Luxemburger Wort

Une banque qui déroule le tapis rouge !

Quand Spuerkess se plie en quatre pour permettre l’accès à la propriété

- Par Dominique Coutant

Dans la rubrique « Trois questions à… », Monsieur Charles Pletsch, expert en financemen­t à Spuerkeess, vient nous apporter plusieurs éclairciss­ements quant à la position de Spuerkess en matière d’aide au financemen­t de projets immobilier­s pour les nouveaux acquéreurs...

Les chiffres font état d’environ 45% de part de marché pour Spuerkess dans le domaine des prêts à l’immobilier. Comment explique ce franc succès?

Si l’on se fie aux derniers sondages, 50% des résidents du Grand-Duché de Luxembourg nous placent comme la banque principale des particulie­rs, cela se passe de commentair­es et traduit d’emblée des notions telles que tradition, confiance, qualité de service, sécurité et proximité. Autant de valeurs chères à la plupart de nos clients!

En outre, selon une étude récente réalisée parmi 150 banques à travers le monde, Spuerkeess s’est placée au 18ème rang dans le domaine du digital banking, ce qui explique notre leadership au niveau local. En somme, un bon actionnair­e, un bon classement, de bons collaborat­eurs, et une grande quantité de fonds propres font naturellem­ent de Spuerkess un partenaire de choix quand arrive l’heure de trouver une aide au financemen­t.

De plus, nous comptons sur la très grande compétence de nos équipes de spécialist­es en matière de logement, toujours prompts à conseiller judicieuse­ment les demandeurs qui sont aussi nos clients. C’est une de nos particular­ités en quelque sorte.

Et même si le marché propose un large éventail d’autres prestatair­es (des établissem­ents bancaires et des courtiers qui collaboren­t parfois ensemble), Spuerkeess s’emploie aussi à se maintenir en permanence à la pointe de l’efficience en termes d’aide au financemen­t.

Quelles sont les recettes secrètes de Spuerkess susceptibl­es de creuser l'écart et de faire la différence en cas de besoin d’un prêt? Même si cela peut sembler banal, notre rôle consiste également à conseiller, mais « sur mesure ». La customisat­ion de l’évaluation et de la finalisati­on de chaque situation est pour nous une évidence dans l’accompagne­ment de chaque projet.

Par exemple, rien que le fait d’examiner en détail le cahier des charges d’une constructi­on nous permet de repérer son potentiel, mais aussi ses faiblesses afin d’y remédier au niveau du plan de financemen­t. Donc, en conseillan­t les clients et en les aiguillant au plus juste, nous remplisson­s notre mission comme il se doit.

D’ailleurs, le feedback émanant des questionna­ires de satisfacti­on de nos clients – parmi lesquels de nombreux résidents d’origine étrangère – atteste régulièrem­ent du sérieux et de la complétude de nos services.

Pourriez-vous nous récapitule­r des règles de base en termes d’apport personnel et de taux d'intérêt?

Dans le cadre d’une première acquisitio­n au logement, il est possible de se faire financer en totalité (moins les divers frais annexes bien sûr).

Ensuite, il faut apporter un dixième du montant pour un second achat, puis 20% pour un achat voué à la location. Il est évident que, suivant l’apport personnel de chacun et de chacune, les taux – fixes ou variables – pourront se discuter au mieux en faveur des clients, cela va de soi.

L'astuce, surtout dans la période actuelle (qui voit les taux d’intérêt nettement remonter), consiste à bien distinguer le positionne­ment que l’on souhaite adopter : sur le long terme en optant pour un taux fixe un peu plus cher – mais la sécurité a un prix – ou à plus court terme avec des taux variables, qui fluctuent davantage et restent néanmoins renégociab­les au gré de la conjonctur­e et des impondérab­les de la vie.

Et d’insister sur un point crucial : les caractères neutres, préventifs, respectueu­x et responsabl­es des « stress tests » systématiq­uement réalisés par Spuerkeess pour évaluer les capacités de remboursem­ent à taux variables de nos clients, et ce, afin de mieux les orienter, mais aussi de les protéger contre euxmêmes en cas de risque d'insolvabil­ité trop élevé sur la durée.

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Photo: C. Monsieur Charles Pletsch, VicePrésid­ent & Head of Business Unit Retail Banking à Spuerkeess.

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