ﻣﻬﻨﺪ اﻟﺴﺎﻳﺮ ﻳﺴﺄل ﻋﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات وﺑﻴﻊ اﻷﺳﻬﻢ وﺧﺴﺎﺋﺮ اﳌﻜﺎﺗﺐ اﳋﺎرﺟﻴﺔ واﻟﺘﺪاﺑﻴﺮ اﳌﺘﺨﺬة وﻣﺤﺎﺳﺒﺔ اﳌﺴﺆوﻟﲔ
ﺳﺄل ﻋﻦ ﺑﻴﻊ ﺑﻌﺾ اﻷﺳﻬﻢ وﺻﻔﻘﺎت اﻻﺳﺘﺤﻮاذ وﺗﻌﺎرض اﳌﺼﺎﻟﺢ
وﺟﻪ اﻟﻨﺎﺋﺐ ﻣﻬــﻨﺪ اﻟﺴـــﺎﻳﺮ ٤ أﺳﺌﻠﺔ إﻟﻰ وزﻳﺮ اﳌﺎﻟﻴﺔ ووزﻳﺮ اﻟﺪوﻟــﺔ ﻟﻠﺸــﺆون اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر د.أﻧﻮر اﳌﻀﻒ ﺟﺎء اﻟﺴﺆال اﻷول ﻣﻨﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ:
ﻳﺮﺟــﻰ إﻓﺎدﺗــﻲ وﺗﺰوﻳــﺪي ﺑﺎﻵﺗﻲ: ١ ـ ﻣﺎ اﻷدﻟــﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺜﺒﺖ ﺻﺤﺔ ادﻋﺎء اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺄن ﻗﺮار اﻻﺳﺘﺤﻮاذ ﻋﻠﻰ ﺣﺼﺔ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ »ﺑﻼك روك« ﻗﺪ اﺗﺨﺬ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ دراﺳﺔ ﻣﻌﻤﻘﺔ ﻣﻦ ﳉﻨﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻬﻴﺌﺔ، ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻴﺮ إﻟﻰ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﺪراﺳﺔ؟ ٢ ـ ﻛﻴــﻒ ﻋﻄــﻞ دور اﻟﻠﺠﻨــﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ وﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﻬﻴﺌﺔ ﻓﻲ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺻﻔﻘﺔ ﺷﺮاء اﻷﺳــﻬﻢ، وﻣﺎ اﻹﺟــﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬت ﻟﻀﻤﺎن ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ؟ ٣ ـ ﻛﻴــﻒ ﺗﻌﺎﻣﻠــﺖ اﻟﻬﻴﺌــﺔ ﻣﻊ ﺗﻌــﺎرض اﳌﺼﺎﻟــﺢ اﶈﺘﻤــﻞ ﻧﻈﺮا ﻟﺘﻌﻴــﲔ اﻟﻌﻀﻮ اﳌﻨﺘﺪب اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ »ﺑﻼك روك« ﺧﻼل اﻟﺼﻔﻘــﺔ، وﻣﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬت ﻟﻠﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺎرض؟ ٤ ـ ﻣــﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬﺗﻬﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺄﺣﻜﺎم اﻟﻼﺋﺤــﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ واﺟﺒﺎت ﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة، ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻌﺎرض اﳌﺼﺎﻟﺢ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻼت اﳌﺎﻟﻴﺔ؟ ٥ ـ ﻛﻴــﻒ ﲤــﺖ اﻻﺗﺼــﺎﻻت
واﳌﻔﺎوﺿــﺎت ﻣﺒﺎﺷــﺮة ﻣــﻊ رﺋﻴﺲ ﺷﺮﻛﺔ »ﺑﻼك روك«، وﻣﺎ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺘﻲ ﺟﺮى ﲡﺎوزﻫﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺴﻴﺎق؟ ٦ ـ ﻛﻴــﻒ ﻗﻴﻤــﺖ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﻓﺮﺻﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ »ﺑﻼك روك«، وﻣﺎ اﳌﻌﺎﻳﻴﺮ اﳌﺘﺒﻌﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ؟ ٧ ـ ﻛﻴــﻒ ﺗﺄﺛــﺮت إﺟــﺮاءات اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎر واﺗﺨــﺎذ اﻟﻘــﺮارات ﻓــﻲ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﺧــﻼل ﻓﺘﺮة اﳊﻈﺮ اﻟﻜﺎﻣﻞ ﺑﺴﺒﺐ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ، وﻫﻞ اﻟﺘــﺰم ﺑﺎﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻔﺘﺮة؟ ٨ ـ ﻣﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻌﻬﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﻓﻲ اﺧﺘﻴﺎر وإدارة اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﺎ، وﻛﻴﻒ ﻃﺒﻘﺖ ﻫﺬه اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ »ﺑﻼك روك«؟ ٩ ـ ﻣــﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬﺗﻬﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺴﺆوﻟﲔ ﻋﻦ اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ أدت إﻟﻰ ﺗﻀﺎرب اﳌﺼﺎﻟــﺢ، وﻛﻴــﻒ ﻳﻀﻤﻦ ﻋﺪم ﺗﻜﺮار ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻷﺧﻄﺎء؟ وﺟﺎء اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ: ﻳﺮﺟــﻰ إﻓﺎدﺗــﻲ وﺗﺰوﻳــﺪي ﺑﺎﻵﺗﻲ: ١ ـ ﻣﺎ ﻣﺒﺮرات اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار ﲢﻮﻳﻞ ٠١ ﻣﻠﻴﺎرات دوﻻر ﻣﻦ ﻣﻜﺘﺐ ﻟﻨﺪن إﻟﻰ إدارة اﳌﻜﺘﺐ اﻟﺴــﻨﺪات ﻓﻲ اﳌﻜﺘــﺐ اﻟﺮﺋﻴــﺲ، ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﳋﺴﺎﺋﺮ اﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺖ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻫﺬا اﻟﻘﺮار واﻟﺒﺎﻟﻐــﺔ ٠٤٤٫٣٧١٫٣٣٢ دوﻻرا، وﻫﻞ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﻨﺎك دراﺳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﺨﺎﻃﺮ واﻟﺘﺒﻌﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻘﺮار؟ ٢ ـ ﳌﺎذا ﻟﻢ ﻳﺴﺘﻄﻠﻊ رأي ﻣﻜﺘﺐ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻟﻨــﺪن أو ﺗﻘﺪم ﺑﺪاﺋﻞ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﲡﻨﺐ اﳋﺴﺎﺋﺮ ﻗﺒﻞ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ؟ ٣ ـ ﻛﻴﻒ أدﻳﺮت ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺴــﻴﻴﻞ اﻷﺻﻮل وﺣﻮﻟﺖ اﻷﻣﻮال ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻀﻤﻦ اﳊﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻋﻠﻰ أداء اﳌﻜﺘﺐ وﻗﻴﻤﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات؟ ٤ ـ ﻣﺎ اﻵﻟﻴﺎت اﻟﺘﻲ وﺿﻌﺖ ﳌﺮاﻗﺒﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺠﻴﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻷﻣﻮال، وﻛﻴــﻒ ﺟﺮى اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﻠﺒﺎت اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﺘﺤﻮﻳﻞ؟ ٥ ـ ﻣــﺎ اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺟﺮى ﺗﺒﻨﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟـ ٠١ ﻣﻠﻴﺎرات دوﻻر ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮي ﻣﺤﺎﻓﻆ اﻟﺴﻨﺪات، وﻛﻴﻒ ﺗﺄﻛﺪﰎ ﻣــﻦ ﺗﻮاﻓﻖ ﻫﺬه اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻣــﻊ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر؟ ٦ ـ ﻛﻴــﻒ ﺟــﺮى اﻟﺘﻌﺎﻣــﻞ ﻣــﻊ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ واﻟﺮﺳﻮم اﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺗﺴﻴﻴﻞ اﻷﺻﻮل، وﻫﻞ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﻨﺎك إﺟﺮاءات ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ؟ ٧ ـ ﻛﻴــﻒ ﻳﺘﻢ ﲢﻠﻴــﻞ وﺗﺒﺮﻳﺮ اﳋﺴــﺎﺋﺮ اﶈﻘﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﳒﻤﺖ ﻋﻦ ﺗﺴﻴﻴﻞ اﻟﺴﻨﺪات واﻷﺳﻬﻢ، وﻣﺎ اﻟﺪروس اﳌﺴﺘﻔﺎدة ﻟﺘﺠﻨﺐ ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﳋﺴﺎﺋﺮ ﻓﻲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ؟ ٨ ـ ﻣــﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬﺗﻬﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺴﺆوﻟﲔ ﻋﻦ اﻟﻘــﺮارات اﻟﺘــﻲ أدت إﻟــﻰ ﻫﺬه اﳋﺴــﺎﺋﺮ، وﻛﻴﻒ ﻳﻀﻤﻦ ﻋﺪم ﺗﻜﺮار ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻷﺧﻄﺎء؟ وﺟﺎء اﻟﺴﺆال اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ: ﻳﺮﺟــﻰ إﻓﺎدﺗــﻲ وﺗﺰوﻳــﺪي ﺑﺎﻵﺗﻲ: ١ ـ ﻣــﺎ اﻷﺳــﺲ واﳌﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﻲ اﻋﺘﻤﺪت ﻋﻠﻴﻬﺎ إدارة اﻷﺳــﻬﻢ - ﻗﻄﺎع اﻷوراق اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻓﺮﺻﺔ ﺑﻴﻊ أﺳــﻬﻢ ﺷــﺮﻛﺔ »ﻣﺮﺳﻴﺪس ﺑﻨﺰ«، وﻛﻴﻒ ﰎ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ ﻫﺬه اﻟﺪراﺳﺎت ﳉﻤﻴﻊ اﳉﻮاﻧﺐ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ واﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ اﳌﻬﻤﺔ؟ ٢ ـ ﳌــﺎذا ﻟﻢ ﺗﺘﻨﺎول اﻟﺪراﺳــﺎت اﳌﻌــﺪة اﻵﺛــﺎر اﻟﻀﺮﻳﺒﻴــﺔ اﳌﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻴﻊ أﺳﻬﻢ ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺮﺳﻴﺪس ﺑﻨﺰ«، وﻣﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﺨﺬﻫﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﳌﻌﺎﳉﺔ اﳌﻄﺎﻟﺒﺎت اﻟﻀﺮﻳﺒﻴــﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة اﳌﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﺼﻔﻘﺔ؟ ٣ ـ ﳌــﺎذا ﻟــﻢ ﻳﺴﺘﺸــﺮ ﻣﻜﺘــﺐ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎر اﻟﻜﻮﻳﺘــﻲ ﻓﻲ ﻟﻨﺪن وﻗﻄــﺎع اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓــﻲ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳــﺘﺜﻤﺎر ﻗﺒــﻞ إﲤﺎم ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻴﻊ اﻷﺳﻬﻢ، وﻣﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺳــﺘﺘﺨﺬ ﻟﻀﻤﺎن ﲢﺴﲔ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ؟ وﻓﻲ ﺣﺎل ﲤﺖ اﻻﺳﺘﺸﺎرة ﻳﺮﺟﻰ ﺗﺰوﻳﺪي ﲟﺎ ﻳﺜﺒﺖ ذﻟﻚ. ٤ ـ ﻛﻴــﻒ ﺣــﺪدت اﻹﺟــﺮاءات واﻟﺘﻔﻮﻳﻀﺎت ﻟﻘﻄــﺎع اﻷوراق اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺒﻴﻊ أﺳــﻬﻢ ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺮﺳــﻴﺪس ﺑﻨﺰ«، وﻫﻞ ﻛﺎﻧــﺖ ﻫــﺬه اﻹﺟــﺮاءات ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﳊﻔــﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﻬﻴﺌــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻟﻼﺳــﺘﺜﻤﺎر واﻟﺘﺤﻘــﻖ ﻣﻦ ﺳــﻼﻣﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ؟ ٥ ـ ﻛﻴــﻒ ﻗﻴــﻢ ﺗﻮﻗﻴــﺖ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺒﻴــﻊ وأداء اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎر ﻓــﻲ ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺮﺳﻴﺪس ﺑﻨﺰ« ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﲟﺆﺷــﺮات اﻟﺴــﻮق واﻷداء اﻟﺘﺎرﻳﺨــﻲ ﻟﻠﺴــﻬﻢ، وﻫــﻞ ﻛﺎن اﻟﺒﻴﻊ ﻓﻲ ﻫــﺬا اﻟﺘﻮﻗﻴﺖ ﻣﺠﺪﻳﺎ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ؟ ٦ ـ ﻣــﺎ اﻟﺘﺒﻌــﺎت واﻟﺘﺄﺛﻴــﺮات اﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋــﻦ ﻓﻘــﺪان ﻣﻘﻌﺪ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺮﺳﻴﺪس ﺑﻨﺰ« ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻟﺒﻴــﻊ، وﻛﻴﻒ ﰎ اﻟﺘﻌﺎﻣــﻞ ﻣﻊ ﻫــﺬه اﻟﺘﺒﻌﺎت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻬﻴﺌﺔ؟ ٧ ـ ﻛﻴﻒ ﲤﺜﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻴﻊ أﺳﻬﻢ »ﻣﺮﺳﻴﺪس ﺑﻨﺰ« ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻟﺘﻨﻮﻳﻊ اﻷﺻــﻮل وإدارة اﳌﺨﺎﻃــﺮ، وﻣﺎ اﳌﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﻲ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻫﺬه اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ؟ ٨ ـ ﻣــﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬﺗﻬﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺴﺆوﻟﲔ ﻋﻦ اﻟﻘــﺮارات اﻟﺘــﻲ أدت إﻟــﻰ ﻫﺬه اﳋﺴــﺎﺋﺮ، وﻣــﺎ ﺿﻤــﺎن ﻋــﺪم ﺗﻜﺮارﻫﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ؟ وﺟﺎء اﻟﺴﺆال اﻟﺮاﺑﻊ ﻛﻤﺎ ﻳﻠﻲ: ﻳﺮﺟــﻰ إﻓﺎدﺗــﻲ وﺗﺰوﻳــﺪي ﺑﺎﻵﺗﻲ: ١ ـ اﻟﺘﻘﺮﻳــﺮ اﻷوﻟــﻲ )اﻟﺘﺒﻠﻴﻎ( ﳌﻼﺣﻈــﺎت دﻳــﻮان اﶈﺎﺳــﺒﺔ اﻟــﻮاردة ﻋﻠــﻰ اﻟﻬﻴﺌــﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳــﺘﺜﻤﺎر وﻣﻜﺘــﺐ ﻟﻨــﺪن ﻟﻠﺴﻨﻮات اﳋﻤﺲ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ. ٢ ـ ﻛﻴﻒ ﳝﻜﻦ ﺗﺒﺮﻳﺮ اﳋﺴﺎﺋﺮ اﻟﻜﺒﻴــﺮة اﻟﺘــﻲ ﺗﻜﺒﺪﻫــﺎ ﻣﻜﺘﺐ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎر اﻟﻜﻮﻳﺘﻲ ﻓﻲ ﻟﻨﺪن، واﻟﺘــﻲ ﺑﻠﻐــﺖ ٨٧٧٫٤٤٢٫٨٧٦ دوﻻرا، وﻣــﺎ اﻹﺟﺮاءات اﳌﺘﺨﺬة ﻟﻀﻤﺎن ﻋــﺪم ﺗﻜــﺮار ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﳋﺴﺎﺋﺮ ﻓﻲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ؟ ٣ ـ ﻣﺎ اﻷﺳــﺲ واﳌﺒﺮرات اﻟﺘﻲ اﺳﺘﻨﺪ إﻟﻴﻬﺎ ﻗﺮار دﻣﺞ ﻣﺤﻔﻈﺘﻲ اﻟﺴــﺘﻼﻳﺖ، وﻛﻴــﻒ ﰎ ﺗﻘﻴﻴــﻢ اﳌﺨﺎﻃﺮ اﶈﺘﻤﻠﺔ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻬﻴﺌﺔ؟ ٤ ـ ﻣــﺎ اﻟﺘﺪاﺑﻴﺮ اﻟﺘــﻲ اﺗﺨﺬﺗﻬﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﻟﻀﻤﺎن دﻗﺔ واﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ اﻟﺪراﺳــﺎت اﳌﻘﺪﻣــﺔ ﳌﺠﻠــﺲ اﻹدارة، وﻛﻴــﻒ ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻘﺼﻮر ﻓﻲ اﻟﺪراﺳــﺔ اﻟﺘﻲ أدت إﻟﻰ اﳋﺴﺎﺋﺮ؟ ٥ ـ ﻛﻴــﻒ ﻳﻜــﻮن اﻟﺘﻌﺎﻣــﻞ ﻣﻊ اﻟﻔــﺮوق ﻓﻲ اﻷوزان اﻟﻨﺴــﺒﻴﺔ ﻟﻼﺳــﺘﺜﻤﺎرات وﺗﺄﺛﻴﺮﻫــﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮارات اﳌﺘﺨﺬة، وﻫﻞ ﻛﺎن ﻫﻨﺎك أي ﲢﻠﻴﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﺘﺒﻌﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻷﺳﻬﻢ وﺑﻴﻌﻬﺎ؟ ٦ ـ ﻫﻞ اﺳﺘﺸﺮﰎ ﻣﻜﺘﺐ ﻟﻨﺪن ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺪﻣﺞ اﶈﻔﻈﺘﲔ، وﻣــﺎ ﺿﻤﺎن ﲤﺜﻴﻞ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻃﺮاف اﳌﻌﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻘﺮار؟ ٧ ـ ﻣﺎ اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﳌﺘﺒﻌﺔ ﻹدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﳋﺴﺎﺋﺮ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻲ ﺿﻮء اﳋﺴــﺎﺋﺮ اﻟﻜﺒﻴــﺮة اﻟﺘﻲ ﲢﻤﻠﻬــﺎ اﳌﻜﺘﺐ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻗﺮارات اﻟﻬﻴﺌﺔ؟ ٨ ـ ﻛﻴــﻒ ﺗﻀﻤﻦ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﺳــﺘﺜﻤﺎر وﻣﻜﺘــﺐ ﻟﻨــﺪن اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﶈﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ ﻗﺮاراﺗﻬﺎ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ، وﻣــﺎ اﻹﺟﺮاءات اﳌﺘﺨﺬة ﳌﻨــﻊ ﺗﻀﺎرب اﳌﺼﺎﻟﺢ وﺿﻤﺎن اﻟﻨﺰاﻫﺔ؟ ٩ ـ ﻛﻴﻒ ﺗﻘﻴــﻢ اﻟﻬﻴﺌﺔ واﳌﻜﺘﺐ أداء اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﺎ، وﻣﺎ اﻹﺟﺮاءات اﳌﺘﺨــﺬة ﻟﺘﺤﺴــﲔ اﻟﻌﺎﺋــﺪات وﲡﻨﺐ اﳋﺴﺎﺋﺮ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ؟ ٠١ ـ ﻣﺎ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ اﺗﺨﺬﺗﻬﺎ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﶈﺎﺳﺒﺔ اﳌﺴﺆوﻟﲔ ﻋﻦ اﻟﻘــﺮارات اﻟﺘــﻲ أدت إﻟــﻰ ﻫﺬه اﳋﺴﺎﺋﺮ، وﻣﺎ ﺿﻤﺎن ﻋﺪم ﺗﻜﺮار ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻷﺧﻄﺎء؟ ١١ ـ ﻫﻞ واﻓﻖ رﺋﻴﺲ داﺋﺮة اﻷﺳﻬﻢ اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ وﻣﺪﻳﺮ إدارة اﻷوراق اﳌﺎﻟﻴﺔ وﻣﺪﻳﺮ ﻗﻄﺎع اﳌﺴﺎﻫﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺴﻴﻴﻞ اﻷﺳﻬﻢ؟ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻹﺟﺎﺑﺔ اﻹﻳﺠﺎب ﻓﻴﺮﺟﻰ ﺗﺰوﻳﺪي ﲟﺎ ﻳﺜﺒﺖ ذﻟﻚ.