اﻟﻌﺒﻼﻧﻲ: اﳌﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻲ »اﻟﻮﻃﻨﻲ« واﺻﻠﺖ ﺑﻨﺎء ﻣﻜﺎن ﻋﻤﻞ ﻣﺘﻨﻮع وﺷﺎﻣﻞ
ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ودﻋﻢ ﻣﺒﺎدرات ﲤﻜﲔ اﳌﺮأة وﻣﺴﺎﻧﺪة رؤﻳﺔ اﻟﺒﻨﻚ ﻓﻲ ﲢﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ »اﻟﻮﻃﻨﻲ« واﺻﻞ دوره اﻟﺘﺎرﻳﺨﻲ ﻓﻲ اﺳﺘﻘﻄﺎب وﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ اﻟﺒﻨﻚ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴـﺎت اﻟﻜﻮﻳﺘﻴـﺔ اﻟﻘﻠﻴﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺘـﻊ ﺑﺒﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻀﺎﻫﻲ اﳌﺆﺳﺴـﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺗـﻮج
ﺷﻜﻞ ٣٢٠٢ ﻋﺎﻣﺎ آﺧﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﻤﻴﺰ ﻟﺒﻨﻚ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺣﻘــﻖ ﺧﻼﻟــﻪ ﻣﻌــﺪﻻت ﳕﻮ ﻗﻮﻳﺔ وﺣﺼﺪ ﺟﻮاﺋﺰ ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ رﺳــﺨﺖ ﻣﻜﺎﻧﺘﻪ اﻟﺒﺎرزة ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ.
اﳌﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ اﻟﻘﻠﺐ اﻟﻨﺎﺑﺾ ﻟﻬﺬه اﳌﻨﻈﻮﻣــﺔ، ﻟﻌﺒﺖ دورا ﻣﺤﻮرﻳﺎ ﻓﻲ ﲢﻘﻴﻖ ﳒﺎﺣﺎت اﻟﺒﻨــﻚ ﻟﻬﺬا اﻟﻌــﺎم ﻣﻦ ﺧﻼل إﳒﺎز اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻲ دﻋﻤــﺖ ﺟﻤﻴﻌﻬﺎ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ وﻓﺮص ﺗﻌﻠﻢ ﻻ ﺣﺪود ﻟﻬﺎ إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﻨﺎخ ﻳﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ اﻻﺑﺘﻜﺎر.
وﺑﻬــﺬه اﳌﻨﺎﺳــﺒﺔ، ﻗــﺎل ﻣﺪﻳــﺮ ﻋﺎم اﳌﻮارد اﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤــﺎد اﻟﻌﺒﻼﻧﻲ: »ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ ﳒﺤﻨﺎ ﻓــﻲ ﲢﻘﻴــﻖ ﻛﺎﻓــﺔ أﻫﺪاﻓﻨﺎ اﳌﺮﺣﻠﻴــﺔ اﻟﺘــﻲ وﺿﻌﻨﺎﻫــﺎ واﻟﺘــﻲ اﺳــﺘﻬﺪﻓﺖ ﻣﻮاﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺑﻨﺎء ﻣﻜﺎن ﻋﻤﻞ ﻣﺘﻨﻮع وﺷﺎﻣﻞ وﻛﺬﻟﻚ ﺟﺬب اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ واﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ«.
وأﺷــﺎر اﻟﻌﺒﻼﻧــﻲ إﻟــﻰ أن ﻓﺮﻳــﻖ اﳌﻮارد اﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋــﺔ ﻗــﺎد ﻋﻠــﻰ ﻣﺪار ٣٢٠٢ ﻣﺒــﺎدرات ﻷﲤﺘــﺔ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎت إدارة رأس اﳌﺎل اﻟﺒﺸﺮي واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﺘﺤﻠﻴﻼت ﻟﺘﺤﺴﲔ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ وﺗﻮﺳﻴﻊ ﺑﺮاﻣــﺞ اﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ، ﺣﻴﺚ ﺿﺦ اﻟﺒﻨﻚ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺑﻘﻴﻤــﺔ ٦٫١ ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر ﻓﻲ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ أﻋﺮق اﳉﺎﻣﻌﺎت واﳌﻌﺎﻫﺪ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ.
وأوﺿﺢ اﻟﻌﺒﻼﻧﻲ أن ﻋﺎم ٣٢٠٢ ﺷﻬﺪ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺷــﻌﺎرﻫﺎ »أﻛﺜــﺮ ﻣــﻦ ﻣﺠﺮد ﻣــﻜﺎن ﻋﻤﻞ« ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ رﻓﺎﻫﻴﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻼ ﻛﻠﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺴﺎﻧﺪة رؤﻳﺔ اﻟﺒﻨﻚ ﻧﺤﻮ ﲢﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﺑﺎﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣﻦ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺖ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﻜﺜﻔﺔ ﺑﻨﺤــﻮ ٠٠٠٣ ﺳــﺎﻋﺔ ﺗﺪرﻳﺐ ﺣــﻮل اﻟﻮﻋــﻲ ﺑﺎﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ، واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﳌﺴــﺘﺪام، وﻛﺬﻟﻚ إدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ اﳌﻨﺎﺧﻴﺔ.
وأﺷﺎر إﻟﻰ أن اﻷوﻟﻮﻳﺎت اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤــﻮارد اﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓــﻲ ﺑﻨﺎء ﺑﻨــﻚ ﺟﺎﻫــﺰ دوﻣﺎ ﻟﻠﻤﺴــﺘﻘﺒﻞ ﻋﺒــﺮ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷدوات واﳋﻄــﻂ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬــﺎ ﻣﻨﻬــﺎ اﺳــﺘﺤﺪاث ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ ﺷــﺎﻣﻼ ﺟﺪﻳﺪا ﻹدارة اﻟﻘــﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻣــﻦ أﺟــﻞ اﻻﺳــﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﳌﺘﻐﻴــﺮة ﻟﻠﻌﻤــﻼء وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺒﻨﻚ ﺑﲔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻪ.
ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻜﻮادر
ﺳــﺎﻫﻤﺖ إدارة اﳌﻮاﻫــﺐ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴــﺔ ﻓــﻲ اﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎر ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻜﻮادر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ وﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮص اﻟﺘﻄﻮر اﳌﻬﻨﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﲔ اﻟﻄﺎﻣﺤﲔ ﻓﻲ أدوار ﻗﻴﺎدﻳﺔ ﻋﺒﺮ ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﶈﺎﺿــﺮات وورش اﻟﻌﻤــﻞ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ أﻋﺮق اﳉﺎﻣﻌﺎت ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ.
ﻛﻤﺎ ﺗﻮاﺻﻠــﺖ ﻣﺒﺎدراﺗﻬﺎ ﻟﺰﻳــﺎدة ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﳌﻮﻇﻔــﲔ وﻣﻨﻬﺎ اﺳﺘﺒﻴﺎن »ﺻﻮﺗﻚ ﻳﻬﻤﻨﺎ ٣٢٠٢« اﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻲ اﻟﺬي ﺷﺎرك ﻓﻴــﻪ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٥ آﻻف ﻣﻮﻇﻒ وﺑﻨﺴــﺒﺔ ﻛﺒﻴﺮة ﺑﻠﻐﺖ ٦٨٪ ﺑﻬﺪف ﲢﺴــﲔ ﺑﻴﺌــﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺒﺮ، ﺣﻴﺚ ﻋﻘﺪت ورش ﻋﻤﻞ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻻﺳﺘﺒﻴﺎن.
وﺧﻼل ٣٢٠٢ ﰎ ﺗﺪﺷﲔ »أﻛﺎدﳝﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ« اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻟﻜﻮﻳﺖ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت، وﺗﺘﻀﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺎ اﺣﺘﺮاﻓﻴﺎ ﻳﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺪرﻳﺐ اﳌﻮاﻫﺐ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ اﻟﺸــﺎﺑﺔ وﺗﺄﻫﻴﻠﻬــﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﳌﺼﺮﻓﻲ وﻫﻲ ﺗﺸــﻜﻞ أﺣﺪ أﻓﺮع »أﻛﺎدﳝﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻲ« اﻟﺘﻲ ﺗﺄﺳﺴــﺖ ﻓــﻲ ﻋﺎم ٨٠٠٢ وﺷــﻬﺪت ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﺴﻨﻮات ﺗﺨﺮﻳﺞ ﻧﺤــﻮ ٨٢ دﻓﻌﺔ ﺗﻀﻢ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٠٩١ ﺧﺮﻳﺠﺎ.
وﺑﻬﺪف ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ داﻋﻤﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ ﻣﻮاﻫــﺐ اﻟﻘﻴــﺎدات اﻟﻨﺴــﺎﺋﻴﺔ وإﻋﺪادﻫﻦ ﻟﺘﻮﻟﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻗﻴﺎدﻳﺔ، ﺷــﻬﺪ اﻟﻌﺎم ﺗﺨﺮﻳــﺞ أوﻟــﻰ ﻣﺘﺪرﺑــﺎت ﻣﺒــﺎدرة NBK RISE وﻫــﻲ اﳌﺒﺎدرة اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ودﻋﻢ اﻟﻘﻴﺎدات اﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ ﲟﺸﺎرﻛﺔ ١٢ ﻣﺘﺪرﺑﺔ وﻗﺪ ﻻﻗﻰ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﳒﺎﺣﺎ ﻻﻓﺘﺎ وﺻــﺪى ﻛﺒﻴﺮا ﺑﲔ أوﺳــﺎط ﻣﺠﺘﻤﻊ اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ.
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﻟــﻰ ﺗﻨﻈﻴــﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ورش اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﲔ ﺷﻤﻠﺖ ﻋﺪة ﻣﻮاﺿﻴﻊ ﻣﻬﻤﺔ، أﺑﺮزﻫﺎ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﻘﻴــﺎدة وﻛﺬﻟــﻚ ﻣﻬــﺎرات اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل واﻟﺘﻔﺎوض ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﻴﺎدات اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﺸﺎﺑﺔ.
اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ
واﺻﻠــﺖ إدارة اﻟﺘﺪرﻳــﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺧﻼل ٣٢٠٢ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴــﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴــﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﺒــﺮ ﺟﻌﻞ ﻋﻤﻠﻴــﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ وﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺠﻤﻮﻋــﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬــﺎ إﺿﺎﻓــﺔ إﻟﻰ ﺗﻮﺳــﻴﻊ ورﻗﻤﻨﺔ ﻗﺪرات اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﳉﺪﻳــﺪ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ ﺑﻨﻮﻋﻴــﻪ اﻟﻌــﺎم واﻟﻮﻇﻴﻔــﻲ ﻟﻀﻤﺎن إدارة ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ وﻓﻌﺎﻟﺔ ﺗﻔﺘﺢ ﻣﻌﻬﺎ آﻓﺎﻗﺎ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ ﻟﻠﻤﺴﺎر اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﳉﻤﻴﻊ اﳌﻮﻇﻔﲔ داﺧﻞ اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ.
وﺧﻼل اﻟﻌﺎم وﺻﻞ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﳌﻮﻇﻔﻲ اﻟﺒﻨﻚ إﻟﻰ ٠٩١ أﻟﻒ ﺳﺎﻋﺔ ﲟﺸﺎرﻛﺔ ﻧﺤﻮ ٠٠٠٣ ﻣﻮﻇﻒ.
وﺗﻮﻓــﺮ إدارة اﻟﺘﺪرﻳــﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻋﺮوﺿﺎ ﻣﺘﻄﻮرة ﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ اﻟﺘﺪرﻳــﺐ ﳉﻤﻴــﻊ اﳌﻮﻇﻔــﲔ ﺑﻐــﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﳌﻮﻗــﻊ واﳌﺴــﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ وﻫﻮ ﻳﻮﻓﺮ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻋﺒﺮ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﺴــﻠﻮﻛﻴﺔ
واﻹدارﻳﺔ، ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﻣﻨﺼﺔ اﻟﺒﻨــﻚ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ Hub NBK Learning ﲟﻴــﺰة وﺻــﻮل ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳــﻦ ﻟﺮؤﻳــﺔ اﻟﺘﻌﻠــﻢ ﻷﻧﻔﺴﻬﻢ وﻋﺮض ﻟﻮﺣﺔ اﻟﻘﻴﺎدة ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ ﳌﻮﻇﻔﻴﻬﻢ. وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟــﻚ ﺗﺘﻮاﻓﺮ ﻣــﻮاد ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ
إﺿﺎﻓﻴــﺔ ﳌﺴــﺎﻋﺪة اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ ﻓﻲ دﻋﻢ ﺗﻌﻠﻢ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﻢ.
وﺧﻼل ٣٢٠٢ أﺟﺮت إدارة اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻓﻲ اﳌﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋــﺔ ﺗﻄﻮﻳــﺮا ﻛﺒﻴﺮا وﺷــﺎﻣﻼ ﶈﺘــﻮى ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ »ﺷــﻬﺎدات اﺋﺘﻤــﺎن ﻣﻮدﻳﺰ«، ﳌﻮاﻛﺒــﺔ أﺣــﺪث اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﲡﺎﻫﺎت اﻟﻌﻤــﻞ اﳌﺘﻐﻴﺮة، ﺣﻴﺚ ﲤﺖ زﻳﺎدة ﻣﺪة اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺷﻬﺮﻳﻦ إﻟﻰ ٥ أﺷﻬﺮ ﻣﻨﻬﻢ ﻗﺮاﺑﺔ ﺷﻬﺮ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ، وﻧﺤﻮ ٣٢ ﺳــﺎﻋﺔ ﻣﻦ دورات اﻟﺘﻌﻠﻢ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ
إﻟﻰ دﻣﺞ ورش اﻟﻌﻤﻞ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﻠﻤﻬﺎرات ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺰﻳﺎدة ﻣﻌﺎرف وﻣﻬﺎرات اﳌﺘﺪرﺑﲔ.
اﺳﺘﻘﻄﺎب اﳌﻮاﻫﺐ
اﻧﻄﻼﻗــﺎ ﻣــﻦ إﳝﺎﻧــﻪ اﻟﺮاﺳﺦ ﺑﺄن ﺑﻨﺎء ﻗﻮى ﻋﺎﻣﻠﺔ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻳﺸﻜﻞ أﻣﺮا ﻣﺤﻮرﻳﺎ ﻟﻨﻤﻮ اﻟﺒﻨﻚ اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻲ، وﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳــﺰ دﻋﺎﺋﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﳌﺴــﺘﺪام، واﺻــﻞ اﻟﻮﻃﻨــﻲ دوره اﻟﺘﺎرﻳﺨﻲ ﻓﻲ اﺳﺘﻘﻄﺎب وﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ.
وﺧﻼل اﻟﻌﺎم ٣٢٠٢ وﻇﻒ اﻟﺒﻨــﻚ ﻣــﺎ ﻳﻘــﺮب ﻣــﻦ ٣٠٤ ﻣﻮﻇﻔﲔ ﺟﺪد، وﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﲔ ﻣﻨﻬﻢ ﻗﺮاﺑﺔ ٤٫٥٨٪، ﻛﻤﺎ وﺻﻠﺖ ﻧﺴــﺒﺔ اﻟﺘﻮﻃﲔ ﻧﺤــﻮ ٧٫٦٧٪ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ ارﺗﻔﻌﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﲔ ﺑﺪرﺟــﺔ ﻣﺪﻳﺮ إﻟﻰ ٢٫٩٦٪ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﳌﺪﻳﺮﻳﻦ.
وﻳﻌﺪ ﺑﻨﻚ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻦ أﻓﻀﻞ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳉﺎذﺑﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﲔ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ أﺳــﺎس ﺗﻜﺎﻓــﺆ اﻟﻔــﺮص ﻣﻊ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻮع ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤــﻞ وﺗﺪرﻳــﺐ اﳌﻮﻇﻔــﲔ وﺗﻨﻤﻴــﺔ ﻗﺪراﺗﻬﻢ وﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ ﺑﺄﻓﻀﻞ اﻟﺒﺮاﻣﺞ، ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻤﻜﻨﻮا ﻣــﻦ ﺑﻨــﺎء ﻣﺴــﻴﺮة ﻣﻬﻨﻴــﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻟﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻗﻴﺎدﻳﺔ داﺧﻞ اﻟﺒﻨﻚ ﻓﻲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺟﻬﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﳌﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﳋﺎص ﺑﲔ أوﺳﺎط اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﲔ ﺣﺪﻳﺜﻲ اﻟﺘﺨﺮج.
وﻟﻀﻤــﺎن اﳊﻔــﺎظ ﻋﻠﻰ ﻧﺴــﺒﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻮﻳﺖ، ﻳﺤﺮص ﺑﻨﻚ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﳌﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﻌــﺎرض اﻟﺘﻮﻇﻴــﻒ، ﺣﻴﺚ ﺷــﺎرك اﻟﺒﻨــﻚ ﺧــﻼل ٣٢٠٢ ﻓــﻲ ٨ ﻣﻌــﺎرض وﻇﻴﻔﻴــﺔ. ﻛﻤــﺎ ﻳﻮاﺻﻞ ﻣﻨــﺢ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ اﳌﻮاﻫﺐ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ، واﻗﺘﺼﺎر اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﳌﻴﺎدﻳﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﺑﺼﻔــﺔ ﺣﺼﺮﻳﺔ، ﻫﺬا إﻟﻰ ﺟﺎﻧــﺐ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﳉﺎﻣﻌــﺎت اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳــﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻟﻠﻤﻮاﻫﺐ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ.
وﺷﻜﻠﺖ ﻣﺸــﺎرﻛﺔ اﻟﺒﻨﻚ ﻓﻲ ﻣﻌﺎرض اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺧﻼل اﻟﻌــﺎم ٣٢٠٢ ﲡﺮﺑــﺔ ﻓﺮﻳﺪة وأﺣﺪﺛــﺖ ﻓﺎرﻗﺎ ﻓــﻲ ﻣﻔﻬﻮم ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ وﺟﻌﻠﻬﺎ أﻛﺜﺮ دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻟﺘﻼﺋﻢ ﺟﻴﻞ اﻷﻟﻔﻴﺔ، ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻨﺎح اﳌﻌﺮض اﻟﺬي ﺗﻀﻤــﻦ «NBK VirtuGate» ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﻮﻃﻨــﻲ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ واﻟﺘــﻲ اﺳــﺘﺨﺪﻣﺖ ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﻮاﻗﻊ اﳌﻌﺰز ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﲡﺮﺑﺔ ﲢﺎﻛﻲ ﲤﺎﻣﺎ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﳌﻘﺮ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺒﻨﻚ.
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟــﻰ ذﻟﻚ ﻳﺘﺒﻊ اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻧﻬﺠــﺎ ﻓﺮﻳــﺪا ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺿﻤﺎن ﺗﻜﺎﻓﺆ اﻟﻔﺮص، ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻔﻞ ﻓﺮﺻﺎ ﻣﺘﺴﺎوﻳﺔ ﳉﻤﻴﻊ ﻣﻮﻇﻔﻴﻪ دون اﺳﺘﺜﻨﺎء وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﻌﻜﺴﻪ ﺑﻠﻮغ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﺴــﺎء ٣٫٤٤٪ ﻣــﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻘــﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻛﻤــﺎ وﺻﻞ إﺟﻤﺎﻟــﻲ ﻋــﺪد اﻟﻨﺴــﺎء ﻓــﻲ اﳌﻨﺎﺻﺐ اﻹدارﻳﺔ اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻧﺤﻮ ٧٫٩٢٪.
رﻓﺎﻫﻴﺔ اﳌﻮﻇﻔﲔ
وﻣــﻦ ﻣﻨﻄﻠــﻖ إﳝﺎﻧــﻪ اﻟﺮاﺳــﺦ ﺑــﺄن ﻣﻮﻇﻔﻴــﻪ ﻫﻢ أﻫــﻢ أﺻﻮﻟــﻪ، ﻳﻮﻟــﻲ ﺑﻨــﻚ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻮﻃﻨﻲ أﻫﻤﻴﺔ ﻛﺒﺮى ﻟﺼﺤﺘﻬﻢ وﺳﻼﻣﺘﻬﻢ اﳉﺴﺪﻳﺔ واﻟﻨﻔﺴــﻴﺔ، وﻳﺮﻓــﻊ ﺷــﻌﺎر »أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﻣﻜﺎن ﻋﻤﻞ« ﻟﺘﻌﺰﻳــﺰ رﻓﺎﻫﻴــﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻪ، ﺣﻴــﺚ ﻳﻮﻓــﺮ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺻﺎﻟﺔ أﻟﻌﺎب رﻳﺎﺿﻴﺔ ﻣﺰودة ﺑﺄﺣﺪث اﻷﺟﻬﺰة اﳌﺘﻄﻮرة ﻣﺘﺎﺣﺔ أﻣﺎم اﳌﻮﻇﻔﲔ ﻗﺒﻞ أو ﺑﻌﺪ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺈﺷﺮاف ﻣﺪرﺑﲔ ﻋﻠﻰ أﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ ﻣﺒﺎدرات اﻟﺒﻨﻚ اﻟﻬﺎدﻓﺔ إﻟﻰ زﻳﺎدة اﻟﻮﻋﻲ واﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﻠﻰ اﺗﺒﺎع ﳕﻂ ﺣﻴﺎة ﺻﺤﻲ.
ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻀﻤــﻦ ﻣﺒﻨﻰ اﻟﺒﻨﻚ ﻋﻴﺎدة ﻃﺒﻴﺔ ﺑﺈدارة ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ »وارة« ﺗﻮﻓــﺮ اﻟﻔﺤﻮﺻــﺎت اﻟﻄﺒﻴــﺔ وإﺟــﺮاء اﻟﺘﺤﺎﻟﻴــﻞ واﺳــﺘﻘﺒﺎل زﻳــﺎرات ﻷﻃﺒــﺎء ﻣﺘﺨﺼﺼــﲔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﻟﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻧﺪوات ﻧﻘﺎﺷﻴﺔ ﺗﻮﻋﻮﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ دوري ﻣﻊ اﻷﻃﺒﺎء ﺗﺨﺘﺺ ﺑﺘﻮﻋﻴﺔ اﳌﻮﻇﻔﲔ ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺼﺤﺔ اﳉﺴﺪﻳﺔ واﻟﻨﻔﺴﻴﺔ.
إﺿﺎﻓــﺔ إﻟﻰ ذﻟــﻚ ﻳﺘﺒﻨﻰ »اﻟﻮﻃﻨــﻲ« اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﺒﺮاﻣــﺞ واﻷﻧﺸــﻄﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ رﻓﺎﻫﻴــﺔ ورﻋﺎﻳﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴــﻪ وﺗﺸــﺠﻴﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﺗﺒﺎع أﺳــﻠﻮب ﺣﻴﺎة ﺻﺤﻲ، إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ إﻗﺮار ﻧﻈﺎم ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺮﻧﺔ وﻣﻨﺢ إﺟﺎزة أﺑﻮة ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﲔ، وﻫﻲ اﺳــﺘﺤﻘﺎق ﻳﺴــﻤﺢ ﺧﻼﻟﻪ ﻟﻸب ﺑﺎﻟﺒﻘﺎء ﻓﻲ اﳌﻨﺰل ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻃﻔﻠﻪ ﺣﺪﻳﺚ اﻟﻮﻻدة.
وﻳﻌﺘﺒــﺮ اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻣــﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ اﻟﻘﻠﻴﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺒﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﻓﺮﻳﺪة وﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﺗﻀﺎﻫﻲ اﳌﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﳌﺎ ﻳﻮﻓﺮه ﻣﻦ ﻓﺮص اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮر اﳌﻬﻨــﻲ ﺑﺼﻔﺔ ﻣﺴــﺘﻤﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﳋﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﻴــﺔ اﻟﺘــﻲ ﺗﻬــﺪف إﻟﻰ ﻣﺴــﺎﻋﺪة اﳋﺮﻳﺠــﲔ اﳉﺪد ﻋﻠﻰ اﻻﻟﺘﺤﺎق ﺑﺴﻮق اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺴــﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﻠــﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ وﺧﺒﺮاﺗﻬﻢ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ أﻋﺮق اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﺮاﺋﺪة، ﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﻗﻴﺎدة ﺟﻬﻮد ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﻄﺎع اﳌﺼﺮﻓﻲ ﻓﻲ اﳌﺴــﺘﻘﺒﻞ وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ وﻻء ﻣﻮﻇﻔﻴــﻪ وﻳﺒﺮﻫﻦ ﻋﻠﻰ ﺟﺎذﺑﻴﺘﻪ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ.