»اﻟﺒﺘﺮول« ﺗﻌﺎﻟﺞ ﲢﺪﻳﺎﺗﻬﺎ ﺑﺸﺮاﻛﺎت ﻣﻊ ﻣﺸﻐﻠﲔ دوﻟﻴﲔ واﻟﻘﻄﺎع اﳋﺎص
اﳌﺆﺳﺴﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ ﻣﻦ ٠٣ ﻣﺤﻮراً.. ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻣﻌﻴﻘﺎت إﳒﺎز اﳋﻄﺔ اﳋﻤﺴﻴﺔ واﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻌﺎم ٠٤٠٢ وﲢﻮل اﻟﻄﺎﻗﺔ ٠٥٠٢ اﻟﺴﻤﺎح ﺑﺎﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻨﻔﻂ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ وﺷﺮﻛﺎت ﺧﺪﻣﺎت ﺣﻘﻮل اﻟﻨﻔﻂ إدارة ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت رأس اﳌﺎل ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﻌﺠﺰ اﳌﻠﻴﺎري واﺧﺘﻴﺎر اﳌﺰﻳﺞ اﻷﻣﺜﻞ
ﻛﺸــﻔﺖ وﺛﺎﺋــﻖ رﺳــﻤﻴﺔ، ﺣﺼﻠــﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ »اﻷﻧﺒــﺎء«، أن ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﺒﺘــﺮول اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ ﺗﻌﻤــﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻄــﺔ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ٠٣ ﻣﺤــﻮرا ﳊﻠﻮل ﺳــﺘﻌﺎﻟﺞ ﻧﺤــﻮ ٤١ ﲢﺪﻳــﺎ ﻹﳒــﺎزات اﳋﻄﺔ اﳋﻤﺴﻴﺔ واﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﻨﻔﻄﻲ ﻟﻌــﺎم ٠٤٠٢ وﲢــﻮل اﻟﻄﺎﻗــﺔ ٠٥٠٢، إذ ﺗﺘﻀﻤــﻦ اﳊﻠــﻮل اﻟﺴﻤﺎح ﺑﺎﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣــﻊ ﺷــﺮﻛﺎت اﻟﻨﻔــﻂ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ وﺷﺮﻛﺎت ﺧﺪﻣﺎت ﺣﻘﻮل اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ﻻﺳﺘﻐﻼل ﻣﻮارد اﻟﺒﻼد اﻷﻛﺜﺮ ﲢﺪﻳﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻲ اﻟﺘﻨﻘﻴﺐ واﻹﻧﺘﺎج واﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻬﺪف ﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﳌﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ إﻧﺘﺎج ٤ ﻣﻼﻳﲔ ﺑﺮﻣﻴﻞ ﻧﻔﻂ ﺧﺎم ﻳﻮﻣﻴﺎ.
وأﻇﻬﺮت إن اﳊﻠﻮل ﺗﺘﻀﻤﻦ اﺳﺘﺸﺮاف اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻷﺳﻮاق اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﺟﺮاء دراﺳﺔ ﻋﻦ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻣــﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﺪوﻟﻴــﺔ واﻗﺘــﺮاح اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺸــﺮوﻋﻲ ﻣﺼﻔﺎة اﻟﺰور واﻟﻮﻗﻮد اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻠﻮﻓﺎء ﺑﻬﺎ، وذﻟﻚ ﺿﻤــﻦ ﺧﻄﺔ اﻟﺒﻼد ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻄﺎﻗــﺔ اﻟﺘﻜﺮﻳﺮﻳﺔ إﻟﻰ ٦٫١ ﻣﻠﻴﻮن ﺑﺮﻣﻴﻞ ﻳﻮﻣﻴﺎ.
وأﺷــﺎرت إﻟــﻰ أن اﳊﻠﻮل ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﳊﻜﻮﻣﺔ ﳌﺮاﺟﻌــﺔ وﺗﻌﺪﻳــﻞ اﻟﻠﻮاﺋــﺢ اﳊﺎﻟﻴــﺔ ﻟﻠﺴــﻤﺎح ﲟﺘﺎﺑﻌــﺔ اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﻣﻊ اﳌﺸﻐﻠﲔ اﻟﺪوﻟﻴﲔ واﻟﻘﻄــﺎع اﳋﺎص ﻟﻠﻤﺸــﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻷﻋﻤــﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﶈﻠﻴﺔ ﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﺒﺘــﺮول اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ وﺷــﺮﻛﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻜﺮﻳﺮ اﶈﻠﻲ ﻟﺘﺤﺴﲔ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻴﺔ واﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﳌﺨﺎﻃﺮ، ﻓﻴﻤﺎ ﺟﺎءت ﻗﺎﺋﻤﺔ اﳊﻠﻮل ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ:
١ ـ اﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻻﲡﺎﻫﺎت وﻇــﺮوف اﻟﺴــﻮق اﻟﻨﻔﻄﻴــﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﳌﻲ وﻣﺎ ﺗﺘﻀﻤﻨﻪ ﻣﻦ ﻣﺘﻐﻴﺮات ﺑﻬﺪف ﺗﺨﻔﻴﻒ أو ﺗﻘﻠﻴﻞ اﳋﺴﺎﺋﺮ اﳌﺘﻮﻗﻌﺔ، وﻛﺬﻟﻚ اﻗﺘﻨﺎص اﻟﻔﺮص اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﻟﺪ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺗﻠﻚ اﳌﺘﻐﻴﺮات.
٢ ـ ﺗﻄﻮﻳــﺮ أدوات اﻟﺘﺪاول ﻛﺄﺣــﺪ اﳋﻴــﺎرات اﻟﺘــﻲ ﺗﺰود ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﺒﺘــﺮول اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ وﻣﺘﺨﺬي اﻟﻘــﺮار ﺑﺂﻟﻴﺎت ﻣﺮﻧﺔ ﻓــﻲ ﻣﻮاﺟﻬــﺔ ﺗﻘﻠﺒﺎت أﺳــﻌﺎر اﻟﻨﻔﻂ ﻋﺎﳌﻴﺎ.
٣ ـ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ آﻟﻴﺎت ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ، ﻋﻠــﻰ أن ﺗﻜﻮن ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﺼﻮرة ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻟﻴﺤﻘﻖ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻨﻔﻄﻲ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴــﻴﺔ ﻣﺮﺗﻜــﺰا ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪﻻت ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﺘﺪﻧﻴﺔ.
٤ ـ ﺗﻌﻈﻴــﻢ اﻟﺘﻜﺎﻣــﻞ ﻋﺒــﺮ ﺳﻼﺳــﻞ اﻟﻘﻴﻢ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺗﻌﺮض اﻷﺳﻌﺎر ﻟﻠﺘﻘﻠﺐ.
٥ ـ اﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ ﻣــﻊ ﺑﻠﺪﻳــﺔ اﻟﻜﻮﻳــﺖ ﺑﺸــﺄن اﻷراﺿــﻲ اﳌﺨﺼﺼﺔ.
٦ ـ إﻋﺪاد ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﺒﺘﺮول ﳋﻄﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺰور ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﺑﻌﲔ اﻻﻋﺘﺒــﺎر اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ اﳊﺎﻟﻴﺔ واﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﻨﻔﻂ.
٧ ـ ﲢﺴــﲔ اﻟﻨﻔﻘــﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ وﺗﺨﺼﻴﺺ رأس اﳌــﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ECAP وﲢﺪﻳﺪ اﻷوﻟﻮﻳﺎت دون اﻟﺘﺄﺛﻴــﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، ﻣــﻊ اﻷﺧــﺬ ﺑﻌﲔ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺴﻼﻣﺔ وإدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ.
٨ ـ إدارة ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت رأس اﳌﺎل، ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﻌﺠﺰ اﳌﻠﻴﺎري اﳌﺘﻮﻗﻊ ﻟﺪى اﳌﺆﺳﺴﺔ، وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﺧﺘﻴــﺎر اﳌﺰﻳﺞ اﻷﻣﺜﻞ ﳌﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ اﳌﻘﺘﺮﺣﺔ وﻓﻖ آﻟﻴﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺗﻘﻠﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ، وﺗﻮﻇﻴﻔــﻪ ﺑﺎﻟﺼــﻮرة اﻷﻣﺜﻞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﳌﺜﻠﻰ ﻣﻨﻪ.
٩ ـ ﲢﺴﲔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳــﺘﺨﺪام أﺣﺪث اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ واﻟﺮﻗﻤﻨــﺔ ﲟــﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳــﺐ ﻣﻊ اﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﻟﻘﻄــﺎع وﻳﺤﻘــﻖ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎﺗﻪ.
٠١ ـ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﳋﻴﺎرات اﶈﺪدة ﻟﻠﻮﻓﺎء ﺑﺎﳌﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﲟﺎ ﺗﺘﻀﻤﻨــﻪ ﻣــﻦ أرﺑﺎح اﻷﺳــﻬﻢ اﶈﺘﻔــﻆ ﺑﻬــﺎ، واﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ اﳋﺎرﺟــﻲ وﺗﺼﻔﻴــﺔ اﻷﺻﻮل اﳊﺎﻟﻴﺔ واﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻓﻲ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳌﺴــﺘﻘﺒﻠﻴﺔ، وذﻟــﻚ ﻟﺘﻨﻔﻴــﺬ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ.
١١ ـ اﻟﺒﺤــﺚ اﳌﺴــﺘﻤﺮ ﻋــﻦ اﳋﻴــﺎرات اﳌﺘﺎﺣﺔ ﳌﻮاﺟﻬﺔ أي ﻋﺠﺰ ﻧﻘﺪي ﻗﺼﻴﺮ أو ﻣﺘﻮﺳﻂ اﳌﺪى وﻫﻮ ﻣــﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ آﻟﻴﺎت ﲢﻮط اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻷي ﺗﻐﻴﺮات وﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎﻃﻲ ﻣﻌﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ.
٢١ ـ ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ إﺟﺮاءات اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ﲟﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﲢﺴﲔ دورة اﳌﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﺪى اﳉﻬــﺎز اﳌﺮﻛــﺰي ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺼﺎت اﻟﻌﺎﻣــﺔ، ﲟﺎ ﻳﻀﻤــﻦ ﺗﻘﻠﻴﺺ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻄﻠﻮب ﻹﳒﺎزه ﻟﺘﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات ﺑﺎﻟﺴــﺮﻋﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﲟﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﻋﺪم زﻳﺎدة اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ.
٣١ ـ اﳌﺮاﻗﺒــﺔ اﳊﺜﻴﺜﺔ ﻷداء اﳌﻘﺎوﻟﲔ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﻐﻠﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌــﺎل ﻋﻠﻰ ﻣﺸــﻜﻼت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻓﻲ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﳌﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﳌﻨﺎﺳﺐ، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﻋﺪم وﺟــﻮد إﻳــﺮادات ﺿﺎﺋﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻄــﺎع ﻧﺘﻴﺠــﺔ اﻟﺘﺄﺧــﺮ ﻓــﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ.
٤١- اﻹﺳﺮاع ﻓﻲ اﳊﺼﻮل ﻋﻠــﻰ اﳌﻮاﻓﻘــﺎت اﳋﺎﺻــﺔ ﺑﺨﺼﻮص دراﺳﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪف ﲢﻮﻳﻞ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻧﻔﻂ اﻟﻜﻮﻳﺖ واﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ ﻟﻨﻔﻂ اﳋﻠﻴﺞ إﻟﻰ ﻣﺮاﻛﺰ رﺑﺤﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ.
٥١ ـ اﻟﺘﻨﺴــﻴﻖ اﻟﻮﺛﻴﻖ ﺑﲔ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ اﶈﻠﻲ ﻟﻠﻮﻗﻮد ووزارة اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﳌﺎء واﻟﻄﺎﻗﺔ اﳌﺘﺠﺪدة ﺑﻬﺪف ﲢﻘﻴﻖ أﻗﺼﻰ اﺳــﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺷــﺤﻨﺎت اﻟﻐﺎز اﳌﺴﺎل.
٦١ ـ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد ﳕﻮذج ﻋﻤﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣــﻦ ﻣﻨﺸــﺂت اﻟﻐﺎز اﳌﺴﺎل ﻓﻲ اﻟﺰور.
٧١ ـ إﺟــﺮاء دراﺳــﺔ ﻋــﻦ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﺘــﻲ ﻣــﻦ اﳌﺘﻮﻗــﻊ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻷﺳــﻮاق اﻟﺪوﻟﻴﺔ
ذﻛـــﺮت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت أن ﺧﻄﺔ ﻣﻌﺎﳉـﺔ ﲢﺪﻳﺎت اﻟﻘﻄـــﺎع اﻟﻨﻔﻄﻲ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠـﻰ ﺗﻮزﻳﻊ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت ﻋﻠﻰ اﳉﻬــــﺎت اﳌﻄﻠﻮب ﻣﻨﻬــــﺎ ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﳋﻄــﻂ اﳌﻘﺘﺮﺣــــــﺔ ﻟﻠﺘﺼــﺪي ﻟﻠﺘﺤﺪﻳــﺎت، إذ ﳝﻜـــــﻦ ﺣﺼــــــﺮﻫﺎ ﻗﻄﺎﻋﻴـــــﺎ ﻟﺘﺘﻀﻤــــــﻦ ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﺒﺘـــــــﺮول، واﻟﺸﺮﻛــﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌــــﺔ ﻟﻬــﺎ، وﻗﻄـــﺎع اﻟﺘﺨﻄﻴــــﻂ، وﻗﻄـــــﺎع اﳌــــﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳــــــﺔ، واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﳊﻜﻮﻣﺔ واﻟﻮزارات.
واﻗﺘﺮاح اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوﻋﻲ ﻣﺼﻔﺎة اﻟﺰور واﻟﻮﻗﻮد اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻠﻮﻓﺎء ﺑﻬﺬه اﻟﺼﻔﺎت.
٨١ ـ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﶈﺪد، ﻣــﻊ ﺿﻤــﺎن ﺗﻀﻤــﲔ اﳌﻬﺎرات واﻟﻘﺪرات اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺿﻤﻦ ﺧﻄﺔ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
٩١ ـ ﺗﻮﻇﻴــﻒ اﳌﻬــﺎرات اﳌﻄﻠﻮﺑــﺔ وﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﻘــﺪرات اﳊﺎﻟﻴــﺔ ﻟﻀﻤــﺎن اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﲟﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﲢﺪﻳﺎت اﻹﻧﺘﺎج ﻏﻴﺮ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت اﶈﻠﻴــﺔ، وﻣﺠــﺎل اﻟﺒﺤــﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ واﻟﺘﺠﺎرة.
٠٢ ـ اﻻﻫﺘﻤــﺎم ﺑﺎﳌﻬــﺎرات واﻟﻘﺪرات اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﲟﺎ ﻳﺪﻋﻢ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﻘﻄﺎع.
١٢ ـ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ وﺟﻮد ﳕﻮذج اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﺴﻤﺎح ﺑﺎﻟﺸــﺮاﻛﺔ اﻹﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻨﻔﻂ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ وﺷﺮﻛﺎت
ﺧﺪﻣﺎت ﺣﻘﻮل اﻟﻨﻔﻂ ﻻﺳﺘﻐﻼل ﻣﻮارد اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻷﻛﺜﺮ ﲢﺪﻳﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﻘﻴﺐ واﻹﻧﺘﺎج اﶈﻠﻲ.
٢٢ ـ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﳌﺸﺘﺮك ﺑﲔ وزارة اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﳌﺎء وﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﺒﺘﺮول ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺰﻳﺞ اﻟﻮﻗﻮد ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻃﻠﺐ »اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء« وﻛﺬﻟﻚ إﻧﺸﺎء ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ذات اﻟﻬﺪف.
٣٢ ـ إﺷﺮاك اﳌﺠﻠﺲ اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ واﻟﻮزارات ﻓﻲ اﻟﺘﻔﻮﻳﺾ اﳌﻘﺘــﺮح ﻟﻠﻤﻀــﻲ ﻗﺪﻣــﺎ ﻓــﻲ اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﲢــﻮل اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺗﺄﻣﲔ رأس اﳌــﺎل واﻷراﺿﻲ اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻄﺎﻗﺔ.
٤٢ ـ اﺧﺘﻴــﺎر وﺗﺴــﺠﻴﻞ ﺷــﺮﻛﺎء ﻣﺆﺳﺴــﺔ اﻟﺒﺘــﺮول اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ اﻷﻛﺜﺮ ﻣﻼءﻣﺔ وﺷﺮﻛﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ اﳉﺪﻳﺪة ﲢﻘﻴﻘﺎ ﻷﻫﺪاف ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت.
٥٢ ـ ﺿﻤﺎن وﺟﻮد اﳊﻮﻛﻤﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﳌﺮاﻗﺒﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ.
٦٢ ـ ﺗﻨﻔﻴــﺬ اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ، واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺒــﺎدرات اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺜــﻞ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﻘﺪرات اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ وأﲤﺘﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺬﻛﻴﺔ.
٧٢ ـ ﺗﻄﻮﻳــﺮ ﻣﺮﻛﺰ اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻟﻠﺘﻤﻴــﺰ ﻟﺘﻄﺒﻴــﻖ ﻣﺒــﺎدرات اﻻﺑﺘﻜﺎر ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺮع.
٨٢ ـ ﻗﻴﺎم ﺷﺮﻛﺔ ﻧﻔﻂ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎدرات ﲢﺴﲔ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ »ﲢﺴﲔ اﻷداء واﻟﻜﻔﺎءة«.
٩٢ ـ ﲢﺴــﲔ أداء اﳌﺼﺎﻓﻲ ﻋﺒــﺮ ٤ ﻣﻘﺎﻳﻴــﺲ رﺋﻴﺴــﻴﺔ ﻫﻲ ﻛﺜﺎﻓــﺔ اﻟﻄﺎﻗــﺔ، واﻟﺘﻮاﻓﺮ اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻲ، واﺳﺘﺨﺪام وﺣﺪة اﳌﻌﺎﳉﺔ وﻣﻘﺎﻳﻴﺲ ﻫﺎﻣﺶ اﻟﻨﻘﺪ اﻟﺼﺎﻓﻲ.
٠٣ ـ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﳊﻜﻮﻣﺔ ﳌﺮاﺟﻌــﺔ وﺗﻌﺪﻳــﻞ اﻟﻠﻮاﺋﺢ اﳊﺎﻟﻴــﺔ ﻟﻠﺴــﻤﺎح ﲟﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺸــﺮاﻛﺎت ﻣــﻊ اﳌﺸــﻐﻠﲔ اﻟﺪوﻟﻴــﲔ واﻟﻘﻄــﺎع اﳋﺎص ﻟﻠﻤﺸــﺎرﻛﺔ ﻓــﻲ اﻷﻋﻤــﺎل اﻟﺘﺠﺎرﻳــﺔ اﶈﻠﻴﺔ ﳌﺆﺳﺴــﺔ اﻟﺒﺘــﺮول ﺧﺎﺻﺔ ﻓــﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻜﺮﻳــﺮ اﶈﻠــﻲ ﻟﺘﺤﺴــﲔ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ واﻹﻧﻔﺎق اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﻲ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﳌﺨﺎﻃﺮ.