎت، وﻳﺼﻞ ﻋﺪد ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ إﻟﻰ ٠٠٠١ ﻋﻤﻴﻞ ﲟــﻦ ﻓﻴﻬﻢ اﳌﺴﺘﺸــﻔﻴﺎت اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ واﳋﺎﺻﺔ وﳑﺎرﺳــﻮ ﻋﻼج اﻷﺳﻨﺎن واﳌﺨﺘﺒﺮات.
ﺗﺒﺪون اﻫﺘﻤﺎﻣﺎ ﺷﺪﻳﺪا ﺑﻘﻄﺎع اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ، ﻓﻤﺎ رؤﻳﺘﻜﻢ ﲡﺎﻫﻪ؟ ٭ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﳌﺘﺤﺪة ﺗﻀﻢ ﲢﺖ راﻳﺘﻬﺎ اﳉﺎﻣﻌﺔ اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ٥ ﻣﺪارس ﺗﻘﺪم أﻓﻀﻞ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ، وﻟﺪﻳﻨﺎ ﻧﺤﻮ ٠٢ أﻟﻒ ﻃﺎﻟﺐ وﻃﺎﻟﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﳌﺮاﺣﻞ اﻟﺪراﺳﻴﺔ.
أﻋﻠﻨﺘﻢ ﺳﺎﺑﻘﺎ أﻧﻪ إذا وﺟﺪ ﻋﺮض اﺳﺘﺤﻮاذ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻋﻠﻰ OSN ﻓﺈن اﻟﺘﺨﺎرج ﻣﻨﻬﺎ ﺳﻴﻜﻮن ﻫﺪﻓﺎ، ﻓﻬﻞ ﺗﻠﻘﻴﺘﻢ ﻋﺮوﺿﺎ ﻓﻌﻠﻴﺔ؟ ٭ ﻧﺘﻠﻘﻰ اﻟﻌﺮوض ﻋﻠﻰ اﻟﺪوام، وﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﻨﺘﻈﺮ اﻷﻓﻀﻞ ﳌﺴــﺎﻫﻤﻲ اﳌﺸﺎرﻳﻊ، وﻫﺬا ﻃﺒﻌﺎ ﻻ ﻳﻨﺘﻘــﺺ ﻣﻦ ﺟﻬﻮدﻧﺎ ﻧﺤــﻮ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﺪﻣــﺎت OSN وﺗﻘﺪﱘ اﻷﻓﻀﻞ ﳌﺸﺘﺮﻛﻴﻨﺎ إذ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﺼﻮرة ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻌﻈﻴــﻢ اﻟﻌﻮاﺋﺪ ﻣﻨﻬﺎ ورﻓﻊ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﻟﺮأﺳــﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺼﻮرة ﻣﺴــﺘﻤﺮة ﻋﺒﺮ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺘﻲ ﻧﻀﺨﻬﺎ وﻓﻖ ﺧﻄﻄﻨﺎ ﻟﺮﻓﻊ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وأرﻗﺎﻣﻬﺎ وﻫﻮ ﻣﺎ ﺣﺪث ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ.
وﻣﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬﲤﻮﻫﺎ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎت ؟OSN ٭ أﻃﻠﻘﺖ OSN ﺻﻨﺪوﻗﺎ ﺟﺪﻳﺪا وﻫﻮ «OSNtv box» وﻫــﻮ ﺻﻨــﺪوق ﳝﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ اﻻﺳــﺘﻤﺘﺎع ﺑﺒﺎﻗﺔ ﻗﻨﻮاﺗﻨﺎ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻘﻨﻮات اﳌﺠﺎﻧﻴﺔ اﻷﺧﺮى، إﻟﻰ ﺟﺎﻧــﺐ إﺿﺎﻓﺔ ﳑﻴــﺰات ﺟﺪﻳﺪة ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ «+OSN» ﺗﺘﻴﺢ ﲢﻤﻴﻞ اﻷﻓﻼم واﳌﺴﻠﺴﻼت ﻋﻠﻰ اﳉﻬﺎز، ﻧﺎﻫﻴﻚ ﻋﻦ إﺿﺎﻓﺔ ﺑﺎﻗــﺎت اﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻓﻲ ٨ أﺳﻮاق ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ وﻫﻲ ﻣﺼﺮ، واﻷردن، وﻟﺒﻨﺎن، واﳌﻐﺮب، واﻟﻌﺮاق، وﻓﻠﺴﻄﲔ، واﳉﺰاﺋﺮ، وﻟﻴﺒﻴﺎ، وﺗﻮﻧﺲ.
ﻳﺄﺗﻲ ذﻟــﻚ ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣــﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮ
ﺧﻴــﺎرات اﻟﺪﻓﻊ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺒﻄﺎﻗﺎت اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻟﺘﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺣﺰﻣﺔ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ إذ ﻋﻤﺪت اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟﻰ ﲢﺪﻳﺚ ﺑﻮاﺑﺎت اﻟﺪﻓﻊ ﻓﻲ ٣ أﺳــﻮاق رﺋﻴﺴﻴﺔ وﻫﻲ ﻣﺼﺮ واﻟﻜﻮﻳﺖ واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ.
وﺗﻮاﺻﻞ OSN ﲢﺴــﲔ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺚ واﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﺘﺴﻌﻴﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺎﻗﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ اﻷﺳــﻌﺎر ﰎ إﻃﻼﻗﻬﺎ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻼء.
ﻣﺎ أﺑﺮز اﻟﺘﻄﻮرات ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﺼﺪر ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﺚ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ »اﻟﺴﺘﺎﻻﻳﺖ«؟
٭ ﺗﻘﻮم OSN ﺑﺎﻻﺳــﺘﺜﻤﺎر ﺑﻘﻮة ﻓﻲ اﻟﺘﻄﺒﻴــﻖ وﻣﻨﺼﺎت اﻟﺒﺚ ﺑﻬﺪف ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ وإﺿﺎﻓﺔ ﺧﺪﻣﺎت
ﺟﺪﻳــﺪة، وﺗﺮﻛﻴﺰﻧــﺎ اﻷﻛﺒــﺮ ﻳﻨﺼﺐ ﻋﻠﻰ اﶈﺘــﻮى وﻟﺬﻟﻚ ﻧﺤﺮص داﺋﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ أﻓﻀﻞ ﻣﺤﺘﻮى إﳒﻠﻴﺰي ودوﻟﻲ ﻣﻦ أﻓﻼم وﻣﺴﻠﺴﻼت، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﶈﺘــﻮى اﻟﻌﺮﺑﻲ واﻷﺻﻠﻲ، ﻛﻤﺎ ﻧﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﺸﺮاﻛﺎت، ﲟﺎ ﻓﻴﻬﺎ HBO و،Paramount ﻛﻤــﺎ ﻧﻘــﺪم ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ﺣﺼﺮﻳﺔ ﻳﻨﻔﺮد ﲟﺸﺎﻫﺪﺗﻬﺎ ﻋﻤﻼؤﻧﺎ ﻓﻘﻂ ﻋﺒﺮ ﻣﻨﺼﺎﺗﻨــﺎ، وﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻟﻨﻌﻠﻦ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ٣٢٠٢.
ﻣﺎ ﻗﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺘﻲ ﻗﺪرﲤﻮﻫﺎ ﻟﻠﺘﺤﻮل إﻟﻰ اﻟﺒﺚ اﻟﺮﻗﻤﻲ وﻣﺎ أوﺟﻪ إﻧﻔﺎق ﺗﻠﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات؟ ٭ ﺟﻬﻮدﻧــﺎ ﻣﻨﺼﺒــﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮﺳــﻊ وزﻳﺎدة ﺣﺼﺘﻨﺎ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﻻﺷﺘﺮاﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ، وﻧﺴﻌﻰ اﻟﻰ
ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﺮاﻛﺎﺗﻨﺎ إذ ﺣﻘﻖ House of» «the Dragon ﻣﻌﺪﻻت ﻣﺸﺎﻫﺪة ﻗﻴﺎﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ +OSN وأﺻﺒﺢ أﻛﺒﺮ إﺻﺪار ﻟﻪ ﺣﺘﻰ اﻵن، وأدت اﻟﺴﻠﺴــﻠﺔ إﻟﻰ ﳕﻮ ﻏﻴﺮ ﻣﺴــﺒﻮق ﻓﻲ ﻋﺪد اﳌﺴــﺘﺨﺪﻣﲔ وﻣﺠﺮﺑﻲ اﳋﺪﻣﺔ ﻣﻨﺬ اﻟﻌﺮض اﻷول، ﻛﻤﺎ ﻧﺴــﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ اﶈﺘــﻮى اﻷﺻﻠﻲ وﻧﺴــﻌﻰ ﻟﻠﺘﻨﻮع ﻣﻦ ﺧــﻼل اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺸﺮاﻛﺎت.
اﳋﻠﻴﺞ ﻟﻠﺘﺄﻣﲔ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﺤﻮاذ أﻛﺴﺎ
ﻳﺸﻬﺪ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﲔ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﺷﺪﻳﺪة، ﻓﻤﺎ رؤﻳﺔ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﲡﺎه اﻟﻘﻄﺎع؟ ٭ ﻟﻘﺪ ﺗﻀﺎﻋﻒ ﺣﺠﻢ أﻋﻤﺎل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳋﻠﻴﺞ ﻟﻠﺘﺄﻣﲔ ﺑﻌﺪ اﻻﺳﺘﺤﻮاذ اﻷﺧﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎت AXA ﻓﻲ اﳋﻠﻴﺞ وأﺻﺒﺢ ﻟﻬﺎ ﺗﻮاﺟﺪ أﻛﺒﺮ ﻓﻲ دول اﳋﻠﻴﺞ، وﻧﺤﻦ اﻷواﺋﻞ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻷﺳﻮاق اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ وﺷﺒﻜﺘﻨﺎ ﲤﺘﺪ ﻟﺘﻐﻄﻲ ٣١ دوﻟﺔ.
وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﳋﻠﻴﺞ ﻟﻠﺘﺄﻣﲔ - اﻟﻜﻮﻳﺖ راﺋﺪة ﻓﻲ أﻋﻤﺎل ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت اﳊﻴﺎة واﻟﺼﺤﻲ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﶈﻠﻲ، ﺣﻴﺚ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺣﺎﻟﻴﺎ أﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺄﻣﲔ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﻗﺴﺎط اﳌﻜﺘﺘﺒﺔ واﶈﺘﻔــﻆ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﺘﺄﻣﲔ اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ.
وﺗﻈﻬﺮ ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء ﻓﻲ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﻼل أول ٩ أﺷﻬﺮ ﻣﻦ ٢٢٠٢ أن ﺣﺠﻢ اﻷﻗﺴــﺎط اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺒﻠــﻎ ١٫٢ ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر ﺑﺰﻳﺎدة ٣٧٪ ﻗﻴﺎﺳﺎ إﻟﻰ اﻟﻔﺘﺮة ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﺣﻴﻨﻬﺎ ٢٫١ ﻣﻠﻴــﺎر دوﻻر، وﺗﺄﺗﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺰﻳﺎدة ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺘﺄﺛﻴﺮ اﻻﺳــﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴــﺎت AXA اﻟﺘﻲ اﻛﺘﻤﻠﺖ ﻓﻲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ١٢٠٢، وﺟﺎءت اﻟﺰﻳﺎدة ﻛﺬﻟﻚ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﻨﻤﻮ أﻗﺴﺎط اﻟﺘﺄﻣﲔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ واﻟﺘﻜﺎﻓﻠﻴــﺔ ﻣﻊ ﻣﺴــﺎﻫﻤﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻦ أﻋﻤﺎل AXA ﻓﻲ اﳋﻠﻴﺞ.
ﺗﻌﺘﺒﺮ اﳋﻠﻴﺞ ﻟﻠﺘﺄﻣﲔ ﻣﻦ اﻟﻜﻴﺎﻧﺎت اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ ﺗﻘﺪﱘ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ﻟﻠﻤﺘﻘﺎﻋﺪﻳﻦ واﻟﻘﻄﺎع اﻟﻨﻔﻄﻲ. ﻣﺎ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺧﻄﻄﻬﺎ اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﳌﻘﺒﻠﺔ؟ ٭ ﻋﻘﺪ ﻋﺎﻓﻴﺔ اﳉﺪﻳﺪ ﰎ إﻃﻼﻗﻪ ﻣﺆﺧﺮا، إذ وﻗــﻊ ﻣﻊ وزارة اﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﺷــﻬﺮ ﻳﻮﻟﻴــﻮ اﳌﺎﺿﻲ ﺑﻘﻴﻤﺔ ٥٫٤٥٣ ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨــﺎر، ﻟﻔﺘﺮة ﲤﺘﺪ إﻟــﻰ ﻋﺎﻣﲔ، ﺑﺪأ ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣــﺔ ﲟﻮﺟﺒﻬﺎ اﻋﺘﺒﺎرا ﻣﻦ ٦١ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ٢٢٠٢.
وﻧﺤﻦ ﻓﺨــﻮرون ﺑﺎﳋﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﳒﺤﻨﺎ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮﻫﺎ ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﻳﺔ ﺗﻌﺎوﻧﻨﺎ ﻣﻊ وزارة اﻟﺼﺤﺔ، وﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﺒﺮﺗﻨﺎ اﳌﻤﺘﺪة أﺻﺒﺢ ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ أﻓﻀﻞ اﳋﺪﻣﺎت ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻘﺪ وﻋﺪد اﻷﺷﺨﺎص اﳌﺆﻣﻦ ﻋﻠﻴﻬﻢ وﻫﺬا ﻣﺎ ﳝﻴﺰﻧﺎ.
ﻛﻴﻒ ﺗﺮون اﻟﻮﺿﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻣﺤﻠﻴﺎ وﻣﺎ ﻣﺪى اﺗﺴﺎﻗﻪ ﻣﻊ ﺧﻄﻄﻜﻢ؟ ٭ ﻣﺘﻔﺎﺋﻠﻮن ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﺑﲔ اﳊﻜﻮﻣﺔ
وﻣﺠﻠﺲ اﻷﻣﺔ، واﻧﻌﻜﺎﺳﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻌﻲ ﻹﳒﺎز ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ »ﻛﻮﻳﺖ ﺟﺪﻳﺪة ٥٣٠٢«، وﻓﻲ »ﻛﻴﺒﻜﻮ« ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻻﺗﺴﺎق وﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ ﻫﺬه اﳉﻬﻮد، وﺑﺎﻟﺬات ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺗﻨﻮﻳﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻣﺜﻞ اﳉﺎﻧﺐ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻷﻣﻦ اﻟﻐﺬاﺋﻲ، وﺗﻘﻮﻳﺔ اﳌﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ، ﻳﺄﺗﻲ ذﻟــﻚ إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺑﻨﺎء اﻗﺘﺼﺎد أﻛﺜﺮ اﺳــﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻊ ﺗﺴــﺎرع اﳉﻬــﻮد اﻟﻌﺎﳌﻴــﺔ ﻧﺤﻮ اﳌﻤﺎرﺳــﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴــﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴــﺔ وﺣﻮﻛﻤــﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت .«ESG»
ﻧﺤﻦ ﻣﺘﻔﺎﺋﻠﻮن وﻧﺮى ﺟﻬﻮدا ﻛﺒﻴﺮة ﺗﺒﺬل ﻓﻲ دﻋﻢ اﻟﻘﻄﺎع اﳋﺎص وإﻋﻄﺎﺋﻪ اﻟﻔﺮﺻــﺔ ﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻨﻤــﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳــﺖ، وﻟﺬﻟﻚ ﻓــﺈن »ﻛﻴﺒﻜﻮ« ووﺣﺪاﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﺴﺎﻧﺪ ﻫﺬه اﳉﻬﻮد.
ﻛﻴﻒ ﺗﺘﺴﻖ ﺧﻄﻄﻜﻢ ﻣﻊ اﳉﻬﻮد اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ؟ ٭ ﻓــﻲ »ﻛﻴﺒﻜــﻮ« ﻧﻌﺘﺒــﺮ أﻧﻔﺴــﻨﺎ ﺷــﺮﻛﺎء ﻣــﻊ اﳊﻜﻮﻣــﺔ ﻓﻲ ﺳــﻌﻴﻬﺎ ﻣــﻦ أﺟــﻞ ﺗﻘــﺪﱘ اﻷﻓﻀــﻞ ﻟﻠﻜﻮﻳﺖ وﻣﻮاﻃﻨﻴﻬﺎ، إذ ﻧﺴــﺘﻬﺪف اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﳋﺪﻣــﺎت ﻟﻠﻤﻮاﻃﻨﲔ وﻋﻠﻰ رأﺳــﻬﺎ اﻟﺼﺤــﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻢ واﻷﻣــﻦ اﻟﻐﺬاﺋﻲ واﻹﺳــﻜﺎن، ﻛﻤﺎ ﻧﻠﻌﺐ دورا ﻣﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻓﺮص وﻇﻴﻔﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ واﳌﺘﺠﺪدة واﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ إﻳﺠــﺎد اﳊﻠﻮل اﻹﺳــﻜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺸــﺮوﻋﺎﺗﻨﺎ وﻣﻨﻬــﺎ ﺿﺎﺣﻴﺔ ﺣﺼﺔ اﳌﺒﺎرك ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل.
ﻣﺎ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﻨﺴﺎﺋﻲ واﻟﻜﻮادر اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﻲ »ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ«؟ ٭ ﻓﻲ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﻧﻌﻄﻲ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﻜﻔﺎءة ﺻﻔــﺔ اﻷوﻟﻮﻳــﺔ ﻓــﻲ ﻛﻞ ﺧﻴﺎراﺗﻨﺎ، وﻣــﻦ ﻫﺬا اﳌﻨﻄﻠﻖ ﻧﺸــﻬﺪ ﺗﺰاﻳﺪا ﻓﻲ اﻟﻌﻨﺼﺮﻳﻦ اﻟﻨﺴﺎﺋﻲ واﻟﻮﻃﻨﻲ إذ أﺛﺒﺘﺎ ﺟﺪارة ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﺻﻌﺪة، وﺗﻌﻤﻞ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ داﺋﻤﺎ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺘﻄﻌﻢ ﺑﻬﺎ ﻛﻮادرﻫﺎ ﻟﺘﻘﻮد ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﻧﺤﻮ اﻷﻓﻀﻞ داﺋﻤﺎ ﻓﻲ إﳝﺎن ﺗﺎم ﺑﺄن اﻷوﻟﻮﻳﺔ داﺋﻤﺎ ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ اﻟﻮﻃﻨﻲ واﻟﻜﻔﺎءة، وﻟﺪﻳﻨﺎ ﻓﻲ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻧﺴﺎﺋﻴﺔ ووﻃﻨﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﺟﺪا وﺳﻨﺮى ﳕﺎذج ﻣﻨﻬﻢ ﻓﻲ ﻗﻴﺎدة »ﻛﻴﺒﻜﻮ« ﻗﺮﻳﺒﺎ.
وﻧﺴﻌﻰ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »ﻛﻴﺒﻜﻮ« إﻟﻰ اﺳــﺘﻘﻄﺎب اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﻓﺮق اﻟﻌﻤــﻞ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷــﺮﻛﺎﺗﻨﺎ، وذﻟﻚ ﲤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺟﻬﻮدﻧﺎ ﻟﻠﺪﻓﻊ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ وإﳝﺎﻧﻨﺎ ﺑﺄن ﺑﻨﺎء اﻟﻮﻃﻦ ﻳﺄﺗﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل أﺑﻨﺎءه اﳌﺨﻠﺼﲔ، إذ إن ﺑﺚ اﻟﺪﻣﺎء اﳉﺪﻳﺪة ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺎﺗﻨﺎ ﻻ ﻳﻌﻨﻲ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ اﳋﺒﺮات اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻬﺎ اﻹدارات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎﺗﻨﺎ، إﻻ أﻧﻬﺎ ﺳﻮف ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ رﺳﻢ اﳋﻄﻂ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺑﺎﻻﺗﺴﺎق ﻣﻊ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق اﻟﺬي ﳝﺜﻞ اﻟﺸﺒﺎب أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٠٧٪ ﻣﻦ ﺗﻌﺪاده اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ.